KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi Turizm Fakültesi Dergisi / 2007 / Sayı: 2

İçsel ve Dışsal Motivasyon Araçlarının İşgörenlerin Motivasyonu Üzerindeki Etkisi: Ampirik Bir İnceleme

THE EFFECTS OF INTRINSIC AND EXTRINSIC MOTIVATION TOOLS ON EMPLOYEES’ MOTIVATIONS: AN EMPIRICAL INVESTIGATION

Süleyman DÜNDAR
Hatice ÖZUTKU
Fatih TAŞPINAR
Sayfa
105–119
Yayın Tarihi
2007-09-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma sonucunda elde edilen bulgular, hem içsel hem de dışsal motivasyon araçlarının işgörenlerin motivasyonu üzerinde etkili olduğunu ortaya koymuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İşgörenleri motive etmeye yönelik olarak geçmişten günümüze çeşitli motivasyon araçlarından yararlanılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:İçsel ve dışsal motivasyon araçlarının işgörenlerin motivasyonu üzerinde etkili olup olmadığını ve işgörenleri motive etmesi açısından söz konusu motivasyon araçlarının farklılık gösterip göstermediğini ortaya koymak amacıyla Afyonkarahisar il merkezinde yerleşik termal otel işletmelerinde bir araştırma yapılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma sonucunda elde edilen bulgular, hem içsel hem de dışsal motivasyon araçlarının işgörenlerin motivasyonu üzerinde etkili olduğunu ortaya koymuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Motivasyon · içsel ve dışsal motivasyon araçları · Motivation

Özet

İşgörenleri motive etmeye yönelik olarak geçmişten günümüze çeşitli motivasyon araçlarından yararlanılmıştır. Bu çalışmada motivasyon araçları başlıca motivasyon teorilerinin sentezinden hareketle içsel ve dışsal motivasyon araçları olarak iki grupta ele alınmıştır. İçsel ve dışsal motivasyon araçlarının işgörenlerin motivasyonu üzerinde etkili olup olmadığını ve işgörenleri motive etmesi açısından söz konusu motivasyon araçlarının farklılık gösterip göstermediğini ortaya koymak amacıyla Afyonkarahisar il merkezinde yerleşik termal otel işletmelerinde bir araştırma yapılmıştır. Araştırmada veri toplama aracı olarak anket formu kullanılmıştır. Araştırma sonucunda elde edilen bulgular, hem içsel hem de dışsal motivasyon araçlarının işgörenlerin motivasyonu üzerinde etkili olduğunu ortaya koymuştur. İçsel motivasyon araçlarının işgörenlerin motivasyonu üzerindeki etkisinin dışsal motivasyon araçlarına göre daha yüksek olduğu saptanmıştır. İçsel ve dışsal motivasyon araçlarının işgörenlerin motivasyonu üzerindeki etkisinin cinsiyete, çalışılan departmana, yaşa ve çalışma süresine göre farklılık göstermediği anlaşılmıştır

Abstract

From past to the present day, different motivations tools have been used as regard to motivate employees. In this study, on the basis of a synthesis of motivation theories, motivation tools are considered as intrinsic and extrinsic in two groups. In order to determine whether intrinsic and extrinsic motivation tools have any effect on employees’ motivations and if these motivation tools differ in terms of their effects, a study was conducted in thermal hotels located in Afyonkarahisar. Data has been collected through a survey. Results obtained from the investigation of the data suggest that both intrinsic and extrinsic motivation tools are effective in motivating employees. In addition, intrinsic motivation tools are found to be more effective than extrinsic motivation tools in affecting employees’ motivations. On the other hand, the effects of intrinsic and extrinsic motivation tools on employee’s motivations do not differ according to gender, age, department, and working time

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

DÜNDAR, S., ÖZUTKU, H., TAŞPINAR, F. (2007). İçsel ve Dışsal Motivasyon Araçlarının İşgörenlerin Motivasyonu Üzerindeki Etkisi: Ampirik Bir İnceleme. Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi Turizm Fakültesi Dergisi, Sayı: 2, 105–119. https://ajindex.com/articles/57351

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. BRIEF P., Arthur ve ALDAG, Ramon J. (July 1976), The Instrinsic-Extrinsic Dichotomy: Toward Conceptual Clarity, Academy of Management Review, pp. 496-500.
  2. BRISLIN, Richard W., KABIGTING, Florencio, MACNAB, Brent, ZUKIS, Bob, WORTHLEY, Reginald (2005), Evolving Perceptions of Japanese Workplace Motivation, International Journal of Cross Cultural Management, Vol: 5, No: 1, pp.87-103.
  3. CHEN, Chao C., FORD, Cameron M. (1999), Do Rewards Benefit the Organization? The Effects of Reward Types and the Perceptions of Diverse R & D Professionals, IEEE Transactions on Engineering Management, Vol: 46, No: 1, pp.47-55.
  4. DE VOE, Sanford E. ve IYENGAR, Sheena S. (2004), Managers’ Theories of Subordinates: A Cross-Cultural Examination of Manager Perceptions of Motivation and Appraisal of Performance, Organizational Behavior and Human Decision Processes, Vol: 93, pp. 47-41.
  5. FISHER, D. Cynthia ve YUAN, Ya Xue (1998), What Motivates Employees? A Comparison of US and Chinese Responses, The International Journal of Human Resource Management, Vol: 9, No: 3, pp.516-528.
  6. HACKMAN, J, Richard ve LAWLER, Edward., E. (1971), Employee Reactions to Job Characterstics, Journal of Applied Psychology Monograpy, Vol.55, pp.259- 286. HACKMAN, J, Richard ve OLDHAM Grey R., (1975), Development of the Job Diagnostic Survey, Journal of Applied Psychology, Vol: 60, pp. 159-170.
  7. JONES-BASSETT, Nigel, LLOYD, C. Geoffrey (2005), Does Herzberg’s Motivation Theory Have Staying Power?, The Journal of Management Development, Vol. 24, No: 10, pp.929-943.
  8. KOVACH, A. Kennth (1987), What Motivates Employees? Workers and Supervisors Give Different Answers, Business Horizons, Vol: 30, No: 5, pp. 58-66. LATHAM,, P.Gary ve PINDER, C. Craig (2005), Work Motivation Theory and Research At The Dawn of the Twenty-First Century, Annual Review of Psychology, Vol: 56, No: 1, pp. 485-516.
  9. LEETE, Laura (2000), Wage Equity and Employee Motivation in Nonprofit and For- Profit Organizations, Journal of Economic Behaivor and Organization, Vol: 43, pp.423-446.
  10. LEONARD, H. Nancy, BEAUVAIS L. Laura ve SCHOLL, W. Richard (1999), Work Motivation: The Incorporation of Self-Concept-Based Processes, Human Relations, Vol: 52, No: 8, pp. 969-974. MAHANEY C. Robert ve LEDERER Albert L. (2006), The Effect of Intrinsic and Extrinsic Rewards for Developers on Information Systems Project Success, Project Management Journal, Vol: 37, No: 4, pp.42-54.
  11. MAK, Brenda L. ve SOCKEL, Hy (2001), A Confirmatory Factor Analysis of IS Employee Motivatio