Dergiler / Tekstil ve Konfeksiyon / 2012 / Cilt: 22 - Sayı: 3

Use of analytic hierarchy process method in determination of performance indicators: The case of Turkish textile industry

Performans göstergelerinin belirlenmesinde analitik hiyerarşi proses yönteminin kullanılması: Türk tekstil endüstrisinde bir uygulama

Sayfa
177–184
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu kapsamda göstergeler ana kriterler ve alt kriterler esas alınarak Analitik Hiyerarşi Proses (AHP) yöntemiyle ağırlıklandırılmış ve tekstil sektöründe üretim yapan işletmeler için örgütsel performansın ölçümünde kullanılabilecek ortak bir performans göstergeleri seti önem derecelerine göre oluşturulmuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmadaki amaç, tekstil sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin kullandıkları performans göstergelerini, önem derecelerini esas alarak AHP yöntemiyle belirlemek ve sektörde kullanılabilecek ortak bir performans göstergeleri seti oluşturmaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma Konya ilinde ve tekstil üretimi alanında faaliyet gösteren, Konya Ticaret Odasına kayıtlı ve aktif olduğu tespit edilebilen 42 işletmeden çalışmaya katılan 28 tanesinde yapılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu kapsamda göstergeler ana kriterler ve alt kriterler esas alınarak Analitik Hiyerarşi Proses (AHP) yöntemiyle ağırlıklandırılmış ve tekstil sektöründe üretim yapan işletmeler için örgütsel performansın ölçümünde kullanılabilecek ortak bir performans göstergeleri seti önem derecelerine göre oluşturulmuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmadaki amaç, tekstil sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin kullandıkları performans göstergelerini, önem derecelerini esas alarak AHP yöntemiyle belirlemek ve sektörde kullanılabilecek ortak bir performans göstergeleri seti oluşturmaktır. Araştırma Konya ilinde ve tekstil üretimi alanında faaliyet gösteren, Konya Ticaret Odasına kayıtlı ve aktif olduğu tespit edilebilen 42 işletmeden çalışmaya katılan 28 tanesinde yapılmıştır. Araştırma için öncelikle literatür taraması yapılmış, örneklem içinden tesadüfi olarak seçilmiş 8 işletmenin yöneticilerinden kullandıkları performans göstergeleri öğrenilmiş ve bu göstergeler işletme fonksiyonları esas alınarak sınıflandırılmıştır. Bu sınıflandırmalara uygun olarak anket formları hazırlanmış ve yöneticilerden gösterge türlerini ve her bir gösterge türünde yer alan performans göstergelerini kendi içinde önem derecesine göre sıralandırmaları istenmiştir. Anketler yöneticilere yüz yüze görüşme veya e-mail yöntemleriyle uygulanmıştır. Karar sürecinde birden fazla yönetici yer aldığı için 28 yöneticinin değerlendirme ölçeğine uygun olarak verdikleri cevapların geometrik ortalaması alınmış ve her bir karşılaştırma için tek bir sayı elde edilmiştir. Bu kapsamda göstergeler ana kriterler ve alt kriterler esas alınarak Analitik Hiyerarşi Proses (AHP) yöntemiyle ağırlıklandırılmış ve tekstil sektöründe üretim yapan işletmeler için örgütsel performansın ölçümünde kullanılabilecek ortak bir performans göstergeleri seti önem derecelerine göre oluşturulmuştur.

