Bu çalışmada; 7’S Kuramının oluşumu, gelişimi, elementleri ve temel felsefesi hakkında önce kavramsal bilgi verilmekte, sonra da uygulama örnekleri ile performans değerlemede bir ölçü aracı olarak kullanılması hakkında bilgi sunulmaktadır
📌 3 Maddede Bu Makale
🎯
Amaç & Hipotez:7’S Kuramı 1980’li yıllarda Mc Kinsey Danışmanlık Şirketi danışmanları tarafından, büyük ölçekli işletmelerin içsel faktörlerinin analiz edilmesi, verimli çalışan bir organizasyonel yapılanmanın sağlanması, etkin bir yönetim ve iletişim yapısı oluşturulması ve işletme faaliyetleri sonucunda performans değerlendirmesi yapılabilmesi amacıyla geliştirilmiştir. 7’S Kuramının oluşumu ve gelişimi uzun bir zaman almış, işletmelerin performansının arttırılmasında bir model önerisi olarak sunulması ise alan inceleme ve alanda ölçüm çalışmaları sonucunda ortaya çıkmıştır. 7’S Kuramı, İngilizce ‘de S harfi ile başlayan 7 tane fonksiyonel element üzerine kurgulanmıştır. 7’S Kuramın Elementleri; Yapı (Structure), Strateji (Strategy), Sistem (Systems), Paylaşılan Değerler (Shared Values), Beceri (Skills), Stil (Style) ve Personel (Staff) olarak belirlenmiştir. 7’S Kuramı, bu yedi fonksiyonel element yardımı ile işletmenin içyapısında bulunan ekonomik ve kültürel değerleri de kullanarak işletmenin organizasyonel etkinliğini artıracak bir uygulama model önerisi sunmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:7’S Kuramı 1980’li yıllarda Mc Kinsey Danışmanlık Şirketi danışmanları tarafından, büyük ölçekli işletmelerin içsel faktörlerinin analiz edilmesi, verimli çalışan bir organizasyonel yapılanmanın sağlanması, etkin bir yönetim ve iletişim yapısı oluşturulması ve işletme faaliyetleri sonucunda performans değerlendirmesi yapılabilmesi amacıyla geliştirilmiştir. 7’S Kuramının oluşumu ve gelişimi uzun bir zaman almış, işletmelerin performansının arttırılmasında bir model önerisi olarak sunulması ise alan inceleme ve alanda ölçüm çalışmaları sonucunda ortaya çıkmıştır. 7’S Kuramı, İngilizce ‘de S harfi ile başlayan 7 tane fonksiyonel element üzerine kurgulanmıştır. 7’S Kuramın Elementleri; Yapı (Structure), Strateji (Strategy), Sistem (Systems), Paylaşılan Değerler (Shared Values), Beceri (Skills), Stil (Style) ve Personel (Staff) olarak belirlenmiştir. 7’S Kuramı, bu yedi fonksiyonel element yardımı ile işletmenin içyapısında bulunan ekonomik ve kültürel değerleri de kullanarak işletmenin organizasyonel etkinliğini artıracak bir uygulama model önerisi sunmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada; 7’S Kuramının oluşumu, gelişimi, elementleri ve temel felsefesi hakkında önce kavramsal bilgi verilmekte, sonra da uygulama örnekleri ile performans değerlemede bir ölçü aracı olarak kullanılması hakkında bilgi sunulmaktadır
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler 7’S Kuramı · 7’S Uygulama Modeli · Ekonomik Performans Değerleme
Özet
7’S Kuramı 1980’li yıllarda Mc Kinsey Danışmanlık Şirketi danışmanları tarafından, büyük ölçekli işletmelerin içsel faktörlerinin analiz edilmesi, verimli çalışan bir organizasyonel yapılanmanın sağlanması, etkin bir yönetim ve iletişim yapısı oluşturulması ve işletme faaliyetleri sonucunda performans değerlendirmesi yapılabilmesi amacıyla geliştirilmiştir. 7’S Kuramının oluşumu ve gelişimi uzun bir zaman almış, işletmelerin performansının arttırılmasında bir model önerisi olarak sunulması ise alan inceleme ve alanda ölçüm çalışmaları sonucunda ortaya çıkmıştır. 7’S Kuramı, İngilizce ‘de S harfi ile başlayan 7 tane fonksiyonel element üzerine kurgulanmıştır. 7’S Kuramın Elementleri; Yapı (Structure), Strateji (Strategy), Sistem (Systems), Paylaşılan Değerler (Shared Values), Beceri (Skills), Stil (Style) ve Personel (Staff) olarak belirlenmiştir. 7’S Kuramı, bu yedi fonksiyonel element yardımı ile işletmenin içyapısında bulunan ekonomik ve kültürel değerleri de kullanarak işletmenin organizasyonel etkinliğini artıracak bir uygulama model önerisi sunmaktadır. Bu çalışmada; 7’S Kuramının oluşumu, gelişimi, elementleri ve temel felsefesi hakkında önce kavramsal bilgi verilmekte, sonra da uygulama örnekleri ile performans değerlemede bir ölçü aracı olarak kullanılması hakkında bilgi sunulmaktadır
