Dergiler / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2021 / Cilt: 13 - Sayı: 4

Etkili Farklılık Yönetiminin Çalışanların Verimliliğine Etkileri

Effects of Effective Diversity Management on Employee Productivity

Sayfa
3835–3857
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular – Regresyon analizleri sonucunda; bireysel düzeyde farklılık yönetimi uygulamalarının, çalışan verimliliği üzerinde negatif bir etkisinin olduğu tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Amaç – Bu çalışmanın amacı, etkili farklılık yönetiminin çalışanların verimliliğine etkilerinin incelenmesidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırmanın veri toplama aracı olarak belirlenen anketin; ilk bölümde demografik bilgilerle ilgili sorular, ikinci bölümünde “Farklılıkların Yönetimi Ölçeği” ve üçüncü bölümde ise “Çalışan Verimliliği Ölçeği” yer almıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular – Regresyon analizleri sonucunda; bireysel düzeyde farklılık yönetimi uygulamalarının, çalışan verimliliği üzerinde negatif bir etkisinin olduğu tespit edilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2007 Verileri
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Amaç – Bu çalışmanın amacı, etkili farklılık yönetiminin çalışanların verimliliğine etkilerinin incelenmesidir. Yöntem – Bu çalışmada, sebep ve sonuç ilişkilerinin analizi için “ilişkisel tarama” yöntemi esas alınmıştır. Araştırmanın veri toplama aracı olarak belirlenen anketin; ilk bölümde demografik bilgilerle ilgili sorular, ikinci bölümünde “Farklılıkların Yönetimi Ölçeği” ve üçüncü bölümde ise “Çalışan Verimliliği Ölçeği” yer almıştır. Daha önce güvenilirliği kanıtlanmış olan ölçekler aracılığı ile elde edilen verilerden yararlanılarak SPSS istatistik programı ile, güvenilirlik, frekans, farklılık, korelasyon ve regresyon analizleri yapılmıştır. Çalışmanın evreni; Ankara’nın Kızılcahamam ve Haymana İlçelerinde faaliyetlerini sürdüren 5 ve 4 yıldızlı termal otel işletmelerinde çalışmakta olan toplam 452 çalışan oluşturmuştur. Bulgular – Regresyon analizleri sonucunda; bireysel düzeyde farklılık yönetimi uygulamalarının, çalışan verimliliği üzerinde negatif bir etkisinin olduğu tespit edilmiştir. Diğer bir anlatımla, bireysel düzeydeki farklılık yönetimi uygulamalarında meydana gelecek 1 birimlik artış sonucunda; çalışan verimliliği 0,121 birim azalmaktadır. Yani bireysel düzeydeki uygulamaların, çalışan verimliliği üzerinde negatif yönlü %12,1 oranında etkisi olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Tartışma – Farklılıkların yönetiminin amacı; bütün çalışanların tüm yeteneklerinin işletmelerin amaçlarına katkı sağlayabilecek biçimde, en üst seviyeye çıkarılması ve sahip oldukları potansiyellerine ulaşabilmelerini sağlamaktır (Keil vd., 2007: 6). Dolayısıyla, çalışan bireyler arasında sinerji yaratılması, maliyet düzeylerinin minimum seviyeye indirilmesi, hizmet ve ürün kalitelerinde artış sağlanması, çalışanların verimliliğinin sağlanması, işletmelerin rekabette üstünlük sağlaması gibi avantajların elde edilebilmesi için farklılıkların en etkin şekilde yönetilebilmesi hayati bir öneme sahip olup, bu alanda uygulamalı bilimsel araştırmaların yapılmasının işletmelere önemli faydalar sağlayabileceği düşünülmüştür.

