Ekip Kaynak Yönetimi EKY ; sivil havayolu kazalarında iletişim liderlik stres ve yorgunluk kurallara uyum ve takım yönetimi ile ilgili yapılan hataların giderilmesi ve kaza kırımların önlenebilmesi için oluşturulan bir çözüm önerisidir Bu çözüm önerisi kokpit ekibinin kazanması gerektiği düşünülen bir dizi tutum ve davranışı içermektedir Bu kapsamda yapılan çalışmalar EKY’nin eğitim faaliyetleri aracılığı ile kokpit ekibine kazandırılması düşünülen tutum ve davranışların kültür faktöründen de etkilenebileceğine dair önemli bilgi ve bulgular sağlamaktadır Bu çalışmanın amacı aynı toplumsal kültür ortamında farklı örgüt kültürüne sahip sivil havayolu firmalarında kültür ile EKY etkileşimini incelemektir Bu amaçla Türk sivil havayolunda faaliyette bulunan 5 firmanın örgüt kültürü ve EKY uygulamaları incelenmiştir Çalışmadan elde edilen bulgular kültür faktörünün EKY’yi etkilediğini göstermektedir
📌 3 Maddede Bu Makale
🎯
Amaç & Hipotez:Ekip Kaynak Yönetimi EKY ; sivil havayolu kazalarında iletişim liderlik stres ve yorgunluk kurallara uyum ve takım yönetimi ile ilgili yapılan hataların giderilmesi ve kaza kırımların önlenebilmesi için oluşturulan bir çözüm önerisidir Bu çözüm önerisi kokpit ekibinin kazanması gerektiği düşünülen bir dizi tutum ve davranışı içermektedir Bu kapsamda yapılan çalışmalar EKY’nin eğitim faaliyetleri aracılığı ile kokpit ekibine kazandırılması düşünülen tutum ve davranışların kültür faktöründen de etkilenebileceğine dair önemli bilgi ve bulgular sağlamaktadır Bu çalışmanın amacı aynı toplumsal kültür ortamında farklı örgüt kültürüne sahip sivil havayolu firmalarında kültür ile EKY etkileşimini incelemektir Bu amaçla Türk sivil havayolunda faaliyette bulunan 5 firmanın örgüt kültürü ve EKY uygulamaları incelenmiştir Çalışmadan elde edilen bulgular kültür faktörünün EKY’yi etkilediğini göstermektedir
📊
Temel Bulgular & Veri:Ekip Kaynak Yönetimi EKY ; sivil havayolu kazalarında iletişim liderlik stres ve yorgunluk kurallara uyum ve takım yönetimi ile ilgili yapılan hataların giderilmesi ve kaza kırımların önlenebilmesi için oluşturulan bir çözüm önerisidir Bu çözüm önerisi kokpit ekibinin kazanması gerektiği düşünülen bir dizi tutum ve davranışı içermektedir Bu kapsamda yapılan çalışmalar EKY’nin eğitim faaliyetleri aracılığı ile kokpit ekibine kazandırılması düşünülen tutum ve davranışların kültür faktöründen de etkilenebileceğine dair önemli bilgi ve bulgular sağlamaktadır Bu çalışmanın amacı aynı toplumsal kültür ortamında farklı örgüt kültürüne sahip sivil havayolu firmalarında kültür ile EKY etkileşimini incelemektir Bu amaçla Türk sivil havayolunda faaliyette bulunan 5 firmanın örgüt kültürü ve EKY uygulamaları incelenmiştir Çalışmadan elde edilen bulgular kültür faktörünün EKY’yi etkilediğini göstermektedir
💡
Sonuç & Katkı:Ekip Kaynak Yönetimi EKY ; sivil havayolu kazalarında iletişim liderlik stres ve yorgunluk kurallara uyum ve takım yönetimi ile ilgili yapılan hataların giderilmesi ve kaza kırımların önlenebilmesi için oluşturulan bir çözüm önerisidir Bu çözüm önerisi kokpit ekibinin kazanması gerektiği düşünülen bir dizi tutum ve davranışı içermektedir Bu kapsamda yapılan çalışmalar EKY’nin eğitim faaliyetleri aracılığı ile kokpit ekibine kazandırılması düşünülen tutum ve davranışların kültür faktöründen de etkilenebileceğine dair önemli bilgi ve bulgular sağlamaktadır Bu çalışmanın amacı aynı toplumsal kültür ortamında farklı örgüt kültürüne sahip sivil havayolu firmalarında kültür ile EKY etkileşimini incelemektir Bu amaçla Türk sivil havayolunda faaliyette bulunan 5 firmanın örgüt kültürü ve EKY uygulamaları incelenmiştir Çalışmadan elde edilen bulgular kültür faktörünün EKY’yi etkilediğini göstermektedir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler Örgüt kültürü · Ekip Kaynak Yönetimi · Liderlik
Özet
