KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2019 / Cilt: 1 - Sayı: 1

Babacan Liderlik İle Çalışmaya Tutkunluk Arasındaki İlişkide Kolektif Şükranın Aracı Etkisi

The Mediating Effect Of Collective Gratitude On The Relationship Between Paternalistic Leadership And Work Engagement

Bora YILDIZ
Mustafa BEKMEZCİ
Sayfa
52–73
Yayın Tarihi
2019-08-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular babacan liderliğin hem çalışmaya tutkunluğun hem de kolektif şükranın istatistiksel olarak pozitif yordayıcısı olduğunu göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada çalışanların babacan liderlik algısının çalışmaya tutkunluk üzerindeki etkisi ve bu etkide kolektif şükranın aracı etkisi araştırılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmanın teorik altyapısı Lider-Üye Etkileşimi Teorisi ve İyi-Oluş Teorisine dayandırılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular babacan liderliğin hem çalışmaya tutkunluğun hem de kolektif şükranın istatistiksel olarak pozitif yordayıcısı olduğunu göstermektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Babacan liderlik · kolektif şükran · çalışmaya tutkunluk

Özet

Bu çalışmada çalışanların babacan liderlik algısının çalışmaya tutkunluk üzerindeki etkisi ve bu etkide kolektif şükranın aracı etkisi araştırılmıştır. Çalışmanın teorik altyapısı Lider-Üye Etkileşimi Teorisi ve İyi-Oluş Teorisine dayandırılmıştır. Çalışmanın özgünlüğü açısından değerlendirildiğinde her ne kadar yazında çalışmaya tutkunluk ve babacan liderlikle ilgili çalışmalar olsa da kolektif şükranın bu ilişkideki aracı etkisini test eden bir çalışmaya rastlanılmamıştır. Araştırmanın örneklemini kolayda örnekleme yöntemi ile ulaşılan 418 hizmet sektörü çalışanı oluşturmaktadır. Araştırma kapsamında toplanan veriler SPSS programı kullanılarak analiz edilmiştir. Bulgular babacan liderliğin hem çalışmaya tutkunluğun hem de kolektif şükranın istatistiksel olarak pozitif yordayıcısı olduğunu göstermektedir. Ayrıca, kolektif şükran çalışmaya tutkunluğun istatistikî olarak pozitif ve anlamlı bir yordayıcısıdır. Son olarak babacan liderliğin çalışmaya tutkunluk üzerindeki etkisinde kolektif şükran kısmi aracı etkiye sahiptir. Araştırma sonucunda yöneticiler ve uygulayıcılar için öneriler sunulmuştur.

Abstract

In this study, grounded on Leader-Member Exchange Theory and Well-Being Theory, the effect of employees’ paternalistic leadership perception on the work engagement, and the mediating effect of collective gratitude on this relationship were investigated. Although there are studies that investigated the relationship between work engagement and paternalistic leadership in the literature, no study has been found to test the mediator role of collective gratitude in this relationship. Survey technic was used to collect data from the 418 service sector employees. Data were analysed using SPSS software. Findings show that paternalistic leadership is a statistically significant and positive predictor of work engagement and collective gratitude. Also, collective gratitude is a statistically significant and positive predictor of work engagement. Finally, collective gratitude partial mediates the effects of paternalistic leadership on work engagement. Following in-depth results, managerial and practical implications, some recommendations and limitations were presented.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YILDIZ, B., BEKMEZCİ, M. (2019). Babacan Liderlik İle Çalışmaya Tutkunluk Arasındaki İlişkide Kolektif Şükranın Aracı Etkisi. Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 1 - Sayı: 1, 52–73. https://ajindex.com/articles/762510

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Akgün, A. E., Erdil, O., Keskin, H., & Muceldilli, B. (2016). The relationship among gratitude, hope, connections, and innovativeness. The Service Industries Journal, 36(3-4), 102-123.
  2. Aycan, Z. (2006). Paternalism Indigenous and cultural psychology (pp. 445-466):
  3. Springer. Aycan, Z., Kanungo, R., Mendonca, M., Yu, K., Deller, J., Stahl, G., & Kurshid, A. (2000). Impact of culture on human resource management practices: A 10‐country comparison. Applied Psychology, 49(1), 192-221.
  4. Aycan, Z., (2008). Cross-cultural approaches to leadership. Handbook of cross-cultural management research, 219-238.
  5. Ardiç, K., & Polatci, S., (2009). Tükenmişlik sendromu ve madalyonun öbür yüzü: işle bütünleşme. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (32), 21-46.
  6. Bailey, C., Madden, A., Alfes, K., & Fletcher, L., (2017). The meaning, antecedents and outcomes of employee engagement: A narrative synthesis. International Journal of Management Reviews, 19(1), 31-53.
  7. Bal, E., (2010). İnsan Kaynakları Alanında Yeni Bir Kavram:“İşe Gönülden Adanma (Engagement)” ve Türkiye’de Durum, 12. Lojistik Yönetimi Zirvesi, 2010.
  8. Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of personality and social psychology, 51(6), 1173. Bekmezci M., Yildiz B. (2018). How Paternalistic Leadership Affects Wok Engagement? Mediator Role of Collective Gratitude, 2nd International EMI Entrepreneurship and Social Sciences Congress, Nevşehir, Türkiye, 9-11 Kasım 2018, c.2, s.83. Bekmezci, M., & Yıldız, B. (2019). Babacan liderlik psikolojik sahipliği nasıl etkilemektedir? kolektif şükranın aracı rolü. İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 35 (1), 309-324.
  9. Bhatnagar, J., (2012). Management of innovation: Role of psychological empowerment, work engagement and turnover intention in the Indian context. The International Journal of Human Resource Management, 23(5), 928-951.
  10. Buote, V. (2014). Gratitude At Work: Its Impact On Job Satisfaction & Sense Of Community. Plasticity Labs. Chan, D. W., (2011). Burnout and life satisfaction: Does gratitude intervention make a difference among Chinese school teachers in Hong Kong? Educational Psychology, 31(7), 809-823.
  11. Chen, X.-P., Eberly, M. B., Chiang, T.-J., Farh, J.-L., & Cheng, B.-S. (2014). Affective trust in Chinese leaders: Linking paternalistic leadership to employee performance. Journal of management