Dergiler / Dokuz Eylül Üniversitesi Denizcilik Fakültesi Dergisi / 2017 / Cilt: 9 - Sayı: 2

ÇEVRESEL BİR DEĞİŞKEN OLARAK KRİZİN YAT KİRALAMA ACENTALARININ REKABET STRATEJİLERİNE ETKİSİ

THE EFFECT OF CRISIS AS AN ENVIRONMENTAL VARIABLE ON THE COMPETITIVE STRATEGIES OF YACHT CHARTER AGENTS

Sayfa
162–185
Yayın Tarihi
2017-12-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmanın sonuçları, son üç yıl içinde maliyet liderliği stratejisinin anlamlı fark yaratacak derecede değiştiğini ve acentaların firma davranışı olarak daha fazla maliyet lideri olmaya yöneldiklerini göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı, çevresel bir değişken olarak krizin yat kiralama acentalarının rekabet stratejilerinde yarattığı değişimi incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu amaçla, Güney Ege yöresindeki üç önemli yat turizmi merkezi olan Fethiye, Bodrum ve Marmaris’teki 73 acentadan anket tekniği ile veri toplanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmanın sonuçları, son üç yıl içinde maliyet liderliği stratejisinin anlamlı fark yaratacak derecede değiştiğini ve acentaların firma davranışı olarak daha fazla maliyet lideri olmaya yöneldiklerini göstermektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Rekabet stratejileri · çevresel faktörler · kriz

Özet

Bu çalışmanın amacı, çevresel bir değişken olarak krizin yat kiralama acentalarının rekabet stratejilerinde yarattığı değişimi incelemektir. Bu amaçla, Güney Ege yöresindeki üç önemli yat turizmi merkezi olan Fethiye, Bodrum ve Marmaris’teki 73 acentadan anket tekniği ile veri toplanmıştır. Çalışmada, rekabet stratejileri, Porter’ın jenerik rekabet stratejileri esas alınarak “farklılaştırma, maliyet liderliği ve odaklanma” olarak ölçülmüştür. Krizin etkisiyle rekabet stratejilerinde yaşanan değişimi test etmek için paired t-testi yapılmıştır. Çalışmanın sonuçları, son üç yıl içinde maliyet liderliği stratejisinin anlamlı fark yaratacak derecede değiştiğini ve acentaların firma davranışı olarak daha fazla maliyet lideri olmaya yöneldiklerini göstermektedir. Farklılaştırma ve odaklanma stratejisinde ise, anlamlı fark yaratacak bir değişim yaşanmamıştır.

Abstract

The purpose of this study is to examine the change which was created by the crisis as an environmental variable in the competition strategies of yacht charter agencies. For this purpose, data were collected from 73 agencies via questionnaire in Fethiye, Bodrum and Marmaris, that are the three major yacht tourism centers in the South Aegean region. In this study, competition strategies were measured based on Porter's generic competition strategies as "differentiation, cost leadership and focus". A paired t-test was conducted to test the change in competition strategies affected by the crisis. The results of the study show that the cost leadership strategy has changed significantly over the past three years, and that agencies tend to be more cost leaders as an indication of firm behavior. In the differentiation and focus strategy, there has not been any change that will make a significant difference.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YILMAZ, E., AVCI, U. (2017). ÇEVRESEL BİR DEĞİŞKEN OLARAK KRİZİN YAT KİRALAMA ACENTALARININ REKABET STRATEJİLERİNE ETKİSİ. Dokuz Eylül Üniversitesi Denizcilik Fakültesi Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 162–185. https://ajindex.com/articles/658767

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (18)

  1. Akan, O.,Allen, R. S., Helms, M. M. ve Spralls, S. A. (2006). Critical Tactics for Implementing Porter’s Generic Strategies. Journal of Business Strategy, 27 (1), 43-53.
  2. Alcover, A., Alemany, M., Jacob, M., Payeras, M., Garcia, A. ve Ribez, L. M. (2011). The Economic Impact of Yacht Charter Tourism on the Balearic Economy. Tourism Economics, 17 (3), 625-638.
  3. Allen, R. S. ve Helms, M. M. (2006). Linking Strategic Practices and Organizational Performance To Porter’s Generic Strategies. Business Process Management Journal, 12(4), 433-454.
  4. Atlay Işık, D. (2011). Yat Turizminde Holistik Pazarlama ve Türkiye için Faklılaştırma Stratejileri, İzmir: Dokuz Eylül Üniversitesi Yayınları.
  5. Avcı, U. (2012).
  6. İşletme Düzeyinde Stratejiler, İçinde: F. Okumuş, M. Koyuncu ve E. Günlü), İşletmelerde Stratejik Yönetim. Ankara:
  7. Seçkin Yayıncılık. Blumentritt, T. ve Danis, W. M. (2006). Business Strategy Types and Innovative Practices, Journal of Managerial Issues, 18(2), 274-291.
  8. Burns, T ve Stalker, G.M. (1994).
  9. Management of Innovation, New York: Oxford University. Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, Cambridge: MIT Press.
  10. Dess, G. D. ve Davis, P. S. (1984). Porter’s (1980). Generic Strategies as Determinants of Strategic Group Membership and Organizational Performance. Academy of Management Journal, 27, 467-488.
  11. Diakomihalis, M. N. (2007). Greek Maritime Tourism: Evolution, Structures and Prospects. Maritime Transport: The Greek Paradigm içinde. Research in Transportation Economics, 21, 419-455.
  12. Dinçer, Ö. (2007). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, İstanbul:
  13. Alfa Yayınları.
  14. Emery, F. E. ve Trist, E. (1965). Causal texture of organizational environments, Human Relation, 18, 21-32.
  15. Eren, E. (2013). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, İstanbul:
  16. Beta Yayınları.
  17. Evans, N.,Campbell, D. ve Stonehouse, G. (2003). Competitive Strategy and Strategic Direction for Travel and Tourism Organizations, Strategic Management for Travel and Tourism. Oxford: Butterworth-Heinemann Publisher.
  18. Glueck, W. F. (1980). Business Policy and Strategic Management, New York: McGraw Hill. Hatipoğlu, C. (2011). Kriz Dönemlerinde Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde (KOBİ’lerde) İzlenen Rekabet Stratejileri ve Bir Uygulama. Niğde Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayımlanmamış Doktora Tezi, Niğde. Henderson, R. ve Mitchell, W. (1997). The Interactions of Organizational and Competitive Influences on Strategy and Performanc