KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2021 / Cilt: 0 - Sayı: 58

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UYGULAMALARININ ÖRGÜTSEL BAĞLILIK ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: VAN İLİ ÖRNEĞİ

THE EFFECT OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PRACTICES ON ORGANIZATIONAL COMMITMENT: A VAN PROVINCE EXAMPLE

Abdurrahman ÇALIK
Yasin KILIÇLI
Sayfa
419–444
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca yapılan korelasyonanalizinde duygusal bağlılık ile örgütsel iletişim ve kariyer sistemi arasında pozitif ve düşük birilişkinin var olduğu sonucuna varılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, çalışanlarda insan kaynakları yönetimi (İKY) uygulamalarından duyulanmemnuniyet algısının örgütsel bağlılık (duygusal bağlılık) üzerindeki etkisini ortaya çıkarmayıhedeflemektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Van ili, Tuşba ilçesinde bulunan organize sanayi bölgesinde (OSB) faaliyettebulunan işletmelerde 311 çalışan ile anket çalışması yapılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca yapılan korelasyonanalizinde duygusal bağlılık ile örgütsel iletişim ve kariyer sistemi arasında pozitif ve düşük birilişkinin var olduğu sonucuna varılmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışma, çalışanlarda insan kaynakları yönetimi (İKY) uygulamalarından duyulanmemnuniyet algısının örgütsel bağlılık (duygusal bağlılık) üzerindeki etkisini ortaya çıkarmayıhedeflemektedir. Van ili, Tuşba ilçesinde bulunan organize sanayi bölgesinde (OSB) faaliyettebulunan işletmelerde 311 çalışan ile anket çalışması yapılmıştır. Çalışma sonunda elde edilen verilerSPSS 23.0 ve Lisrel 8.80 programlarından yararlanılarak analizler yapılmıştır. Araştırmasonucunda; insan kaynakları yönetimi uygulamalarından sadece “eğitim uygulamaları veperformans değerlendirme sistemi” ile “örgütsel iletişim” boyutlarından duyulan memnuniyetinduygusal bağlılık üzerinde pozitif yönde bir etki yarattığı görülmüştür. Ayrıca yapılan korelasyonanalizinde duygusal bağlılık ile örgütsel iletişim ve kariyer sistemi arasında pozitif ve düşük birilişkinin var olduğu sonucuna varılmıştır.

Abstract

The purpose of this study is to reveal the effect of employee satisfaction on human resources management practices on organizational commitment (emotional commitment). A survey was conducted with 311 employees in enterprises operating in the organized industrial zone (OIZ) in the province of Tusba, Van. The data obtained at the end of the study were evaluated using SPSS 23.0 and Lisrel 8.80 programs. As a result of the research; It has been observed that only satisfaction with the “training practices and performance evaluation system” and “organizational communication” dimensions of human resources management practices has a positive effect on emotional commitment. In addition, in the correlation analysis, it was concluded that there is a positive and low relationship between emotional commitment and organizational communication and career system.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇALIK, A., KILIÇLI, Y. (2022). İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UYGULAMALARININ ÖRGÜTSEL BAĞLILIK ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: VAN İLİ ÖRNEĞİ. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 58, 419–444. https://ajindex.com/articles/503360

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Acar, A. C. (2007). İşletmelerde ücret yapısının oluşturulması ve bir uygulama. İstanbul:
  2. Literatür Yayıncılık. Aktar, A., & Pangil, F. (2018). Mediating role of organizational commitment in the relationship between human resource management practices and employee engagement. International Journal of Sociology and Social Policy, 38(7/8), 606-636.
  3. Aladwan, K., Bhanugopan, R., & D’Netto, B. (2015). The effects of human resourcemanagement practiceson employees’organisational commitment. International Journal of Organizational Analysis, 472-492.
  4. Albrecht, S. (2012). The influence of job, team and organizational level resources on employee well-being, engagement, commitment and extrarole performance: test of a model. International Journal of Manpower, 33(7), 840-853.
  5. Allen, N., & Meyer, J. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology(63), 1-18.
  6. Allen, R., & Helms, M. (2002). Employee perceptions of the relationship between strategy, rewards and organizational performance. Journal Business Strategies, 19(2), 115-139.
  7. Bayram, L. (2005). Yönetimde yeni bir paradigma: örgütsel bağlılık. Sayıştay Dergisi(59), 125-139.
  8. Breevaart, K., Bakker, A., Hetland, J., Demerouti, E., Olsen, O., & Espevik, R. (2014). Daily ransactional and transformational leadership and daily employee engagement. Journal Of Occupational and Organizational Psychology, 87(1), 138-157.
  9. Brunetto, Y., & Farr‐Wharton, R. (2004). Does the talk affect your decision to walk: A comparative pilot study examining the effect of communication practices on employee commitment post managerialism. Management Decision, 42(3/4), 579-600.
  10. Büyüköztürk, Ş. (2002). Faktör analizi: Temel kavramlar ve ölçek geliştirmede kullanımı. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi(32), 470-482.
  11. Çakmak, A., & Biçer, İ. (2006). Performans değerleme sisteminden duyulan memnuniyeti etkileyen unsurlar. İTÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 3(1), 3-14.
  12. Çapık, C. (2014). Geçerlik ve güvenirlik çalışmalarında doğrulayıcı faktör analizinin kullanımı. Anadolu Hemşirelik ve Sağlık Bilimleri Dergisi, 17(3), 196-205.
  13. Çıngı, H. (1994). Örnekleme kuramı. Ankara: Hacettepe Üniversitesi Fen Fakültesi Basımevi. Delery, J., & Doty, D. (1996). Modes of theorizing in strategic human resource management: Tests of universalistic, contingency, and configurational performance prediction. Academy of Management Journal, 802-835.
  14. Dittmer, P. R. (2002). Dimensions of the