Dergiler / Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2021 / Cilt: 14 - Sayı: 3

İŞYERİ NEZAKETSİZLİĞİNİ GÖRMEZDEN GELMEK “HAŞLANMIŞ KURBAĞA SENDROMU”NU YAŞAMAK GİBİ MİDİR? İŞYERİNDE NEZAKETSİZ DAVRANIŞLAR, ÖNEMLİ OLUMSUZ SONUÇLARI VE BU OLUMSUZ SONUÇLARI AZALTMANIN YOLLARI

IS OVERLOOKING WORKPLACE INCIVILITY JUST LIKE EXPERIENCING “BOILING FROG SYNDROME”? UNCIVIL BEHAVIORS AT WORKPLACE AND THEIR MAJOR NEGATIVE CONSEQUENCES AND HOW TO REDUCE THEIR NEGATIVE OUTCOMES

Sayfa
750–762
Yayın Tarihi
2022-10-19
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmada, işyerlerindeki nezaketsizlikler detaylı olarak tanımlanacak, kavramsal çerçeve oluşturularak, işyerlerindeki nezaketsizlikliğini azaltmak ve önlemek için atılması gereken adımlarla ilgili önerilerde bulunulacaktır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Milyonlarca insan her gün işe gitmektedir ancak çok şanslı olan pek azı işyerlerinde nezaketsizliği yaşamamaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Aslında, genellikle bunu yapan kişi kurbanın olumsuz sonuçlarından etkilendiğinin bile farkında değildir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada, işyerlerindeki nezaketsizlikler detaylı olarak tanımlanacak, kavramsal çerçeve oluşturularak, işyerlerindeki nezaketsizlikliğini azaltmak ve önlemek için atılması gereken adımlarla ilgili önerilerde bulunulacaktır.
🔬Tür:Laboratuvar & Saha Deneyi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Milyonlarca insan her gün işe gitmektedir ancak çok şanslı olan pek azı işyerlerinde nezaketsizliği yaşamamaktadır. Maalesef, çalışanların çoğu, örgütlerde sözlü saldırının, duygusal istismarın hatta şiddetin kurbanı olmaktadırlar. İşyeri nezaketsizliği kısaca kabalık, gizli saldırganlık ve saygısızlık anlamına gelmektedir ve hem örgütler hem de işyerleri için tehlikeli olabilir. İşyeri nezaketsizliği saldırganlıkla karşılaştırıldığında daha düşük yoğunluklu olduğundan göz ardı edilen bir şeydir. Aslında, genellikle bunu yapan kişi kurbanın olumsuz sonuçlarından etkilendiğinin bile farkında değildir. İşyeri nezaketsizliği sıklıkla göz ardı edilmektedir fakat kötü iş ortamı, iş memnuniyetsizliği ve daha önemli olumsuz sonuçlar olan işten ayrılma niyeti ve işgücü devrine neden olduğundan, örgütler için çok fazlaya mal olabilir. Kasıtlı olsun, olmasın, sözlü saldırılardan başkalarına hakarete kadar varan saygısızlıklar ve kabul edilemez davranışlar yönetim tarafından tespit edilmeli ve işyeri nezaketsizliğinin olumsuz sonuçların önüne geçilmesi için derhal harekete geçilmelidir. Bu çalışmada, işyerlerindeki nezaketsizlikler detaylı olarak tanımlanacak, kavramsal çerçeve oluşturularak, işyerlerindeki nezaketsizlikliğini azaltmak ve önlemek için atılması gereken adımlarla ilgili önerilerde bulunulacaktır.