Abstract

Purpose – The aim of this study is to examine the effects of effective diversity management on employee productivity. Method – In this study, the "relational screening" method was used for the analysis of cause and effect relationships. The questionnaire, which was determined as the data collection tool of the research; The first part included questions about demographic information, the second part included the "Diversity Management Scale" and the third part included the "Employee Productivity Scale". Reliability, frequency, difference, correlation and regression analyzes were performed with the SPSS statistical program, using the data obtained through the scales whose reliability had been proven before. The universe of the study; A total of 452 employees working in 5- and 4-star thermal hotels operating in Ankara's Kızılcahamam and Haymana Districts have formed. Results - As a result of regression analysis; It has been determined that diversity management practices at the individual level have a negative effect on employee productivity. In other words, as a result of 1 unit increase in diversity management practices at the individual level; employee productivity decreases by 0.121 units. In other words, it has been concluded that individual-level practices have a negative 12.1% effect on employee productivity. Discussion – Purpose of diversity management; It is to maximize all the talents of all employees in a way that can contribute to the goals of the enterprises and to enable them to reach their potential (Keil, et al., 2007: 6). Therefore, it is of vital importance to manage differences in the most effective way in order to create synergy among working individuals, reduce cost levels to a minimum, increase service and product quality, ensure employee productivity, and gain competitive advantage. It is thought that doing this can provide significant benefits to businesses.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BAYAR, M. (2022). Etkili Farklılık Yönetiminin Çalışanların Verimliliğine Etkileri. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 13 - Sayı: 4, 3835–3857. https://ajindex.com/articles/556352

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (18)

  1. Aksu, N. (2008). Örgüt Kültürü Bağlamında Farklılıkların Yönetimi ve Bir Uygulama. Uludağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayımlanmamış Doktora Tezi, Bursa. Alparslan, A. M., Bozkurt, Ö. Ç. ve Özgöz, A. (2015). İşletmelerde Cinsiyet Ayrımcılığı ve Kadın Çalışanların Sorunları, MAKÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (2), 66-81.
  2. Ashkanasy, N. M., Hartel, C. E. J., and Daus, C. S. (2002). Diversity and Emotion: The new Frontiers in Organizational Behavior Research, Journal of Management. 28(3), 307-338.
  3. Aslan, G. (2015). Öğretmen Adaylarının Toplumsal Cinsiyet Algılarına İlişkin Metaforik Bir Çözümleme, Eğitim ve Bilim Dergisi, 40(181), 363-384.
  4. Aytaç, S. (1997).
  5. Çalışma Yaşamında Kariyer Yönetimi, Planlaması, Geliştirilmesi Sorunları, İstanbul:
  6. Epsilon Yayıncılık. Balay, R. ve Sağlam, M. (2004). Eğitimde Farklılıklar Yönetimi Ölçeğinin Uygulanabilirliği, Süleyman Demirel Üniversitesi Burdur Eğitim Fakültesi Dergisi, 5(8), 32-46.
  7. Balyer, A. ve Gündüz, Y. (2010). Yönetici ve Öğretmenlerin Okullarında Farklılıkların Yönetimine İlişkin Algılarının İncelenmesi, Atatürk Eğitim Fakültesi Eğitim Bilimleri Dergisi, (32), 25-43.
  8. Barutçugil, İ. (2011). Kültürler Arası Farklılıkların Yönetimi, İstanbul:
  9. Kariyer Yayınları.
  10. Bean, R., Sammartino, A., O’flynn, J., Lau, K. and Nicholas, S. (2001). Using Diversity Climate Surveys: A Toolkit for Diversity Management, Programme for the Practice of Diversity Management, Department of Immigration and Multicultural Affairs (DIMA) and Australian Centre for International Business (ACIB), 1-41.
  11. Berktay, F. ve Atasoy, E. (2007). Dinler Coğrafyasına Küresel Bir Bakış, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 18(1), 18-44.
  12. Birkök, M. C. (2004).
  13. Sosyal Rol ve İş Bölümü, Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi, 1(1), 1-10.
  14. Bozdemir, N. ve Özcan, S. (2011). Cinselliğe ve Cinsel Sağlığa Genel Bakış, Turkish Journal Of Family Medicine And Primary Care, 5(4), 37-46.
  15. Byrd, M. Y. (2014). Diversity Issues: Exploring “Critical” Through Multiple Lenses, Advances İn Developing Human Resources, 16(4), 515-528.
  16. Cox, T. H. and Blake, S. (1991). Managing Cultural Diversity: Implications for Organizational Competitiveness, Academy of Management Perspectives, 5(3), 45-56.
  17. Çakar, U. ve Arbak, Y. (2004). Modern Yaklaşımlar Işığında Değişen Duygu-Zekâ İlişkisi ve Duygusal Zekâ, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 6(3), 23-48.
  18. Çetin, C. ve Dereli, B. (2007). Çokuluslu İşletmelerde Yurtdışına Gönderilecek Yöneti