Abstract
The 7S Framework was developed in1980s by McKinsey Consulting Firm in order to analyse the internal factors of large scale enterprises, provide an efficient organisational structure, forming an active management and communication structure, and finally assess the organisational performance after the activities of the enterprises. The formation and improvement processes of the 7S Framework took a long time. As for suggesting it as a model to increase the performances of enterprises, it was carried out consequent to literature review and surveys in the related field. The 7S Framework is built upon 7 functional elements. These are as follows: Structure, Strategy, Systems, Shared Values, Skills, Style and Staff. The 7S Framework offers an application model to increase the efficiency of the organisational structure of an enterprise, using the economic and cultural values in the internal structure of the enterprise as well. Subsequent to providing conceptual information regarding the formation, improvement, elements and basic philosophy of the 7S Framework, the study presents instances and data concerning the application of the 7S Framework for performance assessment.
DAVUTOĞLU, N. A., AKGÜL, B., YILDIZ, E. (2016). 7’s Kuramının Büyük Ölçekli İşletmelerde Stratejik Planlama Ve Ekonomik Performansı Değerleme Aracı Olarak Kullanılması. Erciyes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 30 - Sayı: 40, 135–161. https://ajindex.com/articles/53313
Adsavakulchai, S., P. Sopajitwattana, and K. Kanchanasuntorn. “Using the McKinsey 7-S Model for the Strategy Formulation and Implementation: Case Study in Ceramic Industry in Thailand”, UTCC Engineering Research Papers, 2008, p.105-111.
Alshaher, Ali Abdul-Fattah. “The Mckinsey 7S Model Framework for e-learning System Readiness Assessment”, International Journal of Advances in Engineering & Technology, 2013, Vol. 6, Issue 5, p. 1948-1966.
Baishya, Bishwajit. “McKinsey 7s Framework in Corporate Planning and Policy”, International Journal of Interdisciplinary Research in Science Society and Culture(IJIRSSC), Vol. 1, Issue 1, 2015, p.165-168.
Bartone, Paul T., and I. I. Wells; “Understanding and Leading Porous Network Organizations: An Analysis Based on the 7-S Model”, Natıonal Defense Univ Washıngton Dc Center For Technology and National Security Policy, September 2009, p.1-14.
Baroto, Mas Bambang, Nader Arvand, and Fauziah Sh Ahmad; “Effective Strategy Implementation”, Journal of Advanced Management Science, Vol. 2, Issue 1, 2014, p.50-54.
Bin Saeed, Bilal, Wenbin Wang, and Rui Peng; “Diagnosing Organisational Health: a Case Study of Pakistani Banks”, International Journal of Information Systems and Change Management, Vol. 7, Issue 1, 2014, p.43- 69. Ceptureanu, Eduard Gabriel. “Research Regarding Change Management Tools on EU SMEs”, Business Excellence and Management Review, Vol. 5, Issue 2, 2015, p.2248-1354. Chartered Institute of Internal Auditors (2015). Auditing Culture: McKinsey 7S Questions. www.iia.org.uk/culture, Erişim Tarihi:26.04.2016.
Cheng, Danıel W. “Developing A Strategic Plan For Vang Iek Group’s Automotive Business Unit in Macau”, PhD Thesis. University of Macau, 2011.
Dezdar, Mehran, and Mohammad Haghighi; “Feasibility of İmplementing Enterprise Resource Planning (ERP) in the Exploitation of Oil and Gas Company of Gachsaran Based on McKinsey 7s Model”, Advances in Environmental Biology, 2014, p.223-231.
Dwyer, Larry, and Robert Mellor; “Organizational Environment, New Product Process Activities, and Project Outcomes”, Journal of Product Innovation Management, Vol. 8, Issue 1, 1991, p.39-48.
Fleisher, Craig S., and Babette E. Bensoussan, Business and Competitive Analysis: Effective Application of New and Classic Methods, 2’nd Ed., New Jersey: Financial Times Prentice Hall.USA 2015.
Grant, Paul. “The Productive Ward Round': a Critical A