Dergiler / Düzce Üniversitesi Bilim ve Teknoloji Dergisi / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 3

Savunma Sanayindeki Bir İşletmede Tedarik Zinciri Risk Azaltma Stratejilerinin Bulanık DEMATEL Yöntemiyle Analizi

Analysis of Supply Chain Risk Mitigation Strategies in a Defense Industry Company Using Fuzzy DEMATEL Method

Sayfa
2005–2028
Yayın Tarihi
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca, çalışmanın sonuçlarının uygulamacılara daha doğru kararlar vermede yardımcı olacağı umulmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Belirsizliğin yüksek olduğu günümüz iş dünyasında işletmeler tedarik zincirlerindeki riskleri azaltmak için doğru stratejiler kullanmalıdırlar.
📊
Temel Bulgular & Veri:İşletmelerin kendileri için uygun olan stratejileri seçerken bu stratejilerin birbirlerine olan etkilerini de göz önünde bulundurmaları gerekmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca, çalışmanın sonuçlarının uygulamacılara daha doğru kararlar vermede yardımcı olacağı umulmaktadır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Tedarik Zinciri Risk Yönetimi · Risk Azaltma Stratejileri · Bulanık DEMATEL

Özet

Belirsizliğin yüksek olduğu günümüz iş dünyasında işletmeler tedarik zincirlerindeki riskleri azaltmak için doğru stratejiler kullanmalıdırlar. İşletmelerin kendileri için uygun olan stratejileri seçerken bu stratejilerin birbirlerine olan etkilerini de göz önünde bulundurmaları gerekmektedir. Bu çalışmanın amacı Türk savunma sanayinde en yaygın olarak kullanılan risk azaltma stratejilerini ve bunların arasındaki nedensellik ilişkilerini tespit etmektir. Savunma sanayinde faaliyet gösteren bir işletmeden toplanan veriler bulanık DEMATEL yöntemi kullanılarak analiz edilmiştir. Karşılıklı ilişki ve bağımlılıkların analiz edilmesinde en uygun yöntem olması nedeniyle DEMATEL tercih edilmiştir. Ayrıca uzman yargılarının sayısal değerlere dönüştürülebilmesi amacıyla bulanık teoriden faydalanılmıştır. Elde edilen sonuçlar sırasıyla en önemli risk azaltma stratejilerinin çeviklik, iş birliği, risk paylaşımı, tedarikçi seçme ve geliştirme olduğunu göstermiştir. Diğer stratejileri en fazla etkileyen stratejilerin ise standartlaştırma/ortak parça kullanımı, doğru talep tahmini ve bilgi paylaşımı olduğu görülmektedir. Diğer stratejilerden en fazla etkilenen stratejilerin ise sırasıyla stok bulundurma, çeviklik, risk paylaşımı ve esnek taşımacılık olduğu bulunmuştur. Savunma sanayisinin hassas üretim teknikleri kullanıyor olması, özel kalite standartlarına gereksinim duyması ve çok sayıda alt parçadan oluşan karmaşık ürün yapıları tedarik zincircilerinin risklere karşı hassasiyetini arttırmaktadır. Bu nedenle savunma sanayisindeki işletmelerin uygun risk azaltma stratejilerini belirlemesi önem taşımaktadır. Bu çalışma için yapılan bir literatür taraması savunma sanayi tedarik zincirinde risk azaltma stratejileri ile ilgili bir çalışmanın bulunmadığını göstermiştir. Bu nedenle bu çalışmanın literatüre önemli bir katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Ayrıca, çalışmanın sonuçlarının uygulamacılara daha doğru kararlar vermede yardımcı olacağı umulmaktadır.

