Dergiler / Endüstri Mühendisliği / 2009 / Cilt: 20 - Sayı: 4

Altı Sigma ve yalın uygulamaları ile ilgili bir değerlendirme

An evaluation of six sigma and lean applications

Sayfa
2–6
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmada, söz konusu metodolojiler kısaca tanıtıldıktan sonra bunlar ile ilgili uygulama farklılıkları ve zorlukları, yeni açılımlar ve Türkiye’deki durum değerlendirilmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:EM dergisinin bu özel sayısı, endüstriyel kuruluşların ilgisini çeken ve pek çok tartışmaya neden olan Altı Sigma ve Yalın metodolojileri ile ilgili bir literatür taraması ve bunların bir uygulamasına yer vermektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmalardan önce okuyucuya ön bilgi sağlamak; çeşitli uygulamalar, sorunlar ve yeni açılımlar konusunda görüş kazandırmak amacıyla bu değerlendirme çalışması yapılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada, söz konusu metodolojiler kısaca tanıtıldıktan sonra bunlar ile ilgili uygulama farklılıkları ve zorlukları, yeni açılımlar ve Türkiye’deki durum değerlendirilmektedir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

EM dergisinin bu özel sayısı, endüstriyel kuruluşların ilgisini çeken ve pek çok tartışmaya neden olan Altı Sigma ve Yalın metodolojileri ile ilgili bir literatür taraması ve bunların bir uygulamasına yer vermektedir. Bu çalışmalardan önce okuyucuya ön bilgi sağlamak; çeşitli uygulamalar, sorunlar ve yeni açılımlar konusunda görüş kazandırmak amacıyla bu değerlendirme çalışması yapılmıştır. Altı Sigma ile Yalın farklı kaynaklardan doğmuş iki ayrı yaklaşım olarak düşünülebilir. Altı Sigma, süreçler ve ürünlerdeki değişkenliği ve hataları azaltmaya odaklanmış iken Yalın Düşünce kayıpların ve çevrim zamanın azaltılmasına önem verir. Her ikisine de olan gereksinim nedeniyle “Yalın Altı Sigma” adı altında bu metodolojileri birleştirme girişimleri olmuştur. Bu çalışmada, söz konusu metodolojiler kısaca tanıtıldıktan sonra bunlar ile ilgili uygulama farklılıkları ve zorlukları, yeni açılımlar ve Türkiye’deki durum değerlendirilmektedir.

Abstract

This special issue of the EM journal publishes a literature survey and an application study of Six Sigma and Lean methodologies, which attract attention of industrial organizations and cause many debates. This evaluation study is performed to provide some background information and perspective to the readers about various applications, difficulties and new developments in these areas. Six Sigma and Lean can be considered as being originated from different sources. While Six Sigma focuses on reduction of variability and defects in products and processes, Lean Thinking emphasizes reduction of wastes and cycle times. There have been efforts to combine these methodologies under the title “Lean Six Sigma” due to the need for both of them. In this study, after providing a brief introduction to these methodologies, application issues, new developments and an evaluation of the situation in Turkey with regard to them are discussed.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KÖKSAL, G. (2022). Altı Sigma ve yalın uygulamaları ile ilgili bir değerlendirme. Endüstri Mühendisliği, Cilt: 20 - Sayı: 4, 2–6. https://ajindex.com/articles/501230

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (19)

  1. Aberdeen Group, 2006. The Lean Six Sigma Benchmark Report. http://www.aberdeen.com/summary/report/ benchmark/ra_sixsigma_3490.asp (erişim tarihi: 1 Kasım 2009
  2. Arıtürk, T. ve Köksal, G. 2005. “Attaining Six Sigma Quality through Design - Models for Integrated Use of Tools and Applications”. 49th EOQ Congress Proceedings. CD-ROM
  3. Bendell, T. 2006. “A Review and Comparison of Six Sigma and Lean Organisations”. The TQM Magazine. 18(3), 255-262
  4. Bhote, K.R. 2002. “The Ultimate Six Sigma: Beyond Quality Excellence to Business Excellence”. NY: AMACOM
  5. Breyfogle, F.W. III, 1999. “Implementing Six Sigma: Smarter Solutions Using Statistical Methods”. NY: Wiley- Interscience
  6. Christopher, M. ve Towill, D.R. 2000. “Supply Chain Migration from Lean and Functional to Agile and Customised”. Supply Chain Management: An International Journal, 5(4), 206-213
  7. Eisler, M., Horbal, R. ve Koch, T. 2007. Cooperation of Lean Enterprises – Techniques used for Lean Supply Chain”. IFIP International Federation for Information Processing, Cilt 246, Advances in Production Management Systems, editörler: Olhager, J., Persson, F., Boston: Springer, 363-370
  8. George, M. 2002. “Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality With Lean Speed”. NY: McGraw-Hill
  9. İpbüken, Y. 2008. Açılış Konuşması. Altı Sigma – Yalın Konferansı, İzmir
  10. Jugulum, R. ve Samuel, P. 2008. “Design for Lean Six Sigma”. NY: John Wiley & Sons
  11. Jutras, C. 2009. Taking Lean Six Sigma Beyond Manufacturing: The Journey to Business Improvement, Aberdeen Group
  12. Köksal, G., Batmaz, İ, Testik, M.C. ve Güntürkün, F. 2010. “İmalat Sektöründe Kalite İyileştirmede Veri Madenciliği Tekniklerinin Kullanımı”. Verimlilik Dergisi’nde yayımlanacaktır
  13. Lean Enterprise Institute, 2009. A Brief History of Lean. http://www.lean.org/WhatsLean/History.cfm (erişim tarihi: 1 Kasım 2009
  14. Manufacturing Performance Institute, 2009. United States 2009/2010 Manufacturers Executive Summary. The MPI Group, Inc
  15. Ohno, T. 1988. “Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production”. NY: Productivity Press
  16. Polat, A. 2006. Açılış Konuşması. Yalın Altı Sigma Konferansı, İstanbul
  17. Polito, T., Watson, K. 2006. “Just-in-Time under Fire: The Five Major Constraints upon JIT Practices”. The Journal of American Academy of Business, 9 (1), 8-13
  18. Pyzdek, T. 2003. “The Six Sigma Handbook: The Complete Guide for Green Belts, Black Belts, and Managers at All Levels”. NY: McGraw-Hill
  19. Sheridan, J. 1989.