KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi / 2019 / Cilt: 14 - Sayı: Özel Sayı

Z Kuşağı Ne İster? İşveren Markası Perspektifinden Üniversite Öğrencilerine Yönelik Bir Araştırma

What Generation Z Wants? A Research on Unıversity Students from The Employer's Brand Perspective

Didem CANSEVER
Duygu KIZILDAĞ
Sayfa
303–324
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Kart sıralama ve soru formu tekniklerinin kullanıldığı ve üniversite öğrenimine devam eden öğrenciler üzerinde yapılan pilot araştırma sonucunda ekonomik ve fonksiyonel boyuta ilişkin beklentilerin daha öncelikli olduğu belirlenmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Yetenekli çalışanlara sahip olmanın rekabet gücünü arttırması, işletmeleri bu potansiyel insan kaynağını çekmeye yönelik sistematik çalışmalar yapmaya yöneltmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:İşveren markası oluşturmaya yönelik çalışmalar da bunlardan biridir.
💡
Sonuç & Katkı:Kart sıralama ve soru formu tekniklerinin kullanıldığı ve üniversite öğrenimine devam eden öğrenciler üzerinde yapılan pilot araştırma sonucunda ekonomik ve fonksiyonel boyuta ilişkin beklentilerin daha öncelikli olduğu belirlenmiştir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İşveren Markası · Z Kuşağı · Z Kuşağının Beklentileri

Özet

Yetenekli çalışanlara sahip olmanın rekabet gücünü arttırması, işletmeleri bu potansiyel insan kaynağını çekmeye yönelik sistematik çalışmalar yapmaya yöneltmektedir. İşveren markası oluşturmaya yönelik çalışmalar da bunlardan biridir. İşletmeler hem mevcut insan kaynağını elde tutmak, hem de yetenekli insan kaynağını çekmek için sunacakları imkanları çalışılacak en iyi işletme algısı oluşturacak şekilde belirlemeye çalışmaktadır. Bu çalışma Z kuşağının çalışmayı tercih edeceği işletmeden beklentilerini, işveren markasının fonksiyonel, ekonomik ve psikolojik boyutları açısından belirlemeye çalışmaktadır. Kart sıralama ve soru formu tekniklerinin kullanıldığı ve üniversite öğrenimine devam eden öğrenciler üzerinde yapılan pilot araştırma sonucunda ekonomik ve fonksiyonel boyuta ilişkin beklentilerin daha öncelikli olduğu belirlenmiştir.

Abstract

Increasing the competitiveness by having talented employees, has prompted the businesses to make systematic efforts to attract these potential human resources. Establishing employer brand studies are also one of these efforts. Businesses try to determine the opportunities which provides both keeping the current human resources and drawing talented human resources, in the manner of establishing the sense of the great businesses. This study tries to determine the expectations of Z generation from the firms they prefer to work for, from the point of the functional, economic and psychological dimensions of the employer brand. As a result of pilot study, which card sort and questionnaire techniques have been used and tested on students who continue their university education, expectations regarding the economic and functional dimensions have been determined as more preferred.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

CANSEVER, D., KIZILDAĞ, D. (2022). Z Kuşağı Ne İster? İşveren Markası Perspektifinden Üniversite Öğrencilerine Yönelik Bir Araştırma. Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: Özel Sayı, 303–324. https://ajindex.com/articles/592252

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Aaker, D. A. (1991). Managing Brand Equity: Capitalizing on the Value of a Brand Name, The Free Press,
  2. New York. Aaker, D. A. (1996).
  3. Building Strong Brands, Free Press,
  4. New York. Adler, H., ve Ghiselli, R. (2015). “The Importance of Compensation and Benefits on University Studens‟ Perceptions of Organizations As Potential Employers”, Journal Of Management And Strategy, 6(1), 1-9.
  5. Aggarwal, S. (2015). “Factors Determining Employer Branding in India- An Empirical of Fresh Management Studies’’, International Journal Of Applied Sciences And Management, 1(1), 79−90. Ambler, T., ve Barrow, S. (1996). ‘’The Employer Brand. Journal Of Brand Management’’, 4(3), 185-206.
  6. Ayhün, E. S., (2013). ‘’Kuşaklar Arasındaki Farklılıklar ve Örgütsel Yansımaları’’, Ekonomi Ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 2(1), 93-112.
  7. Backhaus, K., ve Tikoo, S. (2004). “Conceptualizing and Researching Employer Branding”, Career Development International, 9(4/5), 501–517.
  8. Barney, J. (1991). “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, 17(1), 99-120.Baş, T. (2011). İşveren Markası Yüksek Nitelikli Çalışanları Çekmenin Ve Elde Tutmanın Anahtarı, Optimist Yayın ve Dağıtım, İstanbul.
  9. Berthon, P., Ewing, M., ve Hah, L. L. (2005). ‘’Captivating Company: Dimensions Of Attractiveness İn Employer Branding. International Journal Of Advertising’’, 24(2), 151-172.
  10. Biswas, M., ve D. Suar (2013). ‘’Which Employees’ Values Matter Most İn The Creation Of Employer Branding?’’, Journal Of Marketing Development And Competitiveness, Volume 7(1), 93-102.
  11. Cable, D. M., ve Judge, T. A. (1996).
  12. Person--Organization Fit, Job Choice Decisions, and Organizational Entry”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 67(3), 294–311.
  13. Cable, D. M., ve Turban, D. B. (2003). “The Value of Organizational Reputation in The Recruitment Context: A Brand‐Equity Perspective”. Journal of Applied Social Psychology, 33(11), 2244-2266.
  14. Chunping, Y., ve Xi, L. (2011). “The Study On Employer Brand Strategy In Private Enterprises From The Perspective Of Human Resource Management”, Energy Procedia, 5, 2087–2091
  15. Collins, C. J., ve Han, J. (2004). “Exploring Applicant Pool Quantity and Quality: The Effects of Early Recruitment Practices, Corporate Advertising, and Firm Reputation”, Personnel Psychology, 57, 685–717.
  16. Collins, C. J., ve Stevens, C. K. (2002). “The Relationship Between Early Recruitment Related Activities and The Application Decisions of New Labor-Market Entrants: A Brand Equity Approac