Abstract

The aim of this study is to determine performance indicators used by the firms operating in textile sector, taking the basis of their significance levels with AHP method, and to create a set of common performance indicators to be used in the sector. The research was conducted with 28 firms participating in the study, of 42 firms that could be determined active and that registered to Konya Chamber of Commerce, operating in textile manufacture in Konya city. Literature review was performed primarily for the research, samples were selected randomly, performance indicators of 8 firms were ascertained by the executives and these indicators were classified on the basis of business functions. Survey forms were prepared in accordance with these classifications, and then the executives were asked to line up indicator types and performance indicators in each indicator type, according to their significance levels. The surveys were carried out for executives face-to-face and e-mail ways. Since more than one executive take part in decision process, geometric mean was taken for the answers that 28 executives gave in accordance with evaluation scale and a single number was obtained for each comparison. Within this scope, the indicators were weighted via Analytic Hierarchy Process (AHP) method on the basis of main and sub-criteria, and a common set of performance indicators that can be used in organizational performance measurement for firms manufacturing in textile sector was generated according to their significance levels.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ERBAŞI, A. (2022). Use of analytic hierarchy process method in determination of performance indicators: The case of Turkish textile industry. Tekstil ve Konfeksiyon, Cilt: 22 - Sayı: 3, 177–184. https://ajindex.com/articles/596855

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Güner, M. Fatih, 2009, “Performans Değerlendirmede Paradigma Değişimi: Finansal Olmayan Ölçüler Finansal Ölçülerin Yerini Alabilir mi?”, Verimlilik Dergisi, 2009(2), pp. 7-24
  2. Gürol, Y. Deniz, 2004, “Toplam (Dengeli) Başarı Göstergesi (Balanced Scorecard) Yönteminin Stratejik Bilginin Sağlanması Sürecindeki Yeri”, 3. Ulusal Bilgi, Ekonomi ve Yönetim Kongresi Bildiriler Kitabı, 25-26 Kasım. Eskişehir: Osmangazi Üniversitesi İİBF, pp. 315-322
  3. Montava, I, Garcia, R., Bonet, A., Diaz, P., 2010, “Textile industry indicators for management”. Total Quality Management & Business Excellence, 21(1), pp. 1-9
  4. Strobel, Juliana S., Coral, E., Selig, Paulo M., 2006, “Corporate Sustainability Indicators At Textile Industry: A New Proposal”, Third International Conference on Production Research - Americas’ Region 2006 (ICPR-AM06), USA, pp. 1-11
  5. Kaplan, Robert S., Norton, David P., 1992, “The Balanced Scorecard-Measures that Drive Performance”, Harvard Business Review, 70(1), pp. 71-79
  6. Neely, A., Adams, C., Crowe, P., 2001, “The Performance Prism in Practice”, Measuring Business Excellence, 5(2), pp. 6-12
  7. Başat, Hümeyra T., 2010, Performans Prizması, Sistem Yayıncılık, İstanbul
  8. Staniškis, Jurgis K., Arbačiauskas, V., 2009, “Sustainability Performance Indicators for Industrial Enterprise Management”, Environmental Research, Engineering and Management, 2(48), pp. 42-50
  9. Keegan, Daniel P, Eiler, Robert G., Jones, Charles R., 1989, “Are Your Performance Measures Obsolete”, Management Accounting, June, pp. 45-50
  10. NCPP (National Center for Public Productivity), 1997, A Brief Guide for Performance Measurement in Local Government, The State University of New Jersey, USA
  11. TCMB (Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı), 2004, Performans Esaslı Bütçeleme Rehberi: Pilot Kurumlar İçin Taslak, Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü Yayınları, Ankara
  12. Özdemir, Ali İ., 2009, “ERP Kullanımının Kobilerin Algılanan Performansı Üzerine Etkisi: Kayseri İmalat Sektörü Örneği”, Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Temmuz-Aralık (33), pp. 173-187
  13. Taymaz, E., 2004, Türkiye İmalat Sanayinde Teknolojik Yetenek, Vizyon 2023 Ulusal Teknoloji Envanteri Projesi, Ankara, pp. 1-51
  14. Hronec, Steven M., Waller, C., Marx, C.A., 1993, Vital Signs: Using Performance Measurements To Chart Your Company’s Future, Arthur Anderson
  15. Cauffriez, L., Willaeys, D., Defrenne, J., 1997, “Measure des indicateurs de performanc