Abstract

Millions of people go to work every day but only very lucky ones don’t experience incivility at workplaces. Unfortunately, majority of the employees are the victims of verbal aggression, emotional abuse and even violence any time in the organizations. Workplace incivility simply means rude, hidden aggressive and discourteous behaviors and it can be dangerous for both the organizations and the workplaces. Workplace incivility has been somewhat overlooked due to its less intense nature comparing to aggression. In fact, usually the instigator of an uncivil behavior is not even aware of the harmful effects of his/her act toward the victim. Workplace incivility is often overlooked but it might cost too much for the organizations since it leads to poor workplace climate, job dissatisfaction major negative outcomes like employee turnover and employee turnover. Whether intentional or not, from disrespecting other coworkers to verbal aggressions or insulting others, unacceptable behaviors should be detected by the management and the measures must be taken immediately to stop the negative consequences of the workplace incivility. In this conceptual study, uncivil behaviors at workplaces will be defined in detail, theoretical framework will be formed and the actions that must be taken to reduce and prevent incivility in the workplaces will be recommended.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BİÇER, C. (2022). İŞYERİ NEZAKETSİZLİĞİNİ GÖRMEZDEN GELMEK “HAŞLANMIŞ KURBAĞA SENDROMU”NU YAŞAMAK GİBİ MİDİR? İŞYERİNDE NEZAKETSİZ DAVRANIŞLAR, ÖNEMLİ OLUMSUZ SONUÇLARI VE BU OLUMSUZ SONUÇLARI AZALTMANIN YOLLARI. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 3, 750–762. https://ajindex.com/articles/586478

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Abubakar, A. M., Megeirhi, H. A., & Shneikat, B. (2018). Tolerance for workplace incivility, employee cynicism and job search behavior. The Service Industries Journal, 38(9–10), 629–643.
  2. Andersson, L. M., & Pearson, C. M. (1999). Effect of tit for tat? The spiraling effect of incivility in the workplace. Academy of Management Review, 24, 452–471.
  3. Arasli, H., Hejraty Namin, B., & Abubakar, A. M. (2018). Workplace incivility as a moderator of the relationships between polychronicity and job outcomes. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 30(3), 1245–1272.
  4. Bartlett, J. E. (2008). Workplace Incivility: Worker and Organizational Antecedents and Outcomes. Online Submission. Cho, M., Bonn, M. A., Han, S. J., & Lee, K. H. (2016). Workplace incivility and its effect upon restaurant frontline service employee emotions and service performance. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 28(12), 2888–2912.
  5. Demsky, C. A., Fritz, C., Hammer, L. B., & Black, A. E. (2019). Workplace incivility and employee sleep: The role of rumination and recovery experiences. Journal of Occupational Health Psychology, 24(2), 228–240.
  6. Fida, R., Laschinger, H. K. S., & Leiter, M. P. (2018). The protective role of self-efficacy against workplace incivility and burnout in nursing: A time-lagged study. Health Care Management Review, 43(1), 21–29.
  7. Firth, L., Mellor, D. J., Moore, K. A., & Loquet, C. (2004). How can managers reduce employee intention to quit? Journal of Managerial Psychology, 19(2), 170–187.
  8. Geldart, S., Langlois, L., Shannon, H. S., Cortina, L. M., Griffith, L., & Haines, T. (2018). Workplace incivility, psychological distress, and the protective effect of co-worker support. International Journal of Workplace Health Management, 11(2), 96–110.
  9. Grissom, J. A., Viano, S. L., & Selin, J. L. (2016). Understanding employee turnover in the public sector: Insights from research on teacher mobility. Public Administration Review, 76(2), 241–251.
  10. Han, S. J., Bonn, M. A., & Cho, M. (2016). The relationship between customer incivility, restaurant frontline service employee burnout and turnover intention. International Journal of Hospitality Management, 52, 97–106.
  11. Hanrahan, M., & Leiter, M. P. (2014). Workplace mistreatment: recent developments in theory, research, and interventions. Chen, P. Y., & Cooper, C. L (Eds.), In Wellbeing: A complete reference guide: Work and wellbeing (Vol. III) (pp. 1–32).
  12. Wiley-Blackwell. UK. He, Y., Costa, P. L., Wal