Dergiler / Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2008 / Cilt: 15 - Sayı: 2

A Research Study For Procedural Justice as a Factor in Employee Retention

İşgöreni Örgütte Tutma Aracı Olarak Prosedürel Adalete İlişkin Bir Araştırma Çalışması

Sayfa
61–71
Yayın Tarihi
2022-11-05
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Diger yandan isgörenlerin örgütte kalma niyetleri üzerindeki en büyük etkiye prosedürel adalet algılamaları degiskeninin sahip oldugu ve bunu mesleki deneyim ve egitim düzeyi kontrol degiskenlerinin takip ettigi de arastırmanın bir diger sonucudur. sgörenlerin örgütte kalma niyetlerinin, prosedürel adalet algılamalarının desteklenmesi ile artırılabilecegi de arastırmadan örgütler adına çıkarılabilecek temel sonuç olarak öne çıkmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu makalenin ilk amacı isgörenlerin örgütte kalma niyetleri ile prosedürel adalet algılamaları arasındaki iliskinin bir motosiklet isletmesinde yapılan uygulama ile ortaya konmasıdır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Arastırmadaki ikinci ana amaç ise isgörenlerin prosedürel adalet algılamaları ile demografik özelliklerinin örgütte kalma niyetlerine olan etkilerinin belirlenmesi ve kıyaslanmasıdır.
💡
Sonuç & Katkı:Diger yandan isgörenlerin örgütte kalma niyetleri üzerindeki en büyük etkiye prosedürel adalet algılamaları degiskeninin sahip oldugu ve bunu mesleki deneyim ve egitim düzeyi kontrol degiskenlerinin takip ettigi de arastırmanın bir diger sonucudur. sgörenlerin örgütte kalma niyetlerinin, prosedürel adalet algılamalarının desteklenmesi ile artırılabilecegi de arastırmadan örgütler adına çıkarılabilecek temel sonuç olarak öne çıkmaktadır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:106 adet
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu makalenin ilk amacı isgörenlerin örgütte kalma niyetleri ile prosedürel adalet algılamaları arasındaki iliskinin bir motosiklet isletmesinde yapılan uygulama ile ortaya konmasıdır. Arastırmadaki ikinci ana amaç ise isgörenlerin prosedürel adalet algılamaları ile demografik özelliklerinin örgütte kalma niyetlerine olan etkilerinin belirlenmesi ve kıyaslanmasıdır. Belirtilen amaçlara uygun olarak yazar tarafından hazırlanan anket çalısması arastırmada kullanılmıstır. Arastırmada toplam 106 adet anket degerlendirmeye alınmıs, anketlerin geri dönüsüm oranı % 81.5 olarak gerçeklesmistir. Arastırma sonuçları isgörenlerin örgütte kalma niyetleri ile prosedürel adalet algılamaları arasında pozitif yönlü bir iliski oldugu gerçegini ortaya koymaktadır. Ancak isgörenlerin örgütte kalma niyetleri ile mesleki deneyim ve egitim düzeyi kontrol degiskenleri arasında da negatif yönlü bir iliski oldugu arastırmada belirlenmistir. Diger yandan isgörenlerin örgütte kalma niyetleri üzerindeki en büyük etkiye prosedürel adalet algılamaları degiskeninin sahip oldugu ve bunu mesleki deneyim ve egitim düzeyi kontrol degiskenlerinin takip ettigi de arastırmanın bir diger sonucudur. sgörenlerin örgütte kalma niyetlerinin, prosedürel adalet algılamalarının desteklenmesi ile artırılabilecegi de arastırmadan örgütler adına çıkarılabilecek temel sonuç olarak öne çıkmaktadır.

Abstract

This study firstly aims to explore the relationship between employees’ perceptions for procedural justice and their intentions to stay with an organization by an applied research in a motorcycle firm. Secondly, it tries to determine and compare the effects of employees’ perceptions for procedural justice and demographic variables on their intentions to stay in an organization. For these aims, a survey questionnaire designed by the author was used in the study. A total of 106 completed questionnaires were returned, representing a response rate of 81.5%. And the study results indicate that there was a positive relationship between employees’ procedural justice perceptions and their intentions to stay. But there was a negative relationship between employees’ perceptions for procedural justice and two demographic variables; vocational experience and educational degree. Also study results indicate that procedural justice had the strongest impact on employee intention to stay, and followed by vocational experience and educational degree. The main result of the study for organizations was employees’ intentions to stay could be increased through promoting employees’ perceptions for procedural justice in an organization.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

DOĞAN, H. (2022). A Research Study For Procedural Justice as a Factor in Employee Retention. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 2, 61–71. https://ajindex.com/articles/647472

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Aryee, S., Budhwar, P.S., and Chen, Z.X. (2002), “Trust as a Mediator of the Relationship Between Organizational Justice and Work Outcomes: Test of a Social Exchange Model”, Journal of Organizational Behavior, Vol. 23, No. 3: 267-285.
  2. Brockner, J. (1994), “Perceived fairness and survivors reactions to layoffs, or how downsizing organizations can do well by doing good”, Social Justice Research, 7: 345-363.
  3. Brown, W.A and Yoshioka, C.F. (2003), “Mission Attachment and Satisfaction in Employee Retention”, Nonprofit Management and Leadership, 14 (1): 5-18.
  4. Cascardi, M., Poythress, N.G., and Hall, A. (2000), “Procedural Justice in the Context of Civil Commitment: An Analogue Study”, Behavioral Sciences, Vol. 18, No. 6: 731-740.
  5. Cohen, C.Y., and Spector, P.E. (2001), “The role of justice in organizations: A meta-analysis”, Organizational Behavior & Human Decision Processes, 86: 278-321.
  6. Colquitt, J.A., Conlon, D.E., Wesson, M.J, Porter, C.O.L.H., and Ng, K.Y. (2001), “Justice at the millenium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research”, Journal of Applied Psychology, 86: 425-445.
  7. Elovainio, M., Kivimaki, M., and Vahtera, J.(2002), “Organizational justice: Evidence of a new psychosocial predictor of health”, American Journal of Public Health, 92: 105-108.
  8. Elovainio, M., Leino-Arjas, P., Vahtera, J., and Kivimaki, M., (2006), “Justice at work and cardiovascular mortality: A prospective cohort study, Journal of Psychosomatic Research, 61: 271-274.
  9. Erdogan, B., and Liden, R.C. (2006), “Collectivism as a moderator of responses to organizational justice: Implications for leader-member exchange and integration”, Journal of Organizational Behavior, 27: 1-17.
  10. Fassina, N.E., Jones, D.A., and Uggerslev, K.L. (2008), “Meta-analytic tests of relationships between organizational justice and citizebship behavior: testing agent-system and sharedvariance models”, Journal of Organizational Behavior, 29: 805-828.
  11. Fields, D., Pang, M., and Chiu, C. (2000), “Distributive and procedural justice as predictors of employee outcomes in Hong Kong”, Journal of Organizational Behavior, Vol. 21: 547- 562. Folger, R., and Konovsky, M.A. (1989), “Effects of procedural and distributive justice reactions to pay raise decisions”, Academy of Management Journal, 32: 115-130.
  12. Greenberg, J. (1990), “Organizational justice: Yesterday, today, tomorrow”, Journal of Management, 16: 399-432.
  13. Griffeth, R.W., Hom, P.W., and Gaertner, S. (2000), “A Meta-analysis of Antecedents and