Dergiler / Eğitimde Nitel Araştırmalar Dergisi / 2019 / Cilt: 7 - Sayı: 4

Eğitim Örgütlerindeki Kadın Yöneticilerin Cam Tavan Deneyimleri

Glass Ceiling Experiences of Women Administrators in Educational Organizations

Sayfa
1590–1617
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma sonuçlarından hareketle yöneticiliğe yeni başlayan kadın yöneticilereörgüt bünyesinde deneyimli bir yönetici ve/veya öğretmenin rehberlik etmesi, kadınlar arası rekabetolgusunun nitel veya nicel araştırmalarla irdelenmesi şeklinde karar vericiler ve araştırmacılara yönelikçeşitli öneriler geliştirilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırmanın amacı, Aydın ili Efeler ilçesi eğitim bölgesinde yer alan kamu eğitim örgütlerindekikadın yöneticilerin kariyer süreçlerinde karşılaştıkları engelleri ortaya çıkarmaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırmanın çalışma grubunu 22 kadın yönetici oluşturmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma sonuçlarından hareketle yöneticiliğe yeni başlayan kadın yöneticilereörgüt bünyesinde deneyimli bir yönetici ve/veya öğretmenin rehberlik etmesi, kadınlar arası rekabetolgusunun nitel veya nicel araştırmalarla irdelenmesi şeklinde karar vericiler ve araştırmacılara yönelikçeşitli öneriler geliştirilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kadın yönetici · cam tavan sendromu · elma kurdu sendromu

Özet

Bu araştırmanın amacı, Aydın ili Efeler ilçesi eğitim bölgesinde yer alan kamu eğitim örgütlerindekikadın yöneticilerin kariyer süreçlerinde karşılaştıkları engelleri ortaya çıkarmaktır. Nitel araştırma geleneğiiçinde yorumsamacı olgubilim desenine göre planlanan araştırma, kadın yöneticilerin deneyimlerine ve budeneyimlerin onlar için taşıdığı anlama odaklandığı için betimleyici değil, yorumsamacı olgubilimdesenindedir. Araştırmanın çalışma grubunu 22 kadın yönetici oluşturmaktadır. Çalışmanın birincil verileriyarı yapılandırılmış görüşme tekniği kullanılarak toplanmıştır. Görüşmeler, alanyazın bilgisi ve öncekiaraştırmalardan yararlanılarak hazırlanan bir görüşme formu yardımıyla gerçekleştirilmiştir. Araştırmanınbirincil verilerinin analizinde betimleme yöntemi kullanılmıştır. Araştırma sonucunda; katılımcılarınprofesyonel nedenlerle yönetici olmaya karar verdikleri, kadın yöneticilerin görev yaptıkları eğitimörgütlerine önemli avantajlar kazandırabildikleri, eğitim örgütlerindeki kadın yönetici sayısınınyetersizliğinde toplumsal nedenlerin öne çıktığı, katılımcıların diğer kadın yöneticilerin ve kendi yaşadıklarıcam tavan engellerini değerlendirmelerinde daha çok örgütsel nitelikli cam tavan engellerine maruzkaldıkları anlaşılmıştır. Araştırma sonuçlarından hareketle yöneticiliğe yeni başlayan kadın yöneticilereörgüt bünyesinde deneyimli bir yönetici ve/veya öğretmenin rehberlik etmesi, kadınlar arası rekabetolgusunun nitel veya nicel araştırmalarla irdelenmesi şeklinde karar vericiler ve araştırmacılara yönelikçeşitli öneriler geliştirilmiştir.

