KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2020 / Cilt: 7 - Sayı: 3

OTEL İŞLETMELERİNDE YÖNETİCİ ÖZERKLİĞİ, STRATEJİK KONTROL, ÖRGÜTSEL POLİTİKA VE STRATEJİK PLANLAMA PERFORMANSI İLİŞKİSİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA: ANTALYA ÖRNEĞİ

A RESEARCH ON THE RELATIONSHIP OF MANAGERS AUTONOMY, STRATEGIC CONTROL ORGANIZATIONAL POLICY AND STRATEGIC PLANNING PERFORMANCE IN HOTEL BUSINESS: CASE OF ANTALYA

Korhan KARACAOĞLU
Fatih SAYDAM
Sayfa
611–630
Yayın Tarihi
2020-11-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Elde edilen bulgulara göre yöneticilerin özerklik algılamaları örgütlerde politik davranışları artırmakta, buna karşın stratejik kontrol örgütsel politikayı pozitif yönde etkilemektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada yönetici özerkliği ve stratejik kontrolün örgütsel politikayı, örgütsel politikanın da stratejik planlama performansını nasıl yordadığı belirlenmeye çalışılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Konu ele alınırken stratejik yönetim yazınının gündeminde olan güncel bilgi birikimine yaslanılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Elde edilen bulgulara göre yöneticilerin özerklik algılamaları örgütlerde politik davranışları artırmakta, buna karşın stratejik kontrol örgütsel politikayı pozitif yönde etkilemektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:YÖNETİCİ ÖZERKLİĞİ · STRATEJİK KONTROL · ÖRGÜTSEL POLİTİKA

Özet

Bu çalışmada yönetici özerkliği ve stratejik kontrolün örgütsel politikayı, örgütsel politikanın da stratejik planlama performansını nasıl yordadığı belirlenmeye çalışılmıştır. Konu ele alınırken stratejik yönetim yazınının gündeminde olan güncel bilgi birikimine yaslanılmıştır. Örgütsel politika konusu yönetim literatüründe sürekli ilgi görürken, turizm sektöründeki kavramsal ve ampirik incelemesi yetersiz kalmıştır. Bu çalışmada, Antalya’da bulunan dört ve beş yıldızlı 310 otelin yöneticilerinden anket tekniği ile toplanan veriler, ilgili istatistiksel programlarla analiz edilmiştir. Ulaşılan sonuçlar ilgili literatürdeki beklenen sonuçlar ile kısmen örtüşmektedir. Elde edilen bulgulara göre yöneticilerin özerklik algılamaları örgütlerde politik davranışları artırmakta, buna karşın stratejik kontrol örgütsel politikayı pozitif yönde etkilemektedir. Örgütsel politika ise stratejik planlama performansını pozitif yönde etkilemektedir.

Abstract

This article reports on the impact of managerial autonomy and strategic control on organizational politics and show how the latter influence effectiveness of strategic planning. In doing so, it outlines particular directions that a rebalanced strategic management research agenda may take. Whereas organizational politics have received sustained interest in the management literature, its conceptual and empirical examination in the tourism industry has been meagre. The data of this study were collected by questionnaire from 310 four and five stars hotel managers in Antalya. Data were analyzed with related statistical package programs. The results are partially consistent with the expected results in the relevant literature. According to the findings, managers' perceptions of autonomy increase political behavior in organizations, whereas strategic control affects organizational politics positively. Organizational politics, on the other hand, affect strategic planning performance positively.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARACAOĞLU, K., SAYDAM, F. (2020). OTEL İŞLETMELERİNDE YÖNETİCİ ÖZERKLİĞİ, STRATEJİK KONTROL, ÖRGÜTSEL POLİTİKA VE STRATEJİK PLANLAMA PERFORMANSI İLİŞKİSİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA: ANTALYA ÖRNEĞİ. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 3, 611–630. https://ajindex.com/articles/75266

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. APPELBAUM, S. H., BRENT H. “Ingratiation as a Political Tactic: Effects within the Organization”, Management Decision, Vol.36, No.2, 1998, ss.85-95.
  2. ANDERSEN, T. J., NIELSEN, B. B. (2009). Adaptive strategy making: The effects of emergent and intended strategy modes. European Management Review, 6(2), 94-106.
  3. BARNEY, J. B. (2002). Strategic management: From informed conversation to academic discipline. Academy of Management Perspectives, 16(2), 53-57.
  4. BERRY, A. J., COAD, A. F., HARRIS, E. P., OTLEY, D. T., STRINGER, C. (2009). Emerging themes in management control: a review of recent literature. The British Accounting Review, 41(1), 2-20.
  5. BOURGEOIS, L. J., EISENHARDT, K. M. (1988). Strategic decision processes in high velocity environments: four cases in the microcomputer industry. Management Science, 34(7), 816-835.
  6. BRYSON, J.M., CROSBY, B.C. (1995). Leadership Roles in Making Strategic Planning Work. Bryson John M. (Ed.) Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement (211-227). San Fransisco: JosseyBass Publishers.
  7. CHANG, C. H., ROSEN, C. C., LEVY, P. E. (2009). The relationship between perceptions of organizational politics and employee attitudes, strain, and behavior: A meta-analytic examination. Academy of Management journal, 52(4), 779-801.
  8. CHILD, J., ELBANNA, S., RODRIGUES, S. (2010). The political aspects of strategic decision making. In P. Nutt, & D. Wilson (Eds.), The handbook of decision making (pp. 105e137). Chichester: Wiley. ÇOKLUK, Ö., ŞEKERCİOĞLU, G., BÜYÜKÖZTÜRK, Ş. (2012). Sosyal bilimler için çok değişkenli istatistik: SPSS ve Lisrel uygulamaları. Ankara:
  9. Pegem Akademi. DAFT, R.L. (1989) Organization Theory And Desing St Pal West Publishing Co. DAYAN, M., ELBANNA, S., BENEDETTO, C. A. D. (2012). Antecedents and consequences of political behavior in new product development teams. IEEE Transactions on Engineering Management, 59(3), 470e482. DEAN Jr, J. W., SHARFMAN, M. P. (1996). Does decision process matter? A study of strategic decision-making effectiveness. Academy of management journal, 39(2), 368-392.
  10. DRAFKE, M., KOSSEN, S. (2002). The human side of organizations (8th ed.). London: Prentice Hall. DRORY, A., ROMM, T. (1990). The Definition of Organizational Politics: A Review, Human Relations, Vol.43, No.11, p.1133-1154.
  11. ELBANNA, S., CHILD, J. (2007). Influences on strategic decision effectiveness: development and test of an integrative model. Strategic Mana