Dergiler / Abant Sosyal Bilimler Dergisi / 2021 / Cilt: 21 - Sayı: 1

YETENEK YÖNETİMİNİN DEĞİŞİMİ: KOMB VE COVID-19 PANDEMİSİ BAĞLAMINDA BİR DEĞERLENDİRME

Sayfa
113–135
Yayın Tarihi
2021-03-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bunun sonucunda, KOMB ve Covid-19 pandemisinin etkileri dikkate alınarak yetenek yönetimi stratejilerinin revize edilmesi gerektiği ve bu doğrultuda “teknoloji odaklı çevik ve uyarlanabilir bir yetenek yönetimi modeli” tercih edilmesinin gerekli olduğu vurgulanmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İnsan olarak yetenek, bir organizasyonun başarısına olumlu katkı yapan “yüksek potansiyelli” kişi demektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bununla birlikte beklenmedik bir anda ortaya çıkan Covid-19 salgını, yetenek yönetimi ile ilgili zorlukları daha da artırmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bunun sonucunda, KOMB ve Covid-19 pandemisinin etkileri dikkate alınarak yetenek yönetimi stratejilerinin revize edilmesi gerektiği ve bu doğrultuda “teknoloji odaklı çevik ve uyarlanabilir bir yetenek yönetimi modeli” tercih edilmesinin gerekli olduğu vurgulanmıştır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Yetenek · Yetenek Yönetimi · KOMB

Özet

İnsan olarak yetenek, bir organizasyonun başarısına olumlu katkı yapan “yüksek potansiyelli” kişi demektir. Günümüzde işletmelerin amacı, bu yetenekleri işletmeye çekmek ve bu potansiyelden yararlanabilmek için onları doğru yönetmektir. Ancak işletmelerin bu amaçla yararlandıkları geleneksel uygulamalar, içinde bulunduğumuz KOMB (karmaşıklık, oynaklık, muğlaklık, belirsizlik) dünyasında ihtiyacı karşılamaktan giderek uzaklaşmaktadır. Bununla birlikte beklenmedik bir anda ortaya çıkan Covid-19 salgını, yetenek yönetimi ile ilgili zorlukları daha da artırmıştır. Bu çalışmanın amacı, KOMB koşullarının ve Covid-19 pandemisinin yetenek yönetimi üzerinde yol açtığı değişimi ortaya koymak ve gelecekte yetenek yönetimini bekleyen olası senaryoları açıklamaktır. Bu sebeple bu kuramsal (teorik) çalışmada ilgili konularda literatür taraması yapılarak elde edilen ikincil veriler sistematik olarak açıklanmıştır. Bunun sonucunda, KOMB ve Covid-19 pandemisinin etkileri dikkate alınarak yetenek yönetimi stratejilerinin revize edilmesi gerektiği ve bu doğrultuda “teknoloji odaklı çevik ve uyarlanabilir bir yetenek yönetimi modeli” tercih edilmesinin gerekli olduğu vurgulanmıştır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YURDASEVER, E., YURDASEVER, K. A. (2021). YETENEK YÖNETİMİNİN DEĞİŞİMİ: KOMB VE COVID-19 PANDEMİSİ BAĞLAMINDA BİR DEĞERLENDİRME. Abant Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 113–135. https://ajindex.com/articles/713964

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (20)

  1. Ahi, G. (2016), Gig Ekonomisi – I, https://digitalage.com.tr/makale/gig-ekonomisi-i/, (Erişim Tarihi: 25.09.2020).
  2. Aker, S. (2008), Yetenek Yönetimi: Yetenek Yönetilir mi?, (Ed.: T. Solmuş), İş ve Özel Yaşama Psikolojik Bakışlar, s.15-24, İstanbul:
  3. Epsilon Yayınevi.
  4. Allen, M. (2020), Talent Management During the COVID-19 Crisis—Part 4: Conducting Layoffs Right, https://bschool.pepperdine.edu/blog/posts/conducting-layoffs-during-the-covid-19-crisis.htm, (Erişim Tarihi: 27.08.2020).
  5. Atlı, D. (2012), Yetenek Yönetimi (Talent Management) İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeni Vizyonu, İstanbul:
  6. Crea Yayıncılık. Bennis, W. ve Nanus, B. (1985), Leaders: The Strategies for Taking Charge, New York: Harper and Row. Chaugule, S. S. (2019), Managing Talent in VUCA World, https://peoplenorth.com/managing-talent-in-vuca-world, (Erişim Tarihi: 12.08.2020).
  7. Çelik, M. ve Zaim, A. H. (2011),
  8. Yetenek Yönetimi Yaklaşımı, İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, (20), s.33-38.
  9. Demir, S. (2017), Kurumsal İmaj ve İşveren Markası Yolunda Yetenek Yönetiminin Rolü: Kahramanmaraş İli Bankacılık Sektöründe Bir Uygulama (Yayınlanmamış Doktora Tezi), Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi,
  10. Kahramanmaraş. Doğan, S. ve Demirel, Ö. (2008), İnsan Kaynakları Yönetiminde Çalışanların Kendilerine Doğru Yolculuk Yöntemi: Yetenek Yönetimi, Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(3), s.145–166.
  11. DSÖ (2020), WHO Coronavirus Disease (COVID-19) Dashboard, https://covid19.who.int/, (Erişim Tarihi: 29.12.2020).
  12. Elliott, L. (2020), Prepare for the Coronavirus Global Recession, https://www.theguardian.com/business/2020/mar/15/prepare-for-the-coronavirus-global-recession, (Erişim Tarihi: 22.09.2020).
  13. Er, O. (2016), Yetenek Yönetiminin İşten Ayrılma Niyeti ve Örgütsel Çekicilik Üzerine Etkisinde İş Tatmininin Aracılık Rolü: Akademisyenler Üzerine Bir Araştırma (Yayınlanmamış Doktora Tezi), Süleyman Demirel Üniversitesi,
  14. Isparta. Gelens, J., Dries, N., Hofmans, J. ve Pepermans, R. (2013), The Role of Perceived Organizational Justice in Shaping The Outcomes of Talent Management: A Research Agenda, Human Resource Management Review, (23), s.341–353.
  15. Güner, M. B. (2016), Çalışanların Yetenek Yönetimi Algısının İş Motivasyonuna Etkisi (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi), Doğuş Üniversitesi,
  16. İstanbul.
  17. Güney, S. (2000),
  18. Yönetim ve Organizasyon El Kitabı, Ankara:
  19. Nobel Yayınları.
  20. Haak-Saheem, W. (2020), Talent Management in Covid-19 Crisis: How Dubai Manages and Sustains Its Global Talent Pool, https://ww