Yapılan inceleme sonucunda, maliyet ve yönetim muhasebesi yaklaşımları karşılaştırılmış ve finansal olmayan performans kriterlerini farklı açılardan ele alabildikleri görülmüştür.
📌 3 Maddede Bu Makale
🎯
Amaç & Hipotez:Öz 21. yüzyıl ile birlikte üretim süreçlerinde makro ve mikro boyutta değişmeler yaşanmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bununla birlikte, stratejik yönetim anlayışının ayrılmaz bir parçasını oluşturan performans kavramı önem kazanmış; bu yeni kavram ve tekniklerin finansal olmayan performans ölçüm süreçleri çerçevesinde sunduğu araçlar, makro boyutta ortaya çıkan gereksinimler ve stratejik yönetim anlayışı bakımından sağladıkları donanımlar açısından mercek altına alınması ihtiyacını ortaya çıkarmıştır.Bu çalışmada, çağdaş yönetim ve muhasebe yaklaşımlarından toplam kalite yönetimi ve kalite maliyetleri, yalın üretim ve yalın muhasebe, Alman maliyet yönetim sistemi ve kaynak tüketim muhasebesi teknikleri genel hatları ile açıklanarak, performansın finansal olmayan boyutları ile kriterlerini nasıl farklı ağırlıklarda karşılayabildiği resmedilmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Yapılan inceleme sonucunda, maliyet ve yönetim muhasebesi yaklaşımları karşılaştırılmış ve finansal olmayan performans kriterlerini farklı açılardan ele alabildikleri görülmüştür.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler Stratejik performans yönetimi · finansal olmayan performans boyutları · çağdaş maliyet ve yönetim muhasebesi yaklaşımları
Özet
Öz 21. yüzyıl ile birlikte üretim süreçlerinde makro ve mikro boyutta değişmeler yaşanmıştır. Bu durum maliyet ve yönetim muhasebesi yaklaşımlarında yeni kavram ve tekniklerin ortaya çıkmasına neden olmuştur. Bununla birlikte, stratejik yönetim anlayışının ayrılmaz bir parçasını oluşturan performans kavramı önem kazanmış; bu yeni kavram ve tekniklerin finansal olmayan performans ölçüm süreçleri çerçevesinde sunduğu araçlar, makro boyutta ortaya çıkan gereksinimler ve stratejik yönetim anlayışı bakımından sağladıkları donanımlar açısından mercek altına alınması ihtiyacını ortaya çıkarmıştır.Bu çalışmada, çağdaş yönetim ve muhasebe yaklaşımlarından toplam kalite yönetimi ve kalite maliyetleri, yalın üretim ve yalın muhasebe, Alman maliyet yönetim sistemi ve kaynak tüketim muhasebesi teknikleri genel hatları ile açıklanarak, performansın finansal olmayan boyutları ile kriterlerini nasıl farklı ağırlıklarda karşılayabildiği resmedilmektedir. Yapılan inceleme sonucunda, maliyet ve yönetim muhasebesi yaklaşımları karşılaştırılmış ve finansal olmayan performans kriterlerini farklı açılardan ele alabildikleri görülmüştür.
KEFE, İ., TURHAN, M. S. (2017). STRATEJİK PERFORMANS YÖNETİMİNİN FİNANSAL OLMAYAN BOYUTLARI VE ÇAĞDAŞ MALİYET-YÖNETİM MUHASEBESİ YAKLAŞIMLARI. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 26 - Sayı: 1, 12–25. https://ajindex.com/articles/73333
Ahmed, S. ve Moosa, M. (2011). Application of resource consumption accounting (RCA) in an educational institute. Pakistan Business Review, 12, 755-775.
Aktaş, R. (2013). Yeni Bir Maliyet ve Yönetim Muhasebesi Yöntemi Olarak Kaynak Tüketim Muhasebesi. Journal of Accounting & Finance(58). Balakrishnan, R., Labro, E. ve Sivaramakrishnan, K. (2012). Product costs as decision aids: An analysis of alternative approaches (Part 2). Accounting Horizons, 26(1), 21-41.
Campanella, J. (1999). Principles of quality costs: Principle, implementation, and use. Milwaukee, WI: Quality Press, American Society for Quality. Clinton, B. D. ve Webber, S. A. (2004). RCA at Clopay: here's innovation in management accounting with Resource Consumption Accounting. Strategic Finance, 20-26.
Cokins, G. (2013). Top 7 Trends in Management Accounting. Strategic Finance, December, 21-29.
Cokins, G. (2014). Top 7 Trends in Management Accounting, Part 2. Strategic Finance, January, 41-47.
Crandall, R. E. ve Julien, O. (2010). Measuring the cost of quality. Elitaş, C. ve Ağca, V. (2006). Firmalarda Çok Boyutlu Performans Değerleme Yaklaşımları: Kavramsal Bir Çerçeve. Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 8(2), 1-28.
Fojt, M. (1995). Strategies for Service Quality. Journal of Services Marketing, 9(3), 1-72. doi:doi:10.1108/08876045199500001 Garvin, D. A. (1987). Competing on the 8 dimensions of quality. Harvard business review, 65(6), 101-109.
Gurowka, J. ve Lawson, R. A. (2007). Selecting the right costing tool for your business needs. Journal of Corporate Accounting & Finance, 18(3), 21-27. doi:10.1002/jcaf.20288 Harrington, H. J. (1999). Performance improvement: A total poor‐quality cost system. The TQM Magazine, 11(4), 221-230. doi:10.1108/09544789910272904 Hauser, J. R., Simester, D. I. ve Wernerfelt, B. (1994). Customer Satisfaction Incentives. Marketing Science, 13(4), 327-350.
Hussain, M. ve Gunasekaran, A. (2002). An institutional perspective of non‐financial management accounting measures: a review of the financial services industry. Managerial Auditing Journal, 17(9), 518-536. doi:doi:10.1108/02686900210447524 IOMA. (2001). Which non-financial performance measures are companies using. IOMA's (Institute of Management and Administration) Report, November 2001.
IOMA. (2002). Time for non-financial performance measures. IOMA's (Institute of Management and Administration) Report, February 2002.
Ittner, C. D. ve Larcker, D. F. (1997). Quality strategy, strategic control sys