KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2019 / Cilt: 28 - Sayı: 2

LİDER ÜYE ETKİLEŞİMİNİN YETENEK YÖNETİMİNE ETKİSİ ÜZERİNE BİR ALAN ARAŞTIRMASI

Gökhan ULUDAĞ
Sayfa
338–353
Yayın Tarihi
2019-10-15
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırmanın sonucunda, Lider-üye etkileşimi ile yetenek yönetimi arasında anlamlı ve pozitif yönde bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Öz Günümüz organizasyonlarının alanında başarılı olması ve uzun süre kalıcı olabilmesi için çağdaş yönetim anlayışlarından yararlanmaları gerekmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Lider-üye etkileşimi de yetenek yönetimi üzerinde pozitif etki yapan uygulamalardan birisidir ve yöneticiler ile çalışanlar arasındaki etkileşime odaklanır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırmanın sonucunda, Lider-üye etkileşimi ile yetenek yönetimi arasında anlamlı ve pozitif yönde bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler Lider-üye etkileşimi · yetenek yönetimi · verimlilik

Özet

Öz Günümüz organizasyonlarının alanında başarılı olması ve uzun süre kalıcı olabilmesi için çağdaş yönetim anlayışlarından yararlanmaları gerekmektedir. Yetenek yönetimi anlayışı da bu çağdaş yöntemlerden birisidir. Yetenek yönetimi anlayışında yetenekli çalışanlar organizasyon bünyesine kazandırılır ve çalışanlar yetenekleri doğrultusunda görevlendirilir. Organizasyonların bu doğrultuda yetenek yönetimine pozitif katkı sağlayan uygulamaları devreye sokması gerekmektedir. Lider-üye etkileşimi de yetenek yönetimi üzerinde pozitif etki yapan uygulamalardan birisidir ve yöneticiler ile çalışanlar arasındaki etkileşime odaklanır. Bu sebeple hem kamuda hem de özel sektörde organizasyonların Lider-üye etkileşimini artırmalarında yarar olduğu söylenebilir. Bu araştırmanın amacı; lider-üye etkileşimi ile yetenek yönetimi arasındaki ilişkiyi tespit etmek ve yetenek yönetimi üzerinde lider-üye etkileşiminin nasıl bir etkisi olduğunu gösterebilmektir. Bu kapsamda, Ankara ilinde bulunan beş kamu kurumunun (Ankara İl Sağlık Müdürlüğü, Ankara Gençlik ve Spor Müdürlüğü, Ankara Kültür ve Turizm Müdürlüğü, Ankara İl İşkur Müdürlüğü, Ankara Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü) personelleri üzerinde anket yoluyla veriler toplanmıştır. Araştırmanın sonucunda, Lider-üye etkileşimi ile yetenek yönetimi arasında anlamlı ve pozitif yönde bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ULUDAĞ, G. (2019). LİDER ÜYE ETKİLEŞİMİNİN YETENEK YÖNETİMİNE ETKİSİ ÜZERİNE BİR ALAN ARAŞTIRMASI. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 28 - Sayı: 2, 338–353. https://ajindex.com/articles/73232

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Altınöz, M. (2009). Yetenek Yönetimi. Ankara:
  2. Nobel Yayın Dağıtım. Atlı, D. (2012). Yetenek Yönetimi.1.Baskı. İstanbul:
  3. Crea Yayıncılık. Aslantaş, C. C. (2007). “Lider-Üye Etkileşiminin Yöneticiye Duyulan Güven Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Görgül Bir Çalışma”. Tisk Akademi, Cilt.2, Sayı.3, 161– 173. Bauer, T. N. ve Green, S. G. (1996). “Development of Leader-Member Exchange: A Longitudinal Test”, Academy of Management Journal, 39 (6), 1538-1567.
  4. Berger, C. M. (2004). Developing a Talent Management Information Strategy. In Berger, L. A., and Berger, D. R. (Ed.) The Talent Management Handbook USA, UK, et al.: McGraw-Hill. 428-437
  5. Cevrioğlu, E. (2007). Lider-Üye Etkileşimi ile Bireysel ve Örgütsel Sonuçlar Arasındaki İlişki: Görgül Bir İnceleme, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Kocatepe Üniversitesi,
  6. Afyonkarahisar. Cheese, P., Thomas, R. J., and Craig, E. (2008).
  7. The Talent Powered Organızatıon, Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance. UK: MPG Books. Cogliser, C. C. and Schriesheim C. A. (2000). “Exploring Work Unit Context and LeaderMember Exchange: A Multi-Level Perspective”, Journal of Organizational Behavior, Vol. 21. 487-511.
  8. Collings, D.G. and Mellahi, K. (2009). “Strategic Talent Management: A review and research agenda”, Human Resource Management Review, v.19, n.4, 304–313
  9. Çağlar, M.E. (2008). Örgütsel İklimin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkileri, Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yüksek Lisans Tezi. Davies, B. ve Davies, J.B. (2010). “Talent Management in Academies”. International Journal of Educational Management. 24(5): 418-426.
  10. Dienesh, R. M. and Liden, R. C. (1986). “Leader Member Exchange of Leadership: A Critique and Further Development”, Academy of Management Review 11, Vol. (3), 618–634.
  11. Dunegan, K.J., Duchon, D.ve Uhl-Bıen, M. (1992). “Examiningthe Link Between Leader-Member Exchange and Subordinate Performance: The Role of Task Analyzability and Variety as Moderators”, Journal of Management, 18, 1, 59-76.
  12. Graen, G. ve Schıelmann, W. (1978). "Leader-Member Agreement: A Vertical Dyad Linkage Approach‟‟, Journal of Applied Psychology, 63, 2, 206 -212. Graen, G.B., Liden, R.C. ve Hoel, W. (1982). “Role of Leadership in The Employee Withdrawal Process” Journal of Applied Psychology, 67: 868–872
  13. Hartmann, E., Feisel, E. ve Schober, H. (2010). “Talent Management of Western Mncs in China: Balancing Global Ġntegration and Local Responsiveness”. Journal of World Business 45: 169-178.
  14. Heinsman, H., Hoog