Dergiler / OPUS Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi / 2020 / Cilt: 15 - Sayı: 24

Çalışanların Farklılıkların Yönetimi İle İlgili Algılarının İş Tatminine Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma

Research on Determining the Impact of Employees’ Perception of Diversity Management on Job Satisfaction

Sayfa
2394–2412
Yayın Tarihi
2020-04-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmanın bulgularına göre söz konusu zincir otel işletmesi farklılıkların yönetimi hakkında eğitimler düzenlemekte, çalışanlarını farklılıklar konusunda bilinçlendirmekte, bu durum ise çalışanlar tarafından olumlu şekilde algılanmakta ve iş tatminine de olumlu biçimde yansımaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Farklılıkların Yönetiminin büyük önem arz ettiği bu zamanlarda özellikle çokuluslu işletmelerin iç çatışmaları engelleyerek işletmeyi daha da ileriye taşımak ve geliştirmek için belli politikalar oluşturması ve eğitimler düzenlemesi gerekmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu bağlamda, iş tatmininin sağlanması ile ilgili çalışmalar, özellikle çok uluslu zincir işletmelerde farklılıkların yönetimi uygulamalarını daha önemli hale getirmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmanın bulgularına göre söz konusu zincir otel işletmesi farklılıkların yönetimi hakkında eğitimler düzenlemekte, çalışanlarını farklılıklar konusunda bilinçlendirmekte, bu durum ise çalışanlar tarafından olumlu şekilde algılanmakta ve iş tatminine de olumlu biçimde yansımaktadır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Farklılık · Farklılıkların Yönetimi · İş Tatmini

Özet

Farklılıkların Yönetiminin büyük önem arz ettiği bu zamanlarda özellikle çokuluslu işletmelerin iç çatışmaları engelleyerek işletmeyi daha da ileriye taşımak ve geliştirmek için belli politikalar oluşturması ve eğitimler düzenlemesi gerekmektedir. Bu durum bireysel olarak gelişimi sağlayabileceği gibi örgütsel olarak da çalışma barışı ve işyeri atmosferinin gelişimi açısından bir fırsat ortaya koyacaktır. Öte yandan çalışanların iş tatmininin hizmet işletmelerinin başarısında önemli bir rol oynamakta ve bu rol müşterinin tatminine de sağlayabilen ve bununla birlikte müşteri bağlılığını arttıran bir faktör olabilmektedir. Bu bağlamda, iş tatmininin sağlanması ile ilgili çalışmalar, özellikle çok uluslu zincir işletmelerde farklılıkların yönetimi uygulamalarını daha önemli hale getirmektedir. Çalışmada Uluslararası bir otel zincirinin farklılıkların yönetimi ile ilgili faaliyetlerinin çalışanlar tarafından nasıl algılandığına ve bunun çalışanların iş tatminine etkilerinin belirlenmesine yönelik bir araştırma yapılmıştır. Çalışmanın bulgularına göre söz konusu zincir otel işletmesi farklılıkların yönetimi hakkında eğitimler düzenlemekte, çalışanlarını farklılıklar konusunda bilinçlendirmekte, bu durum ise çalışanlar tarafından olumlu şekilde algılanmakta ve iş tatminine de olumlu biçimde yansımaktadır.

Abstract

In today’s world, where Diversity Management is of great importance, multinational enterprises should form specific policies and organize training in order to prevent and further develop internal conflicts. This situation can provide individual development as well as an organizational opportunity for work peace and the development of the workplace atmosphere. On the other hand, job satisfaction of the employees plays an essential role in the success of service companies, and this role can also be a factor that can provide customer satisfaction and increase customer loyalty. In this context, work on ensuring job satisfaction makes management of differences more critical, especially in multinational chain enterprises. In this study, research has been conducted to determine how the activities of an international hotel chain related to the management of differences are perceived by the employees and its effects on the job satisfaction of the employees. According to the findings of the study, the said chain hotel company organizes training on the management of the differences, raises the employees' awareness about the differences, and this situation is perceived positively by the employees and has a positive effect on job satisfaction.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

SARAÇ, T., ALMADAĞ, O., GÜLER, M. E. (2020). Çalışanların Farklılıkların Yönetimi İle İlgili Algılarının İş Tatminine Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma. OPUS Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 24, 2394–2412. https://ajindex.com/articles/77352

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Akyol Mayatürk, E. (2016). A discussion about personal characteristics of entrepreneurs in the context of culture’s impact. Business & Management Studies: An International Journal, 4(1), 63-83.
  2. Barrows, C. W., ve Powers, T. (2008). Introduction to management in the hospitality industry, study guide. John Wiley & Sons. Bartz, D. E., Hillman, L. W., Lehrer, S., ve Mayhugh, G. M. (1990). A model for managing workforce diversity. Management Education and Development, 21(4), 321-326.
  3. Brodbeck, F. C., Frese, M., Akerblom, S., Audia, G., Bakacsi, G., Bendova, H., ve Castel, P. (2000). Cultural variation of leadership prototypes across 22 European countries. Journal of occupational and organizational psychology, 73(1), 1-29.
  4. Budak, G., Mayatürk, E., ve Sürgevil, O. (2009). Expatların etkili çalışmasında insan kaynakları yönetiminin rolü. Anadolu Bil Meslek Yüksekokulu Dergisi, 13, 51-64.
  5. Christensen-Hughes, J. (1992). Cultural diversity: The lesson of Toronto's hotels. The Cornell hotel and restaurant administration quarterly, 33(2), 78-87.
  6. Cox, T. H., ve Blake, S. (1991). Managing cultural diversity: Implications for organizational competitiveness. The Executive, 5(3), 45-56.
  7. Davis, S. K. (2008). The relationships among nurse managers’ perceptions of workplace diversity, cultural competence and job satisfaction. Ph.D. Dissertations University of California-San Francisco. Day, R. (2007). Developing the multi-cultural organization: managing diversity or understanding differences?. Industrial and Commercial training, 39(4), 214-217.
  8. Eroğlu, S. E., ve Çalışır, V. (2019). Diversity management in turkish enterprises. OPUS-Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 10 (17), 2324- 2336. DOI: 10.26466/opus.530350 Gardenswartz, L., ve Rowe, A. (1998). Why diversity matters. HR focus, 75(7), S1-S1. Gordon, J. (1995). Different from what? Diversity as a performance issue. Training, 32(5), 25-32.
  9. Gröschl, S. (2011). Diversity management strategies of global hotel groups: a corporate web site based exploration. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 23(2), 224-240.
  10. Gröschl, S., ve Doherty, L. (1999). Diversity management in practice. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 11(6), 262-268.
  11. Horwitz, F. M., Bowmaker-Falconer, A., ve Searll, P. (1996). Human resource development and managing diversity in South Africa. International Journal of Manpower, 17(4/5), 134-151.
  12. Iles, P. (1995). Learning to work with difference. Personnel Review