Dergiler / Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2015 / Cilt: 16 - Sayı: 1

An Analysis of the Relationship Between the Percepti- ons of Leadership Styles and Various Job Attitudes

Liderlik Tarzları Algıları ve Çeşitli İş Tutumları Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi

Sayfa
1–30
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Nihayetinde okul yöneticilerinin sergilediği etik liderlik tarzı ve ortaokul öğretmenlerinin kurumla özdeşleşmeleri öne çıkmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Araştırmanın amacı liderlik tarzları, örgütsel özdeşleşme, iş performansı, duygusal tükenme ve çalışmanın merkeziliği arasındaki ilişkileri incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu kapsamda 318 ortaokul öğretmeninden veriler toplanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Nihayetinde okul yöneticilerinin sergilediği etik liderlik tarzı ve ortaokul öğretmenlerinin kurumla özdeşleşmeleri öne çıkmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Araştırmanın amacı liderlik tarzları, örgütsel özdeşleşme, iş performansı, duygusal tükenme ve çalışmanın merkeziliği arasındaki ilişkileri incelemektir. Araştırmanın örneklemi Kırklareli'nde ortaokullarda çalışan öğretmenlerdir. Evren ise Marmara Bölgesindeki ortaokullarda çalışan öğretmenlerdir. Bu kapsamda 318 ortaokul öğretmeninden veriler toplanmıştır. Araştırmada sosyo demografik özelliklerin belirlenmesine yönelik frekans dağılımı, faktör analizleri, güvenirlik testleri, çoklu regresyon testleri, lineer regresyon testleri ve korelasyon analizleri yapılmıştır. Sonuç itibarıyla etik liderlik tarzının örgütsel özdeşleşme alt boyutları, iş performansı ve çalışmanın merkeziliğini arttırdığı görülmüştür. Nihayetinde okul yöneticilerinin sergilediği etik liderlik tarzı ve ortaokul öğretmenlerinin kurumla özdeşleşmeleri öne çıkmıştır.

Abstract

The aim of this study is to examine the relationships among leadership styles, organizational identification, job performance, emotional exhaustion, and work centrality. The research sample comprises the teachers who are working at middle schools in Kırklareli, while the population of the research is the middle school teachers in the Marmara Region. The data were collected from a total of 318 middle school teachers. Frequency analyses, factor analyses, reliability tests, multiple regression tests, linear regression tests and correlation analyses were conducted, respectively. Consequently, it has seen that ethical leadership style improves the sub-dimensions of organizational identification, job performance, and work centrality. Ultimately, ethical leadership style exhibited by school administrators and middle school teachers' institutional identification were conspicuous in importance.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AYAN, A. (2022). An Analysis of the Relationship Between the Percepti- ons of Leadership Styles and Various Job Attitudes. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 16 - Sayı: 1, 1–30. https://ajindex.com/articles/506054

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Ahmad, N.L., Yusuf, A.N.M., Shobri, N.D.M. & Wahab, S. (2012). The Relationship Between Time Management and Job Performance in Event Management. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 65, 937-941.
  2. Arvey, R. D., Harpaz, I. & Liao, H. (1996). Work Centrality and Post-Award Work Behavior of Lottery Winners. The Journal of Psychology, 130(1), 1-15.
  3. Ayan, A. (2013). Liderlik Tarzlarının Örgütsel Sessizlik ve Tükenmişlik Düzeyi Üzerine Etkisi: Bir Alan Araştırması, Basılmamış Doktora Tezi, Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Edirne. Aydemir, S. (2014). Milli Eğitim Bakanlığına Bağlı Çalışan Rehber Öğretmenlerin Yöneticilerinin Liderlik Tarzını Algılamaları ile Tükenmişlik Düzeyleri Arasındaki İlişkinin İncelenmesi. Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, Maltepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Psikoloji Anabilim Dalı, İstanbul.
  4. Bal, P.M. & Kooij, D. (2011). The Relations Between Work Centrality, Psychological Contracts, and Job Attitudes: The Influence of Age. European Journal of Work and Organizational Psychology, 20(4), 497-523.
  5. Bouckenooghe, D., Zafar, A. & Raja, U. (2015). How Ethical Leadership Shapes Employees' Job Performance: The Mediating Roles of Goal Congruence and Psychological Capital. Journal of Business Ethics, 129, 251-264.
  6. Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117- 134. Brown, M.E. & Trevino, L.K. (2006). Ethical Leadership: A Review and Future Directions. The Leadership Quarterly, 17, 595-616.
  7. Carmon, A.F., Miller, A.N., Raile, A.N.W. & Roers, M.M. (2010). Fusing Family and Firm: Employee Perceptions of Perceived Homophily, Organizational Justice, Organizational Identification, and Organizational Commitment in Family Businesses. Journal of Family Business Strategy, 1, 210- 223. Çokluk, Ö., Şekercioğlu, G. & Büyüköztürk, Ş. (2012). Sosyal Bilimler İçin Çok Değişkenli İstatistik SPSS ve LISREL Uygulamaları. 2. Baskı, Ankara:
  8. Pegem Akademi. DeConinck, J.B. (2011). The Effects of Ethical Climate on Organizational Identification, Supervisory Trust, and Turnover Among Salespeople. Journal of Business Research, 64, 617-624.
  9. Deluga, R.J. (1990).
  10. The Effects of Transformational, Transactional, and Laissez-faire Leadership Characteristics on Subordinate Influencing Behavior. Basic and Applied Social Psychology, 11(2), 191-203.
  11. Dertli, E.M. (2014). Etik Liderli