KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Teknik Dergi / 2017 / Cilt: 28 - Sayı: 2

Uluslararası Ortak Girişimlerin Başarısında Kültürel Uyumun Etkisinin İncelenmesi

Investigation of the Effect of Cultural Adaptation on International Joint Venture Performance

Beliz ÖZORHON
Hasan ALTUN
Sayfa
7845–7864
Yayın Tarihi
2017-04-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Kurumsal kültürün ulusal kültüre nazaran performansı etkilemekte daha baskın olduğu gözlemlenmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Uluslararası ortak girişimler (UOG) stratejik bir alternatif olarak küresel rekabette büyük bir önem taşımaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Farklı ülkelerden ortakların kurduğu girişimlerde, kültürel farklılıklar daha düşük performansa neden olabilmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Kurumsal kültürün ulusal kültüre nazaran performansı etkilemekte daha baskın olduğu gözlemlenmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Uluslararası inşaat · ortak girişimler · kültürel uyum

Özet

Uluslararası ortak girişimler (UOG) stratejik bir alternatif olarak küresel rekabette büyük bir önem taşımaktadır. Farklı ülkelerden ortakların kurduğu girişimlerde, kültürel farklılıklar daha düşük performansa neden olabilmektedir. Bu çalışmanın başlıca amacı ulusal ve kurumsal kültür açısından ortakların uyumunun UOG performansı üzerindeki etkisini araştırmaktır. Bu kapsamda, Türkiye Müteahhitler Birliği (TMB) üyesi olan orta ve büyük ölçekli yüklenicilerin katılımıyla bir anket çalışması yapılmıştır. Elde edilen toplam 68 projeye ait veri regresyon ve korelasyon analizi kullanılarak incelenmiştir. Türk firmalarının yabancı ortakları ile aralarındaki kurumsal ve ulusal kültür uyumu hesaplanmıştır. Kurumsal kültürün ulusal kültüre nazaran performansı etkilemekte daha baskın olduğu gözlemlenmiştir.

Abstract

International joint ventures (IJVs) have a great importance as a strategic alternative in global competition. Cultural differences between partners from different countries may cause lower performance levels in such ventures. The major objective of this study is to investigate the influence of national and organizational culture adaptation of partners on the IJV performance. In this respect, a questionnaire survey was administered to medium to large scale contractors, thgat are members of the Turkish Contractors Association (TCA). A total of 68 project data was studied using regression and correlation analysis. Organizational and national culture adaptation between Turkish firms and their foreign partners was calculated. It is observed that compared to the national culture, organizational culture has a more significant effect on the IJV performance.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZORHON, B., ALTUN, H. (2017). Uluslararası Ortak Girişimlerin Başarısında Kültürel Uyumun Etkisinin İncelenmesi. Teknik Dergi, Cilt: 28 - Sayı: 2, 7845–7864. https://ajindex.com/articles/51296

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Porter M. E., The competitive advantage of nations. New York, Free Press, 1990.
  2. Geringer, J. M., Joint venture partner selection: Strategies for developing countries, Quorum, New York., 1988.
  3. Makino, S., Beamish, P. W., Performance and survival of international joint ventures with non-conventional ownership structures. J. Int. Business Stud., 29(4), 797–818, 1998.
  4. Parkhe, A., “Messy” research, methodological predispositions, and theory development in international joint ventures. Academy of Management Review, 18(2), 227–268, 1993.
  5. Robson, M. J., Leonidou, L. C., Katsikeas, C. S., Factors Influencing International Joint Venture Performance: Theoretical Perspectives, Assessment, and Future Directions Management International Review, 42(4), 385-418, 2002.
  6. Bing, L., Tiong, R. L. K., Risk management model for international construction joint ventures. J. Constr. Eng. Manage., 125(5), 377–384, 1999.
  7. Bing, L., Tiong, R. L. K., Fan, W. W.,Chew, D. A. S,.Risk management in international construction joint ventures. J. Constr. Eng. Manage., 125(4), 277–284, 1999.
  8. Mohamed, S., Performance in international construction joint ventures: Modeling perspective. J. Constr. Eng. Manage., 129(6), 619–626, 2003.
  9. Gale, A., Luo, J., Factors affecting construction joint ventures in China. Int. J. Proj. Manage., 22(1), 33–42, 2004.
  10. Chan, E. H. W., Tse, R. Y. C., Cultural considerations in international construction contracts. Journal of Construction Engineering and Management, 129, 375-381, 2003.
  11. Ozorhon, B., Arditi, D., Dikmen, I., Birgonul, M. T., The performance of international joint ventures in construction. ASCE Journal of Management in Engineering, 26, 209-222, 2010.
  12. Larimo, J. A., Nguyen, H. L., International joint venture strategies and performance in the Baltic States. Baltic Journal of Management, 10(1), 52-72, 2015.
  13. Gollnhofer, J. F., Turkina, E., Cultural distance and entry modes: implications for global expansion strategy. Cross Cultural Management, 22(1), 21-41, 2015.
  14. Kagioglou, M., Cooper, R., Aouad, G., Performance management in construction: A conceptual framework. Constr. Manage. Econom., 19, 85–95, 2001.
  15. Chan, A. P. C., Chan, D. W. M., Chiang, Y. H., Tang, B. S., Chan, E. H. W., Ho, K. S. K., Exploring critical success factors for partnering in construction projects. J. Constr. Eng. Manage., 130(2), 188–198, 2004.
  16. Ozorhon, B., Arditi, D., Dikmen, I., Birgonul, M. T., Implications of culture in the performance of international construction joint ventures. Journa