KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi Turizm Fakültesi Dergisi / 2026 / Sayı: 1

İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Dönem: Yetenek Yönetimi

THE NEW ERA IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: TALENT MANAGEMENT

Nihat ALAYOĞLU
Sayfa
68–97
Yayın Tarihi
2010-03-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmada, insan kaynaklarında yeni dönemi temsil eden yetenek yönetiminin işletmeler açısından önemi, uygulamacı ve araştırmacıların bulgularından hareketle teorik çerçevede ele alınmıştır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İçinde bulunduğumuz yüzyılda, işletmelerin rekabetçi üstünlüklerini korumada taklidi güç kaynaklara, diğer bir ifadeyle yetenekli işgücüne sahip olması, onları elde tutması ve işletme hedefleri doğrultusunda kullanabilmesi kritik önemdedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu durum bir yandan yetenek savaşlarını beraberinde getirirken, diğer yandan yeteneklerin etkili yönetimini de zorunlu kılmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada, insan kaynaklarında yeni dönemi temsil eden yetenek yönetiminin işletmeler açısından önemi, uygulamacı ve araştırmacıların bulgularından hareketle teorik çerçevede ele alınmıştır
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İnsan kaynakları yönetimi · yetenek yönetimi · stratejik yetenek yönetimi

Özet

İçinde bulunduğumuz yüzyılda, işletmelerin rekabetçi üstünlüklerini korumada taklidi güç kaynaklara, diğer bir ifadeyle yetenekli işgücüne sahip olması, onları elde tutması ve işletme hedefleri doğrultusunda kullanabilmesi kritik önemdedir. Bu nedenle, günümüz rekabet şartlarında işletmelerin başarısında belirleyici unsur, sahip olunan yetenekli iş gücüdür. Bu durum bir yandan yetenek savaşlarını beraberinde getirirken, diğer yandan yeteneklerin etkili yönetimini de zorunlu kılmaktadır. Gelinen bu noktada, insan kaynakları yönetiminde de yeni bir döneme girilmiş, insanların yönetiminden yeteneklerin yönetimine doğru bir dönüşüm başlamıştır. Bu çalışmada, insan kaynaklarında yeni dönemi temsil eden yetenek yönetiminin işletmeler açısından önemi, uygulamacı ve araştırmacıların bulgularından hareketle teorik çerçevede ele alınmıştır

Abstract

In this century, to sustain the competitive advantage of enterprises, having inimitable sources, in other words having talented manpower, retaining them and handling towards the rights of enterprises is of critical importance. Therefore, in today’s conditions of competition, talented manpower is decisive for the success of enterprises. On one hand, this causes “talent battles”, on the other hand it makes effective management of talents crucial. At this point, a new era has begun in human resources management, bringing in a shift from human management to talent management. In this study, the importance for enterprises of talent management which represents new era in human resource management has been studied theoretically by the help of practices and discoveries of researchers

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ALAYOĞLU, N. (2010). İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Dönem: Yetenek Yönetimi. Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi Turizm Fakültesi Dergisi, Sayı: 1, 68–97. https://ajindex.com/articles/57319

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. ALTUNTUĞ, N. (2009), “Rekabet Üstünlüğünün Sürdürülmesinde Ye- teneklerin Rolü”, Süleyman Demirel Üniversitesi,İ.İ.B.F.Dergisi, Cilt.14, Sayı.3, s.445-460.
  2. ASTON, C., & MORTON, L. (2005), “Managing talent for competitive advantage”, Strategic HR Review, 4(5), pp.28–31.
  3. BARNEY, J. B., HESTERLY, W.S. (2008), Strategic Management and Competitive Advantage, 2nd Ed., Pearson Prentice Hill, New Jersey. BAYMUR, F. (2004), Genel Psikoloji, 14. Baskı,
  4. İnkılap Yayınları,
  5. İs- tanbul. BERGER, A. L. (2005), “Yetenek Yönetimi”, Executive Excellence, Yıl:8, Sayı:95, 2005.
  6. BERSIN, J. (2006), “Talent Mangement: What is it? Why now”, May. Çevrimiçi: http://www.bf.umich.edu/docs/KeyReferenceArticles.pdf, Erişim: 21 Ağustos 2010.
  7. BLASS, E.; KNIGHTS, A.; ORBEA, A. (2006), “Developing future leaders: The contribution oftalent management”, Ashridge Business School, presented at Fifth International Annual Conference on Leadership. BUCKINGHAM, M.; VOSBURGH, R.M. (2001), “The 21st century human resources function: It's the talent, stupid,” Human Resource Planning, 24(4), 2001, pp.17-23.
  8. BUDAK, G.(2008), Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi, 1.Baskı, Barış Yayınları – Fakülte Kitapevi, İzmir.
  9. CAPELLI, P. (2008), “Talent Mangement fort he Twenty-First Century”, Harvard Business Review, March, pp.74-81.
  10. CHELOHA, R.; SWAIN, J. (2005), “Talent management system key to effective succession planning”, Canadian HR Reporter, 18(17), pp.5−7. COLLINGS, D.G.; MELLAHI, K. (2009),”Strategic Talent Management: A Review and Research”, Human Resource Management Review, 19, pp.304-313.
  11. CREELMAN, D, (2004, September), “Return on investment in talent management: Measures you can put to work right now”, Human Capital Institute, 2121 K Street, N.W., Suite 800, Washington, DC 20037 USA. ÇIRPAN, H. ve ŞEN, A.,( 2009),, “İşletmelerde Yenilikçiliği Geliştirme- de Etkili Bir Araç: Yetenek Yönetimi”, Çerçeve Dergisi, MÜSİAD, Eylül, s.110-116.
  12. DOĞAN, S.; DEMİRAL, Ö. (2008), “İnsan Kaynakları Yönetiminde Çalı- şanların Kendilerine Doğru Yolculuk Yöntemi: Yetenek Yönetimi”, yal Bilimler Dergisi, 17(3), s.145-166.
  13. Ç.Ü. Sos DUTTAGUPTA, R. (2005), “Identifying and managing your assets: Talent management”, Intellectual Asset Management Magazine, Çevrimi- çi: http://www.buildingipvalue.com/ 05_SF/374_378.htm, Erişim Tarihi:17 Temmuz 2010.
  14. DÜREN, Z. (2000), 2000’li Yıllarda Yönetim, Birinci Baskı,
  15. Alfa Yayın- ları, İstanbul.
  16. FORMAN, C. D. (2006), “Talent Metrics”, Leadership Excellence, 23(1), pp.6-7. FENWİCK,