KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Gümüşhane Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2016 / Cilt: 7 - Sayı: 15

A GLANCE TO THE NEW RULES OF THUMB IN THE CONTEXT OF NEW PUBLIC MANAGEMENT

YENİ KAMU YÖNETİMİ KAPSAMINDA YENİ TEMEL KURALLARA BİR BAKIŞ

Ahmet TOZLU
M Ahmet TÜZEN
Sayfa
24–38
Yayın Tarihi
2022-10-19
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmada öncelikle reform düşüncesinin gelişimi paylaşılmakta, ardından da kamu yönetiminde etkinlik ve verimlilik elde etmeyi amaçlayan yeni düşünce yapısının öne çıkan bazı "yeni temel kuralları"ndan toplam kalite yönetimi, esneklik, saydamlık, hesap verebilirlik, stratejik yönetim ve insan kaynakları, yönetişim ve performans değerlendirme konuları birer alt başlık halinde değerlendirilmekte ve bu vesileyle kamu sektörü ve kamu hizmeti süreci açısından yeni olan söz konusu bakış açısının bütüncül bir şekilde sunulması amaçlanmaktadır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Kamu yönetimi perspektifi yaşamakta olduğu küresel ve kökten değişimler neticesinde yeniden kurgulanmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Belirli ülkeler özelinde başlayan yeni kamu yönetimi uygulamaları, sahip olduğu yeni paradigmayla kendi kamu ve personel yönetimi süreçlerinde verimliliğe ulaşmayı hedefleyen diğer birçok ülkenin de ana gündem maddeleri arasına girmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada öncelikle reform düşüncesinin gelişimi paylaşılmakta, ardından da kamu yönetiminde etkinlik ve verimlilik elde etmeyi amaçlayan yeni düşünce yapısının öne çıkan bazı "yeni temel kuralları"ndan toplam kalite yönetimi, esneklik, saydamlık, hesap verebilirlik, stratejik yönetim ve insan kaynakları, yönetişim ve performans değerlendirme konuları birer alt başlık halinde değerlendirilmekte ve bu vesileyle kamu sektörü ve kamu hizmeti süreci açısından yeni olan söz konusu bakış açısının bütüncül bir şekilde sunulması amaçlanmaktadır
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Kamu yönetimi perspektifi yaşamakta olduğu küresel ve kökten değişimler neticesinde yeniden kurgulanmaktadır. Belirli ülkeler özelinde başlayan yeni kamu yönetimi uygulamaları, sahip olduğu yeni paradigmayla kendi kamu ve personel yönetimi süreçlerinde verimliliğe ulaşmayı hedefleyen diğer birçok ülkenin de ana gündem maddeleri arasına girmiştir. Bu çalışmada öncelikle reform düşüncesinin gelişimi paylaşılmakta, ardından da kamu yönetiminde etkinlik ve verimlilik elde etmeyi amaçlayan yeni düşünce yapısının öne çıkan bazı "yeni temel kuralları"ndan toplam kalite yönetimi, esneklik, saydamlık, hesap verebilirlik, stratejik yönetim ve insan kaynakları, yönetişim ve performans değerlendirme konuları birer alt başlık halinde değerlendirilmekte ve bu vesileyle kamu sektörü ve kamu hizmeti süreci açısından yeni olan söz konusu bakış açısının bütüncül bir şekilde sunulması amaçlanmaktadır

Abstract

The perspective of public management have been building as a result of global and fundamental shifts occured. The NPM implementations, which started in certain countries, became one of the agenda topic of many other countries purposed to reach effciency in own public and personnel management processes with their new paradgims. In this study, firstly the progress of reform ideas is shared and after as the prominent new rules of thumb of new perspective aspired to obtain effectiveness and efficiency in public management; total quality management, flexibility, transparency, accountability, strategic management and human resources, governance and performance measurement are elucidated with sub-headings. Hereby, it is purposed to present aforementioned new perspective of public sector and public service cycle within a holistic view

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

TOZLU, A., TÜZEN, M. A. (2022). A GLANCE TO THE NEW RULES OF THUMB IN THE CONTEXT OF NEW PUBLIC MANAGEMENT. Gümüşhane Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 15, 24–38. https://ajindex.com/articles/527923

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Akçakanat, T. (2009), İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Değerlendirme: Isparta İl Emniyet Müdürlüğü'nde Bir Uygulama, Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, (Basılmamış Yüksek Lisans Tezi), Isparta. Aktan, C. C. (2005),
  2. Değişim Çağında Yönetim, Istanbul, Sistem Yayıncılık. Alford D. and J. O’Flynn (2012),
  3. Rethinking Public Service Delivery, Managing with External Providers, England: Palgrave Macmillan Distribution. Amirullah, I., Suratman, and H. Akib (2015), “Total Quality Management Application in Health Care”, International Journal of Academic Research, 7 (1), pp. 5-8.
  4. Andersson, T. and R. Liff (2012), “Multiprofessional Cooperation and Accountability Pressures Consequences of a Post-New Public Management Concept in a New Public Management Context”, Public Management Review, 14 (6), pp. 835–855.
  5. Arap, İbrahim ve Yılmaz, Levent (2006), Yeni Kamu Yönetimi Anlayışının “Yeni” Kurumu: Kamu Görevlileri Etik Kurulu, Amme İdaresi Dergisi, Cilt 39, Sayı 2, pp. 51-69.
  6. Ates, H. ve Y. Okur (2009), “Kamu Kurumlarında Performans Ve Denetimin Etkinliğinin Artırılması İçin Bir Alternatif: Yurttaş Şartları”, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 18, pp. 101–125.
  7. Bella, N. (2013), “Experimental Evidence on the Relationship between Public Service Motivation and Job Performance”, Public Administration Review, 73 (January-February, Iss 1), pp.143–153.
  8. Berg, P., G. Bosch and J. Charest (2014), “Workıng-Tıme Confıguratıons: A Framework For Analyzıng Dıversıty Across Countrıes”, Industrial & Labor Relations Review, 67 (3), pp. 805- 837. Bosch, G., P. Dawkins and F. Michon (1994), Times Are Changing: Working Time in 14 Industrialised Countries, Geneva: International Institute for Labor Studies. Chen, D. And Z. Wang (2014), “The Effects of Human Resource Attributions on Employee Outcomes During Organizational Change”, Social Behavior and Personality, 42(9), pp. 1431-1444.
  9. Davies, N. (2014), “The Work-Lıfe Balance”, Nursing Standard, 29 (2), pp. 63-64.
  10. Dessler, G. (2003), Human Resource Management, 9th Edition, New Jersey: Prentice Hall. Dess, G.G., G.T. Lumpkin and Marilyn L. T. (2005), Strategic Management, 2nd ed. New York: McGraw-Hill Irwin. Devlet Planlama Teşkilatı (2006), Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu, 2. Sürüm, Ankara.
  11. Eryılmaz, Bilal ve Biricikoğlu, Hale (2011), Kamu Yönetiminde Hesap Verebilirlik ve Etik, İş Ahlakı Dergisi, Cilt 4, Sayı 7, pp. 19-45.
  12. Ewalt, Jop Ann G. (2001), “Theories of Governance and New Pub