KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2010 / Cilt: 0 - Sayı: 27

Örgütsel çatışma ve etkileri

Organizational conflict and effects

Yakup ALTAN
Sayfa
159–168
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Örgüt yöneticileri, çatışmanın kaçınılmaz olduğu gerçeğinden hareket ederek çatışmayı duruma uygun biçimde yönetmeli ve her düzeydeki farklılıkları örgüt amaçlarını gerçekleştirecek biçimde birleştirmelidir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı, örgütlerde ortaya çıkan çeşitli düzeylerdeki çatışmaların ve örgütsel etkilerinin teorik olarak incelenmesidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Örgüt içi bağımlılıklardan, amaç ve algılama farklılıklarından kaynaklanan çatışmalar, iyi yönetilmediğinde yıkıcı sonuçlar doğururken, iyi yönetildiğinde ise örgütler açısından yeni alternatifler arama ve fikir birliğine ulaşma sürecinde yararlı sonuçlar vererek, örgüt performansına olumlu katkılar yapmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Örgüt yöneticileri, çatışmanın kaçınılmaz olduğu gerçeğinden hareket ederek çatışmayı duruma uygun biçimde yönetmeli ve her düzeydeki farklılıkları örgüt amaçlarını gerçekleştirecek biçimde birleştirmelidir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmanın amacı, örgütlerde ortaya çıkan çeşitli düzeylerdeki çatışmaların ve örgütsel etkilerinin teorik olarak incelenmesidir. Örgüt içi bağımlılıklardan, amaç ve algılama farklılıklarından kaynaklanan çatışmalar, iyi yönetilmediğinde yıkıcı sonuçlar doğururken, iyi yönetildiğinde ise örgütler açısından yeni alternatifler arama ve fikir birliğine ulaşma sürecinde yararlı sonuçlar vererek, örgüt performansına olumlu katkılar yapmaktadır. Örgüt yöneticileri, çatışmanın kaçınılmaz olduğu gerçeğinden hareket ederek çatışmayı duruma uygun biçimde yönetmeli ve her düzeydeki farklılıkları örgüt amaçlarını gerçekleştirecek biçimde birleştirmelidir.

Abstract

The aim of this study is to discuss the emerging conflicts in organizations at various levels theoretically. When the conflicts, sourcing from organizational dependences and differences in objectives and perceptions, cannot be managed well, they cause destructive results. But when they are managed well, as beneficial results come out in the process of searching for new alternatives and reaching a consensus, this makes essential contributions to performance of organization. By considering that conflict is inevitable, managers of organization should manage conflict as occasions require and combine differences at all levels to attain organizational objectives.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ALTAN, Y. (2022). Örgütsel çatışma ve etkileri. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 27, 159–168. https://ajindex.com/articles/493350

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (20)

  1. AL-TABTABAI H., ALEX, P. A. ve ABOU-ALFOTOUH A. (2001). “Conflict Resolution Using Cognitive Analysis Approach”, Project Management Journal, Vol.32, Issue 2, pp.4-16.
  2. BARON, A. R. (1993).“Reducing Aggression and Conflict”, The Undaunted Psycholocist, Ed. Brannigan- Merrens, New York: McGraw- Hill Inc. BAYSAL, A. C., TEKARSLAN, E. (1996). İşletmeciler İçin Davranış Bilimleri. 2. Bası. İstanbul:
  3. Avcıol Yayınları.
  4. BERGMANN, T. J. (2001). “Using Conflict In Organizations”, Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 74, Part 1, pp. 117-119.
  5. BLAKE, R. R. ve MOUTON, J. S. (1964), Managing Intergroup Conflict in Industry, Houston: Gulf Publishing Company. BUCHANAN, D. A. ve HUCZYNSKI, A. A. (1985).
  6. Organizational Bahaviour, New Jersey: Prentice- Hall Int. Inc. CAN, H. (1999). Organizasyon ve Yönetim, 5. Baskı, Ankara:
  7. Siyasal Kitabevi.
  8. DYER, B. ve SONG, M. (1998). “Innovation Strategy and Sanctioned Conflict: A New Edge in Innovation”, Journal of Product Innovation Management, Vol. 15, Number 6, pp. 505-519(15). EREN, E. (1984).
  9. Yönetim Psikolojisi, İstanbul: İ.Ü. İşletme Fak. Yayınları.
  10. FELDHEIM, M. A. (2006). “Mary Parker Follett: Lost and Faund-Again, and Again, and Again”, Handbook of Organization Theory and Management: The Philosophical Approach, Ed. Thomas D. Lynch and Peter L. Cruise, Second Ed., New York: Taylor and Francis, pp. 417-436.
  11. GEHANI, R. R. ve GEHANI, R. (2007). “Mary Parker Follett’s Constructive Conflict: A “Psychological Foundation of Business Administration” for Innovative Global Enterprises”, International Journal of Public Administration, 30:4, pp. 387–404.
  12. GRIFFIN, R. W. (1993).
  13. Management, Fourth Ed., Boston: Houghton Mifflin Comp. İBİCİOĞLU, H. (2001). “İşletmelerde Departmanlar Arası Çatışmaların Kaynakları ve İşletme Performansına Etkilerine İlişkin Göller Bölgesinde Bir Araştırma”, Verimlilik Dergisi, MPM Yay., 2001/1. JEHN, K. A. ve MANNIX, E. A. (2001). “The Dynamic Nature Of Conflict: A Longitudinal Study Of Intragroup Conflict And Group Performance”, Academy of Management Journal, Vol. 44, Issue 2, Briarcliff Manor, pp. 238-251.
  14. KARİP, E. (1999).
  15. Çatışma Yönetimi, Ankara:
  16. Pegem Yayıncılık. KOÇEL, T. (1999). İşletme Yöneticiliği, 7. Baskı, İstanbul:
  17. Beta Yayınları.
  18. LUTHANS, F. (1995).
  19. Organizational Bahaviour, Seventh Ed., New York: McGraw- Hill Inc. MCKENZIE, C. (2002). “Developing A Cco: Conflict Competent Organisation” New Zealand Management, Vol. 49, Issue 2, pp.34-36.
  20. NAIR, N. (2008). “Towards understanding