Dergiler / Kırıkkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2020 / Cilt: 10 - Sayı: 1

ESNEK ÜRETİM SİSTEMLERİ: KAVRAMSAL BİR ÇERÇEVE

FLEXIBLE MANUFACTURING SYSTEMS: A CONCEPTUAL FRAMEWORK

Sayfa
1–10
Yayın Tarihi
2020-01-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

FMS'nin tanımı ve yapısı, esneklik türleri, FMS problemleri ve modelleme araçları sunulmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Artan küresel rekabet ve yeni teknolojik gelişmeler, firmaları yeni stratejiler aramaya ve geliştirmeye yöneltmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu nedenle, üretim rekabetçi stratejik silah olarak kabul edilmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:FMS'nin tanımı ve yapısı, esneklik türleri, FMS problemleri ve modelleme araçları sunulmaktadır.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Üretim stratejileri · Esnek üretim sistemleri · Esneklik

Özet

Artan küresel rekabet ve yeni teknolojik gelişmeler, firmaları yeni stratejiler aramaya ve geliştirmeye yöneltmektedir. Bu nedenle, üretim rekabetçi stratejik silah olarak kabul edilmektedir. Esnek üretim sistemleri (FMS), firmalara sağladığı esneklikleri nedeniyle yirminci yüzyılın sonlarında giderek artan bir şekilde popüler hale gelmiştir. Bu esneklik, firmaların piyasa değişikliklerine hızlı bir şekilde yanıt vermelerini ve özellikle belirsiz pazarlarda rekabet avantajı elde etmelerini sağlamaktadır.Bu çalışma, firmaların değerlendirme sürecinde FMS'nin geliştirilmesi ve planlanması için temel bir çerçeve sunmaktadır. FMS'nin tanımı ve yapısı, esneklik türleri, FMS problemleri ve modelleme araçları sunulmaktadır.

Abstract

Increasing global competition and new technological developments have forced firms to seek and develop new strategies. Thus, the manufacturing has been recognized as a competitive strategic weapon. Flexible manufacturing systems (FMS) has become increasingly popular in the late twentieth century due to flexibility of these systems. Such flexibility enables firms to respond market changes quickly and to get competitive advantage in particularly uncertain markets.This paper provides a fundamental framework for development and planning of FMS in the evaluation process of firms. Definition and structure of FMS, types of flexibility, FMS problems and relative modelling tools are briefly presented.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

HASKÖSE, A. (2020). ESNEK ÜRETİM SİSTEMLERİ: KAVRAMSAL BİR ÇERÇEVE. Kırıkkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 1, 1–10. https://ajindex.com/articles/785302

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Buzacott, J.A. and Shanthikumar J.G. (1993), Stochastic Models of Manufacturing Systems, Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, New Jersey Gerwin, D. (1993), “Manufacturing Flexibility: A Strategic Perspective”, Management Science, 39(4), 395-410
  2. Groover, M.P. (2015),
  3. Automation, Production Systems, and Computer-Integrated Manufacturing, Pearson Higher Education, Inc., New Jersey Gupta, Y.P. and Goyal, S. (1989), “Flexibility of Manufacturing Systems: Concepts and Measurements”, European Journal of Operational Research, 43(2), 119-135
  4. Hayes, R.H. and Pisano, G.P. (1994), “Beyond World-Class - The New Manufacturing Strategy”, Harvard Business Review, Jan-Feb, 72(1), 77-86
  5. Jaikumar, R. (1986), “Postindustrial Manufacturing”, Harvard Business Review, Nov-Dec, 64(6), 69-76
  6. Kaighobadi, M. and Venkatesh, K. (1994), “Flexible Manufacturing Systems: An Overview”, International Journal of Operations & Production Management, 14(4), 26-49
  7. Khan, M.K., Hussain, I. and Noor, S. (2011), “A Knowledge Based Methodology for Planning and Designing of a Flexible Manufacturing System (FMS)”, International Journal of Advanced Manufacturing Systems, 13(1), 95-109
  8. Kusiak, A. (1985), “Flexible Manufacturing Systems: A Structural Approach”, International Journal of Production Research, 23(6), 1057-1073
  9. Leong, G.K., Snyder, D.L. and Ward, P.T. (1990), “Research in the Process and Content of Manufacturing Strategy”, OMEGA-International Journal of Management Science, 18(2), 109-122
  10. Lin, G.C.I. and Nagalingam, S.V. (1999),
  11. CIM-Justification and Optimisation, London: Taylor & Francis Manu, G., Vijay Kumar, M., Nagesh, H., Jagadeesh, D and Gowtham, M.B. (2018), “Flexible Manufacturing Systems (FMS): A Review”, International Journal of Mechanical and Production Engineering Research and Development (IJMPERD), 8(2), 323-336
  12. Maslen, R. and Platts, K.W. (1997), “Manufacturing Vision and Competitiveness”, Integrated Manufacturing Systems, 8(5), 313-322
  13. Meredith, J.B. and Suresh N.C. (1986), “Justification Techniques for Advanced Manufacturing Technologies”, International Journal of Production Research, 24(5), 1043-1058
  14. Meredith, J.R. and Hill, M.M. (1987), “Justifying New Manufacturing Systems: A Managerial Approach”, Sloan Management, Summer, 28(4), 49-61
  15. Molenda, P., Drews, T., Oechsle, O., Butzer, S., Schoetz, S. and Steinhilper, R. (2017), “A Simulation-Based Framework for the Economic Evaluation of Flexible Manufacturing Systems”, Procedia CIRP, Manufacturing Systems 4.0 - Proceedings of