Abstract

The aim of this study was to reveal the obstacles faced by women administrators in public educational organizations in the education zone of Efeler district of Aydın province. In the qualitative research tradition, the research, which is planned according to the interpretive phenomenology pattern, is in the interpretive phenomenology pattern, not descriptive, because it focuses on the experiences of womenmanagers and the understanding that these experiences carry for them. The study group consisted of 22female managers. The primary data of the study were collected using semi-structured interview technique.The interviews were carried out with the help of an information form prepared on the basis of literature andprevious research. Descriptive method was used in the analysis of the primary data of the study. As a result of the research; it was understood that the participants decided to become executives for professional reasons, female managers could bring significant advantages to the education organizations where they worked, and that the social reasons were the main reasons for the lack of female managers in the educational organizations. Based on the results of the research, various recommendations have been made such as guidance of experienced managers and / or teachers to new women managers, who have just started to work in the organization, examining the phenomenon of competition among women through qualitative or quantitative research.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

SARPKAYA, R., SARPKAYA, P. Y., TANRISEVDİ, F. (2022). Eğitim Örgütlerindeki Kadın Yöneticilerin Cam Tavan Deneyimleri. Eğitimde Nitel Araştırmalar Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 4, 1590–1617. https://ajindex.com/articles/497030

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Akarsu, B. (1979). Çağdaş felsefe akımları. İstanbul: Milli Eğitim Basımevi. Akpinar-Sposito, C. (2013). Career barriers for women executives and the glass ceiling syndrome: the case study comparison between french and turkish women executives. Procedia- Social and Behavioral Sciences, 75, 488-497. doi: 10.1016/j.sbspro.2013.04.053 Anafarta, N., Sarvan, F. ve Yapıcı, N. (2008). Konaklama işletmelerinde kadın yöneticilerin cam tavan algısı: antalya ilinde bir araştırma. Akdeniz İ.İ.B.F. Dergisi, 15, 111-137.
  2. Aslanargun, E. (2012). Do women principals really face with barriers in schools? critics of glass ceiling syndrome in turkey. International Online Journal of Educational Sciences, 4(2), 255-264.
  3. Ayrancı, E. ve Gürbüz, T. (2012). Considering glass ceiling in turkey: ıdeas of executives in education sector regarding women in the workplace. International Journal of Human Resource Studies, 2(4), (126-151). doi: 10.5296/ijhrs.v2i4.2583 Aytaç, S. (2001). Çift kariyerli eşler ve çalışma yaşamındaki yeri (1. Baskı). Bursa: Ezgi Kitabevi Yayınları.
  4. Aytaç, S. (2005). Çalışma yaşamında kariyer. Bursa: Ezgi Kitabevi Yayınları.
  5. Babaoğlan, E. ve Litchka, P. R. (2010). An examination of leadership competencies of school principals in Turkey and The United states. Education and Science, 35(158), 58-74.
  6. Barutçugil, İ. (2002). İş hayatında kadın yönetici (1. Baskı). İstanbul:
  7. Kariyer Yayınları.
  8. Berg, B. L. ve Lune, H. (2015). Sosyal bilimlerde nitel araştırma yöntemleri (H. Aydın, Çev. Ed.). Konya: Eğitim Yayınevi.
  9. Boydak Özan, M. (2009). Okul yöneticiliğinde cam tavan sendromunun yaşanmadığı bir ada örneği: Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 8(29), 15-33.
  10. Caceres-Rodriguez, R. (2011). The glass ceiling revisited: moving beyond discrimination in the study of gender in public organizations. Administration and Society, 45(6) 674-709. doi: 10.1177/0095399711429104 Carrillo, P., Gandelman, N. ve Robano, V. (2014). Sticky floors and glass ceilings in Latin America. Journal of Economic Inequality, 12(3), 339-361. doi: 10.1007/s10888-013-9258-3
  11. Chua, V. (2013). Categorical sources of varieties of network ınequalities. Social Science Research, 42(5), 1236-1253. doi: 10.1016/j.ssresearch.2013.04.002 Clevenger, L. ve Singh, N. (2013). Exploring barriers that lead to the glass ceiling effect for women in the U.S. Hospitality Industry. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 12(4), 376-399. doi: 10.1080/15332845.2013.790258 Coleman, M. (2