Dergiler / İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi / 2013 / Cilt: 0 - Sayı: 36

Organizational Communication: An Analysis of the Main Perspectives, Main Concepts and Future Directions of the Field

Sayfa
175–192
Yayın Tarihi
2022-10-19
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu konuları tartışarak, bu makale örgütsel iletişim alanını bütünsel bir şekilde sunmayı ve bu alanda çalışan akademisyenler için temel bir referans olmayı amaçlamıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Örgütsel iletişim alanının kapsamı ve bu alanı ilgili displinlerden ayıracak içerik, teori, yöntem, ve uygulamalar üzerine akademik tartışmalar 1980li yıllardan beri devam etmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu tartışmalar, örgütsel iletişim alanının derinlemesine anlaşılması, sınırlarının belirlenmesi ve diğer disiplinlerden ayrılan özelliklerinin anlaşılması noktasında hayati öneme sahiptir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu konuları tartışarak, bu makale örgütsel iletişim alanını bütünsel bir şekilde sunmayı ve bu alanda çalışan akademisyenler için temel bir referans olmayı amaçlamıştır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Örgütsel iletişim alanının kapsamı ve bu alanı ilgili displinlerden ayıracak içerik, teori, yöntem, ve uygulamalar üzerine akademik tartışmalar 1980li yıllardan beri devam etmektedir. Bu tartışmalar, örgütsel iletişim alanının derinlemesine anlaşılması, sınırlarının belirlenmesi ve diğer disiplinlerden ayrılan özelliklerinin anlaşılması noktasında hayati öneme sahiptir. Bu temel tartışmalardan hareketle, bu makale örgütsel iletişim alanının tarihçesini, sınırlarını, alandaki temel teorik yaklaşımları (işlevsel, yorumlayıcı, eleştirel),organizasyon, iletişim, kültür, ve kontrol gibi alanda önemli kavramların bu farklı yaklaşımlar içerisinde sunumunu incelemektedir. Ayrıca, literatürdeki boşlukları ve alanın gelecek yönelimleri de bu makale içinde tartışılmaktadır. Bu konuları tartışarak, bu makale örgütsel iletişim alanını bütünsel bir şekilde sunmayı ve bu alanda çalışan akademisyenler için temel bir referans olmayı amaçlamıştır.

Abstract

There is a scholarly debate since the 1980s regarding the content, theory, methodology and applications that define the scope of organizational communication and separate it from other related disciplines. This debate is critical in the sense that it enables to identity organizational communication in a rich manner and helps us define the scope of the field and its unique characteristics. Based on this debate, this article provided the history and scope of the field, analysis of the major theoretical perspectives in the field (functional, interpretive, and critical), conceptualization of the most critical concepts (organization, communication, culture, voice/control) in these theoretical perspectives. Current gaps and future directions of the field are also discussed in this article. By discussing these topics, this article aimed to provide a holistic view of organizational communication and become a basic reference for scholars in this field.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YÜKSEL, Y. (2022). Organizational Communication: An Analysis of the Main Perspectives, Main Concepts and Future Directions of the Field. İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 36, 175–192. https://ajindex.com/articles/544923

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (19)

  1. Alvesson, Matz, (1993). Cultural Perspectives on Organizations, New York: Cambridge University Press.
  2. Axley, Stephen, (1984). “Managerial and Organizational Communication in terms of the Conduit Metaphor”, Academy of Management Review, 9, 428–437. Berlo, David, (1960). The Process of Communication: An Introduction to Theory and Practice, San Francisco: Rinehart Press.
  3. Barge, J. Kevin, (2004). “Reflexivity and Managerial Practice”, Communication Monographs, 71, 70-96.
  4. Barker, James, (1993). “Tightening the Iron Cage: Concertive Control in Selfmanaging Teams”, Administrative Science Quarterly, 38, 408-437.
  5. Barker, C. Joan, (1999).
  6. Danger, Duty and Disillusion, Illinois: Waveland Press.
  7. Berger, R. Charles, (1977). “The covering law perspective as a theoretical basis for the study of human communication”, Communication Quarterly, 25, 7-18.
  8. Bryman, Alan, (1999).
  9. Leadership in Organizations, London: Sage. Bullis, Connie, (2005). “From Productivity Servant to Foundation to Connection”, Management Communication Quarterly, 18, 595-603.
  10. Chan, Janet, (1996). “Changing Police Culture”, British Journal of Criminology, 36, 109-134.
  11. Cheney, George, (1995). “Democracy in the Workplace: Theory and Practice from the Perspective of Communication”, Journal of Applied Communication Research, 23, 167-200.
  12. Craig, T. Robert, (1983). “Galilean Rhetoric and Practical Theory”, Communication Monographs, 50, 395-412.
  13. Craig, T. Robert, (1999). “Communication Theory as a Field”, Communication Theory, 9, 119-161.
  14. Conrad, Charles, and Haynes, Julie, (2001). “Development of Key Constructs”, In Fredric M. Jablin and Linda Putnam (eds.), The New Handbook of Organizational Communication, Thousand Oaks, CA: Sage, pp. 44-77.
  15. Dawson, Patrick, (2004). “Managing Change”, Dannis Tourish and Owen Hargie (eds.), Key Issues in Organizational Communication, New York: Routledge, pp. 60-73.
  16. Deetz, Stanley, (1994). “Future of Discipline: The Challenges, the Research, and the Social Contribution”, Stanley Deetz (ed.), Communication Yearbook, CA: Sage, pp.565-600.
  17. Deetz, Stanley, (2001). “Conceptual Foundations”, Fredric M. Jablin and Linda Putnam (eds.), The New Handbook of Organizational Communication, Thousand Oaks, CA: Sage, pp. 3-46.
  18. Delia, Jesse, (1987). “Communication Research: A History”, Charles R. Berger and Steven H. Chaffee (eds.), Handbook of Communication Science, Beverly Hills, CA: Sage, p. 20-98.
  19. Eisenberg, Eric, (1984). “Ambiguity as Strategy in Organizational Communication”, Communication