Abstract

In today's uncertain business environments, companies use various strategies to mitigate risks in their supply chains. To identify the appropriate strategies, businesses need to take interrelationships among the risk mitigation strategies into account. The aim of this study is two-fold. Firstly, it attempts to identify the most commonly used risk mitigation strategies in the Turkish defense industry. Secondly, it purports to explore the causal relationships among the strategies. Data collected from a company operating in the defense industry were analyzed using the fuzzy DEMATEL method. DEMATEL was used in the study since it is the most suitable method for analyzing mutual relationships among supply chain risks. Also, the fuzzy theory was used to transform expert judgments into numerical values. The results showed that the most important risk mitigation strategies are agility, collaboration, risk sharing, supplier selection, and development, respectively. The most influential strategies are found to be standardization/part commonality, accurate demand forecasting, and information sharing. On the other hand, inventory holding, agility, risk-sharing, and flexible transportation are affected the most by the other strategies. The defense industry’s sensitive production techniques, strict quality standards, and complex product structures consisting of many subcomponents increase the vulnerability of its supply chains against risks. A literature review for this study showed that there is no study on risk mitigation strategies in the defense supply chain. Therefore, it is considered that this study will make an important contribution to the literature. Also, the findings will guide practitioners to make more sound decisions.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇIKMAK, S., UNGAN, M. C., ÜSTÜNDAĞ, A. (2022). Savunma Sanayindeki Bir İşletmede Tedarik Zinciri Risk Azaltma Stratejilerinin Bulanık DEMATEL Yöntemiyle Analizi. Düzce Üniversitesi Bilim ve Teknoloji Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 3, 2005–2028. https://ajindex.com/articles/494059

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. C. S. Tang, “Perspectives in supply chain risk management,” International Journal of Production Economics, vol. 103, no. 2, pp. 451–488, 2006
  2. P. S. Ceryno, L. F. Scavarda, ve K. Klingebiel, “Supply chain risk: Empirical research in the automotive industry,” Journal of Risk Research, vol. 18, no. 9, pp. 1145–1164, 2015
  3. J. H. Thun and D. Hoenig, “An empirical analysis of supply chain risk management in the German automotive industry,” International Journal of Production Economics, vol. 131, no. 1, pp. 242–249, 2011
  4. A. Wieland and C. Marcus Wallenburg, “Dealing with supply chain risks: Linking risk management practices and strategies to performance,” International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, vol. 42, no. 10, pp. 887–905, 2012
  5. W. Ho, T. Zheng, H. Yildiz, and S. Talluri, “Supply chain risk management: A literature review,” International Journal of Production Research, vol. 53, no. 16, pp. 5031–5069, 2015
  6. J. Hallikas, I. Karvonen, U. Pulkkinen, V. M. Virolainen, and M. Tuominen, “Risk management processes in supplier networks,” International Journal of Production Economics, vol. 90, no. 1, pp. 47–58, 2004
  7. G. Tuncel and G. Alpan, “Risk assessment and management for supply chain networks: A case study,” Computers in Industry, vol. 61, no. 3, pp. 250–259, 2010
  8. B. Tomlin, “On the value of mitigation and contingency strategies for managing supply chain disruption risks,” Management Science, vol. 52, no. 5, pp. 639–657, 2006
  9. D. Kern, R. Moser, E. Hartmann, and M. Moder, “Supply risk management: Model development and empirical analysis,” International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, vol. 42, no. 1, pp. 60–82, 2012
  10. R. Rajesh, V. Ravi, and R. Venkata Rao, “Selection of risk mitigation strategy in electronic supply chains using grey theory and digraph-matrix approaches,” International Journal of Production Research, vol. 53, no. 1, pp. 238–257, 2015
  11. R. C. Banlaoi, “Globalization’s impact on defence industry in Southeast Asia,” in Globalization and Defence in the Asia-Pacific, New York, USA: Routledge, 2009, pp. 194–218
  12. Y. Küçükseyhan, “Türkiye savunma sanayi sektör raporu,” Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Savunma Sanayi Sektör Meclisi, Türkiye, 2017
  13. A. Rahimi, A. Raad, A. Alem Tabriz, and A. Motameni, “Providing an interpretive structural model of agile supply chain practices,” Journal of Modelling in Management, vol. 15, no. 21, pp. 661–684, 2019