Bu çalışmada yönetim literatüründe giderek daha çok üzerinde durulmaya başlanan sinerjik yönetsel uygulamalar ve bu uygulamaların yine sinerjik bir yaklaşımla Fuchs v d 2000 tarafından geliştirilen strateji bileşenleri üzerindeki etkisi araştırılmıştır Bu amaçla öncelikle sinerji ve sinerjik yönetim tanımlarından hareketle sinerjik yönetim fonksiyonları olarak adlandırdığımız; sinerjik planlama sinerjik organizasyon tasarımı sinerjik yürütme ve sinerjik denetim kavramları geliştirilmiştir Daha sonra da Fuchs v d 2000 ’nin stratejik entegrasyon yaklaşımında ortaya koymuş oldukları strateji bileşenleri: yön belirleme ürün pazar odaklanması kaynaklar yetenekler organizasyon kültür ve bu bileşenlerin oluşumuna kaynaklık eden strateji okulları incelenmiştir Literatür incelemesi sırasında sinerjik yönetsel uygulamalar ile strateji bileşenleri arasındaki ilişkileri inceleyen çalışmalara pek rastlanmadığı gözlemlenmiştir Bu nedenle bu çalışmada sinerjik yönetsel uygulamaların strateji bileşenleri üzerindeki etkisini ele alan bir model geliştirilmiş ve modelde öngörülen ilişkiler test edilmiştir Yapılan analizler sonucunda sinerjik planlama sinerjik yürütme ve sinerjik denetim fonksiyonlarının yön belirleme üzerinde sinerjik yürütme fonksiyonunun ürün pazar odaklanması üzerinde sinerjik organizasyon tasarımı ve sinerjik yürütme fonksiyonlarının ise kaynaklar yetenekler ve organizasyon kültür üzerinde etkili olduğu bulunmuştur Anahtar Kelimeler: Sinerji Sinerjik Yönetim Rekabet Avantajı Strateji Bileşenleri A STUDY ON SYNERGISTIC MANAGEMENT PRACTICES EFFECT ON STRATEGY COMPONENTS
📌 3 Maddede Bu Makale
🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada yönetim literatüründe giderek daha çok üzerinde durulmaya başlanan sinerjik yönetsel uygulamalar ve bu uygulamaların yine sinerjik bir yaklaşımla Fuchs v d 2000 tarafından geliştirilen strateji bileşenleri üzerindeki etkisi araştırılmıştır Bu amaçla öncelikle sinerji ve sinerjik yönetim tanımlarından hareketle sinerjik yönetim fonksiyonları olarak adlandırdığımız; sinerjik planlama sinerjik organizasyon tasarımı sinerjik yürütme ve sinerjik denetim kavramları geliştirilmiştir Daha sonra da Fuchs v d 2000 ’nin stratejik entegrasyon yaklaşımında ortaya koymuş oldukları strateji bileşenleri: yön belirleme ürün pazar odaklanması kaynaklar yetenekler organizasyon kültür ve bu bileşenlerin oluşumuna kaynaklık eden strateji okulları incelenmiştir Literatür incelemesi sırasında sinerjik yönetsel uygulamalar ile strateji bileşenleri arasındaki ilişkileri inceleyen çalışmalara pek rastlanmadığı gözlemlenmiştir Bu nedenle bu çalışmada sinerjik yönetsel uygulamaların strateji bileşenleri üzerindeki etkisini ele alan bir model geliştirilmiş ve modelde öngörülen ilişkiler test edilmiştir Yapılan analizler sonucunda sinerjik planlama sinerjik yürütme ve sinerjik denetim fonksiyonlarının yön belirleme üzerinde sinerjik yürütme fonksiyonunun ürün pazar odaklanması üzerinde sinerjik organizasyon tasarımı ve sinerjik yürütme fonksiyonlarının ise kaynaklar yetenekler ve organizasyon kültür üzerinde etkili olduğu bulunmuştur Anahtar Kelimeler: Sinerji Sinerjik Yönetim Rekabet Avantajı Strateji Bileşenleri A STUDY ON SYNERGISTIC MANAGEMENT PRACTICES EFFECT ON STRATEGY COMPONENTS
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmada yönetim literatüründe giderek daha çok üzerinde durulmaya başlanan sinerjik yönetsel uygulamalar ve bu uygulamaların yine sinerjik bir yaklaşımla Fuchs v d 2000 tarafından geliştirilen strateji bileşenleri üzerindeki etkisi araştırılmıştır Bu amaçla öncelikle sinerji ve sinerjik yönetim tanımlarından hareketle sinerjik yönetim fonksiyonları olarak adlandırdığımız; sinerjik planlama sinerjik organizasyon tasarımı sinerjik yürütme ve sinerjik denetim kavramları geliştirilmiştir Daha sonra da Fuchs v d 2000 ’nin stratejik entegrasyon yaklaşımında ortaya koymuş oldukları strateji bileşenleri: yön belirleme ürün pazar odaklanması kaynaklar yetenekler organizasyon kültür ve bu bileşenlerin oluşumuna