KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Business and Management Studies: An International Journal / 2019 / Cilt: 7 - Sayı: 5

BT DIŞ KAYNAK KULLANIMI PROJESİNİN GERÇEKLEŞMESİNDE SOSYAL AĞ YAPISININ ROLÜ ÜZERİNE BİR İNCELEME

AN ANALYSIS ON THE ROLE OF SOCIAL NETWORK STRUCTURE IN IT OUTSOURCING PROJECT REALIZATION

Büşra ÖZDENİZCİ KÖSE
Sayfa
2052–2072
Yayın Tarihi
2022-11-03
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu bağlamda, bu çalışma dış kaynak proje katılımcılarının ihtiyaçlarını, iletişim dinamiklerini ve sosyal ağ modelini yapısal ve bağ özellikleri bakımından incelemektedir; uygulayıcılar ve araştırmacılar için başarısız BT dış kaynak projelerinin gizli sorunlarına ışık tutmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bilgi Teknolojileri (BT) dış kaynak kullanım faaliyetleri, maliyet tasarrufu, katma değerli faaliyetler, yüksek kaliteli sistemler, risk azaltma, verimlilik ve rekabet gücü, uyumluluk ve güvenlik gibi sağladığı değerli stratejik faydalar nedeniyle giderek artmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Günümüzde, müşteri ile sağlayıcı arasındaki dış kaynak ilişkisini yönetmek, dış kaynak etkileşiminin sürdürülebilirliği ve proje başarısı için göz önünde bulundurulması gereken önemli konulardan biri haline gelmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu bağlamda, bu çalışma dış kaynak proje katılımcılarının ihtiyaçlarını, iletişim dinamiklerini ve sosyal ağ modelini yapısal ve bağ özellikleri bakımından incelemektedir; uygulayıcılar ve araştırmacılar için başarısız BT dış kaynak projelerinin gizli sorunlarına ışık tutmaktadır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bilgi Teknolojileri (BT) dış kaynak kullanım faaliyetleri, maliyet tasarrufu, katma değerli faaliyetler, yüksek kaliteli sistemler, risk azaltma, verimlilik ve rekabet gücü, uyumluluk ve güvenlik gibi sağladığı değerli stratejik faydalar nedeniyle giderek artmaktadır. Günümüzde, müşteri ile sağlayıcı arasındaki dış kaynak ilişkisini yönetmek, dış kaynak etkileşiminin sürdürülebilirliği ve proje başarısı için göz önünde bulundurulması gereken önemli konulardan biri haline gelmiştir. Bu çalışma, sosyal etkileşim yapısının proje başarısındaki önemini ve “başarısız” bir IT dış kaynak projesi örneğinde müşteri ile satıcı arasındaki ilişki dinamiğinin nasıl gerçekleştiğini incelemektedir. Bu vaka incelemesi, BT dış kaynak kullanımı ilişkisinin proje başarısı üzerindeki önemini yorumlayıcı bir analizle ortaya koymaktadır. Bu bağlamda, bu çalışma dış kaynak proje katılımcılarının ihtiyaçlarını, iletişim dinamiklerini ve sosyal ağ modelini yapısal ve bağ özellikleri bakımından incelemektedir; uygulayıcılar ve araştırmacılar için başarısız BT dış kaynak projelerinin gizli sorunlarına ışık tutmaktadır.

Abstract

Information Technology (IT) outsourcing practices are increasing due to valuable strategic benefits suchas cost savings, value-added activities, high quality systems, risk reduction, efficiency and competitiveness,compliance and security, and more. Today, managing the outsourcing relationship between client and vendor hasbecome one of the significant issues to be considered for the sustainability of outsourcing interaction and thesuccess of project outcomes. This study examines the importance of social interaction structure on project successand examines how relationship dynamics are realized between the client and vendor side through a case of“failed” IT outsourcing project. This case study puts forward the importance of IT outsourcing on project successwith an interpretive analysis. In this regard, the study examines the IT outsourcing project participants’ needs, thecommunication dynamics and the social network model in terms of structural and tie properties; and sheds light onthe hidden issues of failed IT outsourcing projects for practitioners and researchers.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KÖSE, B. Ö. (2022). BT DIŞ KAYNAK KULLANIMI PROJESİNİN GERÇEKLEŞMESİNDE SOSYAL AĞ YAPISININ ROLÜ ÜZERİNE BİR İNCELEME. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 7 - Sayı: 5, 2052–2072. https://ajindex.com/articles/649239

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Berger, H. et. al. (2010), “Outsourcing and Communications, the Role of Stakeholder Analysis – A Case Study in Practice”, AMCIS 2010 Proceedings, 66, pp. 1-11.
  2. Cullen, S. et. al. (2005), “IT Outsourcing Configuration: Research into Defining and Designing Outsourcing Arrangements”, The Journal of Strategic Information Systems, 14 (4), pp. 357–387.
  3. Cunden, M. (2008), "The Impact of the IT Outsourcing Relationship on the Success of the Venture: A Research Agenda", ECIS Proceedings, 64, pp. 1-13.
  4. Dibbern, J. et. al. (2004), “Information Systems Outsourcing: A Survey and Analysis of the Literature”, The DATABASE for Advances in Information Systems, 35 (4), pp. 6–102.
  5. Djavanshir, G. R. (2005). Surveying the risks and benefits of IT outsourcing. IT professional, 7(6), 32- 37. Fink, L. (2010), “Information Technology Outsourcing through a Configurational Lens”, Journal of Strategic Information Systems, 19, pp. 124–141.
  6. Goles, T. and Chin, W. W. (2005), “Information Systems Outsourcing Relationship Factors: Detailed Conceptualization and Initial Evidence”, SIGMIS Database, 36 (4), pp. 47-67.
  7. Hu, Q., Saunders, C., & Gebelt, M. (1997). Diffusion of information systems outsourcing: A reevaluation of influence sources. Information Systems Research, 8(3), 288-301.
  8. Insinga, R.C. and Werle, M. J. (2000), "Linking outsourcing to business strategy", Academy of Management Perspectives, 14 (4), pp. 58-70.
  9. Kern, T. and. Willcocks, L. P. (2002), “Exploring Relationships in Information Technology Outsourcing: The Interaction Approach”, European Journal of Information Systems, 11 (1), pp. 3-19.
  10. Koh, C. et. al. (2004), “IT Outsourcing Success: A Psychological Contract Perspective”, Information Systems Research, 15 (4), pp. 356–373.
  11. Lee, J. N. and Kim, Y. G. (1999), “Effect of Partnership Quality on IS Outsourcing Success: Conceptual Framework and Validation”, Journal of Management Information Systems, 15 (4), pp. 29– 62. Logan, M. S. (2000), “Using Agency Theory to design successful outsourcing relationships”, International Journal of Logistics Management, 11 (2), pp. 21-32.
  12. Loh, L., & Venkatraman, N. (1992). Determinants of information technology outsourcing: a crosssectional analysis. Journal of management information systems, 9(1), 7-24.
  13. Loh, L., & Venkatraman, N. (1995). An empirical study of information technology outsourcing: Benefits, risks, and performance implications. ICIS 1995 Proceedings, 25. Looff, L.A. de. "A model for information systems outsourcing decision making"