Dergiler / Eğitimde Nitel Araştırmalar Dergisi / 2019 / Cilt: 7 - Sayı: 2

Üniversitede Akademisyen ve Yönetici Yetenekleri: Yetenek Yönetiminin Uygulanabilirliği Konusunda Bir İnceleme

Academic & Managerial Talent in Universities: Examining the Applicability of Talent Management

Sayfa
514–541
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma bulgularına göre yetenekli akademisyen özellikleri liyakat, zihinselyeterlikler, kişilik, değerler, çalışmaya karşı tutum ve uyum temaları altında bütüncül bir yapıgöstermekte; yetenekli yönetici özellikleri ise iletişim-güdüleme, yönetim, bilimsel yeterlikler ilekişilik ve yönetsel değerler temaları altında toplanmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırmanın amacı, üniversitede akademisyen ve yönetici yeteneğinin tanımlanması veyetenek yönetiminin üniversitede uygulanabilirliğinin yönetici deneyim ve görüşlerine dayalı olarakbetimlenmesidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırmanın çalışma grubunu üç kamu üniversitesinden 15öğretim üyesi oluşturmuştur.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma bulgularına göre yetenekli akademisyen özellikleri liyakat, zihinselyeterlikler, kişilik, değerler, çalışmaya karşı tutum ve uyum temaları altında bütüncül bir yapıgöstermekte; yetenekli yönetici özellikleri ise iletişim-güdüleme, yönetim, bilimsel yeterlikler ilekişilik ve yönetsel değerler temaları altında toplanmaktadır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İnsan kaynakları yönetimi · yetenek yönetimi · yükseköğretim

Özet

Bu araştırmanın amacı, üniversitede akademisyen ve yönetici yeteneğinin tanımlanması veyetenek yönetiminin üniversitede uygulanabilirliğinin yönetici deneyim ve görüşlerine dayalı olarakbetimlenmesidir. Araştırmada temel nitel araştırma yaklaşımı kullanılmıştır. Katılımcılar ölçütörnekleme yöntemi ile belirlenmiştir. Araştırmanın çalışma grubunu üç kamu üniversitesinden 15öğretim üyesi oluşturmuştur. Görüşme tekniği ile toplanan veriler, içerik analizi tekniği ileçözümlenmiştir. Araştırma bulgularına göre yetenekli akademisyen özellikleri liyakat, zihinselyeterlikler, kişilik, değerler, çalışmaya karşı tutum ve uyum temaları altında bütüncül bir yapıgöstermekte; yetenekli yönetici özellikleri ise iletişim-güdüleme, yönetim, bilimsel yeterlikler ilekişilik ve yönetsel değerler temaları altında toplanmaktadır. Yükseköğretimde yetenek yönetiminingerekli ve yararlı olduğu ancak uygulanabilmesinin çeşitli düzenlemeler gerektirdiği, yeteneği çekmeve tutmada “olumlu çalışma şartları”nın önem taşıdığı, taşra ve merkez üniversitelerinde durumunfarklılaştığı ortaya konulmuştur. Yetenek yönetimi uygulamaya dönük, yetenek-potansiyellerintanımlanması, yetenek yönetimi ve akademik liderlik programlarının oluşturulması, üniversite-yerelyönetim işbirlikleri ile nitelikli akademisyenleri çekecek şehrin sosyo-kültürel olanaklarınıngeliştirilmesi, akademisyenlerde işdoyumu ve olumlu çalışma şartlarını inceleyen araştırmalarönerilebilir.

Abstract

The aim of this research is to define academics’ and managerial talent in the university andto examine the applicability of talent management according to administrators’ experience and views.In this study basic qualitative research method was used. Participants determined by purposefulsampling method and study group consists of 15 faculty members-administrators from three publicuniversities. Data were collected through interviews and analyzed by content analysis technique.Findings show that talented academics' characteristics exhibit an integrated structure based on merit,high intellectual competencies, personality, values, harmony, attitude towards work themes; talentedmanagers’ characteristics were collected under the themes of communication-motivation, managerialcompetencies, scientific competencies, personality and managerial values. It has also been revealedthat talent management is necessary and useful in higher education but applicability depends on someregulations, positive work environment is important variable for attracting and retaining talent andsituation in central and provincial universities is differentiated. Identification of future talentspotentials;organizing talent management and academic leadership programs, development of socioculturalopportunities of the city that will attract talented academics through university-localadministrations collaborations, systematic examination of academics' views on job satisfaction andpositive working conditions can be recommended.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AKAR, F. (2022). Üniversitede Akademisyen ve Yönetici Yetenekleri: Yetenek Yönetiminin Uygulanabilirliği Konusunda Bir İnceleme. Eğitimde Nitel Araştırmalar Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 2, 514–541. https://ajindex.com/articles/496995

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Al Ariss, A., Cascio, W. F., & Paauwe, J. (2014). Talent management: Current theories and future research directions. Journal of World Business, 49(2), 173-179.
  2. Agrawal, S. (2010). Talent development model for businness schools: Factor analysis. The Indian Journal of Industrial Relations, 45(3), 481-491.
  3. Akar, F. (2015). Yetenek yönetimi. Ankara:
  4. İmge Yayınevi.
  5. Aleixo, A. M., Leal, S., & Azeiteiro, U. M. (2018). Conceptualization of sustainable higher education institutions, roles, barriers, and challenges for sustainability: An exploratory study in Portugal. Journal of Cleaner Production, 172, 1664-1673.
  6. Athey, R. (2008). It’s 2008: Do you know where your talent is? Connecting people to what matters. Journal of Business Strategy, 29 (4), 4-14.
  7. Axelrod, E. L., Handfield-Jones, H., & Welsh, T. A. (2001). The war for talent, survey-part two. McKinsey Quarterly, 2, 9-12.
  8. Austin, A. E., Chapman, D. W., Farah, S., Wilson, E. & Ridge, N. (2014). Expatriate academic staff in the United Arab Emirates: the nature of their work experiences in higher education institutions. Higher Education, 68(4), 541-557.
  9. Austin, A. W. (1993). Assessment for excellence: The philosophy and practice of assessment and evaluation in higher education. Phoenix, AZ: Oryx Press.
  10. Berger, L. A., & Berger, D. R. (2003). Talent management handbook. USA: McGraw-Hill Trade. Bisbee, C. D., & Miller, M. T. (2003). A survey of the literature related to executive succession in land grant Universities. (Unpublished doctoral disssertation). University of Arkansas, USA. Boer, H., & Goedegebuure, L. (2009). The changing nature of academic deanship. Leadership, 5 (3), 347- 364. Brantley, M. E., & Coleman, C. Y. (2001). Winning the technology talent war: A manager's guide to recruiting and retaining tech workers in a Dot-Com world. New York: McGraw-Hill. Büyüköztürk, Ş., Kılıç Çakmak, E., Akgün, Ö. E., Karadeniz, Ş. ve Demirel, F. (2010). Bilimsel araştırma yöntemleri. Ankara: Pegem Akademi Yayınları. Chartered Institude of Personnel and Development. (2006). Talent management: Understanding the dimensions, CIPD, London. Chartered Institude of Personnel and Development. (2007). Talent management, research insight. London: Chartered Institute of Personnel and Development. Cheese, P., Thomas, R. J., & Craig, E. (2008). The talent powered organizations: Strategies for globalization, talent management and high performance. Kogan Page Ltd., England: London. Cembrowski, B. J., & Da Costa, J. L. (1998). Successio