kaynaklık eden strateji okulları incelenmiştir Literatür incelemesi sırasında sinerjik yönetsel uygulamalar ile strateji bileşenleri arasındaki ilişkileri inceleyen çalışmalara pek rastlanmadığı gözlemlenmiştir Bu nedenle bu çalışmada sinerjik yönetsel uygulamaların strateji bileşenleri üzerindeki etkisini ele alan bir model geliştirilmiş ve modelde öngörülen ilişkiler test edilmiştir Yapılan analizler sonucunda sinerjik planlama sinerjik yürütme ve sinerjik denetim fonksiyonlarının yön belirleme üzerinde sinerjik yürütme fonksiyonunun ürün pazar odaklanması üzerinde sinerjik organizasyon tasarımı ve sinerjik yürütme fonksiyonlarının ise kaynaklar yetenekler ve organizasyon kültür üzerinde etkili olduğu bulunmuştur Anahtar Kelimeler: Sinerji Sinerjik Yönetim Rekabet Avantajı Strateji Bileşenleri A STUDY ON SYNERGISTIC MANAGEMENT PRACTICES EFFECT ON STRATEGY COMPONENTS
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada yönetim literatüründe giderek daha çok üzerinde durulmaya başlanan sinerjik yönetsel uygulamalar ve bu uygulamaların yine sinerjik bir yaklaşımla Fuchs v d 2000 tarafından geliştirilen strateji bileşenleri üzerindeki etkisi araştırılmıştır Bu amaçla öncelikle sinerji ve sinerjik yönetim tanımlarından hareketle sinerjik yönetim fonksiyonları olarak adlandırdığımız; sinerjik planlama sinerjik organizasyon tasarımı sinerjik yürütme ve sinerjik denetim kavramları geliştirilmiştir Daha sonra da Fuchs v d 2000 ’nin stratejik entegrasyon yaklaşımında ortaya koymuş oldukları strateji bileşenleri: yön belirleme ürün pazar odaklanması kaynaklar yetenekler organizasyon kültür ve bu bileşenlerin oluşumuna kaynaklık eden strateji okulları incelenmiştir Literatür incelemesi sırasında sinerjik yönetsel uygulamalar ile strateji bileşenleri arasındaki ilişkileri inceleyen çalışmalara pek rastlanmadığı gözlemlenmiştir Bu nedenle bu çalışmada sinerjik yönetsel uygulamaların strateji bileşenleri üzerindeki etkisini ele alan bir model geliştirilmiş ve modelde öngörülen ilişkiler test edilmiştir Yapılan analizler sonucunda sinerjik planlama sinerjik yürütme ve sinerjik denetim fonksiyonlarının yön belirleme üzerinde sinerjik yürütme fonksiyonunun ürün pazar odaklanması üzerinde sinerjik organizasyon tasarımı ve sinerjik yürütme fonksiyonlarının ise kaynaklar yetenekler ve organizasyon kültür üzerinde etkili olduğu bulunmuştur Anahtar Kelimeler: Sinerji Sinerjik Yönetim Rekabet Avantajı Strateji Bileşenleri A STUDY ON SYNERGISTIC MANAGEMENT PRACTICES EFFECT ON STRATEGY COMPONENTS
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:2000 Verileri
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler Sinerji · Sinerjik Yönetim · Rekabet Avantajı
Özet
Bu çalışmada yönetim literatüründe giderek daha çok üzerinde durulmaya başlanan sinerjik yönetsel uygulamalar ve bu uygulamaların yine sinerjik bir yaklaşımla Fuchs v d 2000 tarafından geliştirilen strateji bileşenleri üzerindeki etkisi araştırılmıştır Bu amaçla öncelikle sinerji ve sinerjik yönetim tanımlarından hareketle sinerjik yönetim fonksiyonları olarak adlandırdığımız; sinerjik planlama sinerjik organizasyon tasarımı sinerjik yürütme ve sinerjik denetim kavramları geliştirilmiştir Daha sonra da Fuchs v d 2000 ’nin stratejik entegrasyon yaklaşımında ortaya koymuş oldukları strateji bileşenleri: yön belirleme ürün pazar odaklanması kaynaklar yetenekler organizasyon kültür ve bu bileşenlerin oluşumuna kaynaklık eden strateji okulları incelenmiştir Literatür incelemesi sırasında sinerjik yönetsel uygulamalar ile strateji bileşenleri arasındaki ilişkileri inceleyen çalışmalara pek rastlanmadığı gözlemlenmiştir Bu nedenle bu çalışmada sinerjik yönetsel uygulamaların strateji bileşenleri üzerindeki etkisini ele alan bir model geliştirilmiş ve modelde öngörülen ilişkiler test edilmiştir Yapılan analizler sonucunda sinerjik planlama sinerjik yürütme ve sinerjik denetim fonksiyonlarının yön belirleme üzerinde sinerjik yürütme fonksiyonunun ürün pazar odaklanması üzerinde sinerjik organizasyon tasarımı ve sinerjik yürütme fonksiyonlarının ise kaynaklar yetenekler ve organizasyon kültür üzerinde etkili olduğu bulunmuştur Anahtar Kelimeler: Sinerji Sinerjik Yönetim Rekabet Avantajı Strateji Bileşenleri A STUDY ON SYNERGISTIC MANAGEMENT PRACTICES EFFECT ON STRATEGY COMPONENTS