Ekip Kaynak Yönetimi EKY ; sivil havayolu kazalarında iletişim liderlik stres ve yorgunluk kurallara uyum ve takım yönetimi ile ilgili yapılan hataların giderilmesi ve kaza kırımların önlenebilmesi için oluşturulan bir çözüm önerisidir Bu çözüm önerisi kokpit ekibinin kazanması gerektiği düşünülen bir dizi tutum ve davranışı içermektedir Bu kapsamda yapılan çalışmalar EKY’nin eğitim faaliyetleri aracılığı ile kokpit ekibine kazandırılması düşünülen tutum ve davranışların kültür faktöründen de etkilenebileceğine dair önemli bilgi ve bulgular sağlamaktadır Bu çalışmanın amacı aynı toplumsal kültür ortamında farklı örgüt kültürüne sahip sivil havayolu firmalarında kültür ile EKY etkileşimini incelemektir Bu amaçla Türk sivil havayolunda faaliyette bulunan 5 firmanın örgüt kültürü ve EKY uygulamaları incelenmiştir Çalışmadan elde edilen bulgular kültür faktörünün EKY’yi etkilediğini göstermektedir
Abstract
Crew Resource Management CRM accepted as a solution for preventing civilian air accident due to mistakes made about leadership stres and fatique rules and procedures team management and communication This solution contents of some attitudes beliefs and behaviours which cockpit crew must be attained Studies results shows that cockpit crews behaviour attitude and belief may be effected by cultural aspects This study aim is to examine organizational culture and CRM mutual interaction in the same national cultural environment For this puspose 5 Turkish airlines company were examined in this study Results shows that culture effects CRM Key words: Organizational culture Crew Resource Management Leardership Team Management Rule and Procedures Stress and Fatique Communication
MENGENCİ, D. C., TOPÇU, D. Ö. G. (2011). ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN EKİP KAYNAK YÖNETİMİ UYGULAMALARINA ETKİSİ: TÜRK SİVİL HAVAYOLU FİRMALARINDA GÖRGÜL BİR ARAŞTIRMA. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 20 - Sayı: 3, 201–232. https://ajindex.com/articles/73669
CAA, (2002), CAP 720, Flight Crew Training: Cockpit Resource Management (CRM) and Line-Oriented Flight Training (LOFT), ICAO, 217AN/132. CAA, (2006), “CAP 737, Crew Resource Management (CRM) Training, Guidance for Flight Crew, CRM Instructors (CRMIS) and CRM Instructor-Examiners (CRMIES)”. Cooper, G.E., M.D. White ve Lauber J.K.(1979), Resource Management on the Flight Deck, Proceedings of NASA/ Industry Workshop. Danışman, A. ve H. Özgen, (2003), “Örgüt Kültürü Çalışmalarında Yöntem Tartışması: Niteliksel-Niceliksel Yöntem İkileminde Niceliksel Ölçümler ve Bir Ölçek Önerisi”, Yönetim Araştırmaları Dergisi, c.3. S.2. ss.91-124.
Department of Defense (2001), “Cockpit/Crew Resource Management Training Program”, Air Force Instruction, AFI 11–290, e- Publication, Air Force Flight Standards Agency, Andrews AFB. Federal Aviation Administration (1999),
Crew Resource Management Training, Federal Aviation Regulation (FAR 120-51B,2) Washington DC. France, J.Daniel, R. Stiles, F.A. Gaffney, M.R. Seddon, E.L. Grogan, W.R. Nixon and T. Speroff, (2005), “Crew Resource Management-Clinicians Reaction and Attitudes”, Home Study Program, Vol. 82, No.2. Fischer, U. ve Orasanu, J. (1999), “Say It Again, Sam Effective Communication Strategies to Mitigate Pilot Error”, 10th. International Symposium on Aviation Psychology, Columbus, OH. Helmreich, R.L. ve Merritt, A.C. (1998), Culture at Work in Aviation and Medicine National, Organizational and Professional Influences, Ashgate Publishing Limited, Gower House, Croft Road, Aldershot Hampshire GU 11 3HR, England. Helmreich, R.L. (2000), “Culture and Error in Space: Implications from Analog Environments”, Aviation, Space, and Environmental Medicine, 71(9-11), ss. 133-139.
Helmreich, R.L. (1998), “Error Management as Organizational Strategy”, In Proceedings of the IATA Human Factors Seminar, ss.1- 7, Bangkok, Thailand. Helmreich, R.L. (1999), “Building Safety on the Three Cultures of Aviation”, In Proceeding of the IATA Human Factor Seminar, ss. 39-43,
Bangkok, Thailand, August12, 1998.
Helmreich, R.L. ve Merritt, A.C. (2000), “Safety and Error Management: The Role of Crew Resource Management”, Aviation Resource Management, ss.107-119,
Aldershot, UK: Ashgate. Hinings, C.R., L. Thibault, T.Slack ve L.M. Kikulis (1996), “Values and Organizational Culture”, Human Relations, 49/7, ss. 885- 916. Hoang, V.R. (1996), “Cockpit-Cabin Communication: The Impact of National and Occupational Cultures.”, Thesis of Master of Science, San Jose Univ