KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ege Akademik Bakış Dergisi / 2009 / Cilt: 9 - Sayı: 2

PAZAR ORYANTASYONU BOYUTLARININ FİRMA PERFORMANSINA ETKİLERİ

THE EFFECTS OF MARKET ORIENTATION DIMENSIONS ON FIRM PERFORMANCE

Lütfihak ALPKAN
Çağrı BULUT
Cengiz YILMAZ
Sayfa
513–538
Yayın Tarihi
2009-05-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yapısal denklik modellemesi ile test edilen araştırma hipotezlerinin bulguları, gerek uygulamacılara gerekse bu alanda çalışan akademisyenlere önemli sonuçlar sunmaktadır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Pazar oryantasyonu, müşterilerin beklenti ve ihtiyaçlarını anlamaya, tatmin etmeye ve onlara verilen değeri azami kılmaya yönelik organizasyonel faaliyetlerin bütünüdür.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmada müşteri odaklılık, rakip odaklılık ve departmanlar arası koordinasyon pazar oryantasyonunun bileşenleri olarak ele alınmış olup, firma yenilik ve finansal performansına etkileri, geniş çaplı bir saha araştırması ile incelenmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Yapısal denklik modellemesi ile test edilen araştırma hipotezlerinin bulguları, gerek uygulamacılara gerekse bu alanda çalışan akademisyenlere önemli sonuçlar sunmaktadır
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Pazar Oryantasyonu · Müşteri Odaklılık · Rakip Odaklılık Departmanlar Arası Koordinasyon

Özet

Pazar oryantasyonu, müşterilerin beklenti ve ihtiyaçlarını anlamaya, tatmin etmeye ve onlara verilen değeri azami kılmaya yönelik organizasyonel faaliyetlerin bütünüdür. Bu çalışmada müşteri odaklılık, rakip odaklılık ve departmanlar arası koordinasyon pazar oryantasyonunun bileşenleri olarak ele alınmış olup, firma yenilik ve finansal performansına etkileri, geniş çaplı bir saha araştırması ile incelenmiştir. Yapısal denklik modellemesi ile test edilen araştırma hipotezlerinin bulguları, gerek uygulamacılara gerekse bu alanda çalışan akademisyenlere önemli sonuçlar sunmaktadır

Abstract

Market orientation consists of organization-wide activities to give the highest value to the customers and to understand and satisfy their expectations and needs. In this study customer orientation, competitor orientation and interfunctional coordination have been used as the dimensions of market orientation and their effects on firm innovative and financial performance have been investigated with a comprehensive field study conducted in Turkiye. The findings of the hypothesis testing, which has been done by structural equations modeling demonstrated significant results to both practitioners and academicians

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ALPKAN, L., BULUT, Ç., YILMAZ, C. (2009). PAZAR ORYANTASYONU BOYUTLARININ FİRMA PERFORMANSINA ETKİLERİ. Ege Akademik Bakış Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 513–538. https://ajindex.com/articles/752246

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Achrol, R. ve Kotler, P., (1999). “Marketing in the Network Economy,” Journal of Marketing,” 63, 146-163.
  2. Acs, Z.J. ve Audretsch, D.B., (1989). “Patents as a measure of innovative activity,” Kyklos, Aug 42(2), 171–180.
  3. Alpkan, L., Bulut, Ç. ve Mert, E., (2005). “Strategic Planning Trends in Turkish Small Firms: Empirical Study on SMEs in Kocaeli”, International Strategic Management Congress, Kongre Bildirileri Kitabı, Haziran (2005),
  4. Çanakkale. Andersen, T.J., (2001). “Information Technology, Strategic Decision Making Approaches and Organizational Performance in Different Industrial Settings,” The Journal of Strategic Information Systems, 10(2), 101-119. 531 Antoncic, B. ve Hisrich, R.D., (2001). “Intrapreneurship: Construct Refinement and Cross-Cultural Validation,” Journal of Business Venturing, 16, 495–527. Atuahene-Gima K. ve Ko A., (2001). “An Empirical Investigation of the Effect of Market Orientation and Entrepreneurship Orientation Alignment on Product Innovation,” Organization Science, 12(1), 54-73.
  5. Baker, W.E. ve Sinkula, J.M., (1999). “The Synergistic Effect of Market Orientation and Learning Orientation on Organizational Performance,” Journal of the Academy of Marketing Science, 27(4), 411 – 427. Barney, J.B., (1986). “Organizational Culture: Can It Be a Source of Sustained Competitive Advantage,” Academy of Management Review, 11(3), 656-665.
  6. Barringer, B.R. ve Bluedorn, A.C., (1999). “The Relationship between Corporate Entrepreneurship and Strategic Management,” Strategic Management Journal, 20, 421-444.
  7. Bass, B.M., (1985). Leadership and Performance beyond Expectations. Free Press:
  8. New York. Bulut, Ç. ve Alpkan, L., (2006). “Behavioral Consequences of an Entrepreneurial Climate within Large Organizations: An Integrative Proposed Model”, The South East European Journal of Economics and Business, 1(2), 64– 70. Capon, N., Farley, J.U. ve Hoenig, S., (1990). “Determinants of Financial Performance: A Meta-Analysis,” Management Science, 36(10), 1143-1159.
  9. Celuch, K.G., Kasouf C. J. ve Peruvemba V., (2002). “The effects of Perceived Market and Learning Orientation on Assessed Organizational Capabilities,” Industrial Marketing Management, 31, 545– 554. Conger J.A. ve Kanungo, R.N., (1987). “Toward a Behavioral Theory of Charismatic Leadership in Organizational Settings,” Academy of Management Review, 12, 637-647.
  10. Connor, T., (2007). “Market Orientation and Performance,” Strategic Management Journal, 28, Nisan, 957–959
  11. Czarnitzki, D. ve Kraft, K., (2