Abstract
In this paper we study the effects of synergistic management practices on strategy components developed by Fuchs et al Within this framework the concepts of synergistic planning synergistic organizational design synergistic execution and synergistic controlling are developed Then we test the effects of these synergistic concepts on strategy components of Fuchs et al Strategy components are: direction product market focus resources capabilities organization culture The number of studies specifically on the subject is extremely limited if not nonexistent Thus in this paper we develop a model to test the relevant hypotheses The results suggest that synergistic planning synergistic execution and synergistic controlling affect direction Furthermore synergistic execution has impact on focus of product market Finally synergistic organizational design and synergistic execution influence resources capabilities and organization culture Keywords: Synergy Synergistic Management Competitive Advantage Strategy Components
PINAR, Y. D. D. A. H., TURAN, Y. D. D. M. (2010). Sinerjik Yönetsel Uygulamaların Strateji Bileşenleri Üzerindeki Etkisine ilişkin Bir Araştırma. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 2, 427–449. https://ajindex.com/articles/73787
Developing Business Strategies, John Wiley& Sons Inc. ALADWANI, A. M. (1999); “Implications of Some of The Recent Improvement Philosophies for The Management of The Information Systems Organization”, Industrial Management&Data Systems, 99/1. ANGELIS V.A, ANTİVACHIS N.A. (1999); “The Organizational Performance Reconsidered: The Case Of The Technical And Social Subsystems Synergy”, Business Process Management Journal,Vol 5, No 3. ANKARLO (1994);
ELMUTI, D. (1997); “Self Managed Work Teams Approach: Creative Management Tool or A Fad”, Management Decision, Vol 35, Iss 3. ANSOFF, I. (1988);
ENSIGN, P. C. (1998); “Interrelationships And Horizontal Strategy To Achieve Synergy And Compettitive Advantage in The Diversified Firm”, Management Decision,36/10. ASHKENAS, R. (1999); “Creating the Boundaryless Organization”, Business Horizons, www.findarticles.com/cf_0/m1038/5-42/56750674 ATTARAN M., NGUYEN T. T (1999); “Design and Implamentation of Self Directed Process Teams”, Management decision, 37/7. BAFFOUR, G. G. (1999); “The Effects of Employee Participation and Work Design on Firm Performance; A Managerial Perspective”, Management Research News, Volume 22, Number 6. BAHRAMI, H. (1992); “The Emerging Flexible Organization”, California Management Review,, Vol:34, Iss:4. BENGTSSON M., KOCK S. (1999); “Cooperation and Competition in Relationships Between Competitors in Business Networks”, Journal of Business &Industrial Marketing,Vol 14, No 3. BEAUBIEN,J.(2004);“StrategyIsNotEnough”,http://www.hopelearning.com/articles/12
StrategyEnough.html BRODBECK, P. W. (2002); “Implications for Organization Design: Teams as Pocket of Excellence”, Team Performance Management an International Journal, Volume 8, Number 1/2 BUCHHOLZ, R. (1987);
LAI L. L.S. (2002); “ A Synergistic Approach to InformationSystemsProjectManagement”www.is.cityu.edu.hk/Research/Publication/Pa per/9430.pdf CACIOPPE R., ALBRECHT S. (2000); “Using 360º Feedback and the Integral Model to Develop Leadership and Management Skills”, Leadership&Organization Development Journal, 21/8. COLE, K. (1995); “Management Development To The Millenium”, Management Development Review, Vol.8, No:3. COOK J. S., COOK L. L. (1994); “Achieving Competitive Advantages Of Advanced Manufacturing Technology”, Benchmarking for Quality Management& Technology, Vol1, No2. DAHL, B. A (2004); http://www.path-quest.com/article-physexec1.htm
DARLING, J. R. ( 1999); “Organizational Excellence and Leadership Strategies