KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2016 / Cilt: 0 - Sayı: 48

IINVESTMENT PROMOTION AGENCIES IN THE NEW PUBLIC MANAGEMENT PARADIGM: THE INVESTMENT SUPPORT AND PROMOTION AGENCY OF TURKEY

YENİ KAMU YÖNETİMİ YAKLAŞIMI İLE YATIRIM DESTEK AJANSLARI: TÜRKİYE YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANS

Habibe İLHAN
Sayfa
182–198
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yazar, politik etkiler ile çalışmayı sonuçlandırmaktadır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma neo-liberal yatırım politikalarının bir sonucu olan yatırım destek faaliyetlerini tanımlamakla birlikte Yeni Kamu Yönetimi (YKY) paradigması ile yükselen işletme tipi ajansları incelemektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yazar, yatırım destek ajanslarının operasyonel modelini değerlendirerek ardından Hood'un (1991) YKY değişkenlerine göre Türkiye yatırım destek ajansını analiz etmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Yazar, politik etkiler ile çalışmayı sonuçlandırmaktadır
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışma neo-liberal yatırım politikalarının bir sonucu olan yatırım destek faaliyetlerini tanımlamakla birlikte Yeni Kamu Yönetimi (YKY) paradigması ile yükselen işletme tipi ajansları incelemektedir. Yazar, yatırım destek ajanslarının operasyonel modelini değerlendirerek ardından Hood'un (1991) YKY değişkenlerine göre Türkiye yatırım destek ajansını analiz etmektedir. Yazar, politik etkiler ile çalışmayı sonuçlandırmaktadır

Abstract

The article describes investment promotion activities as a result of neoliberal development policies and analyzes concomitant administrative reforms, namely the rise of business like agencies that are part of the New Public Management (NPM) paradigm. The author assesses the operational model of investment promotion agencies and then moves on to analyze Turkey's investment and promotion agency according to Hood's (1991) NPM variables. The author concludes with policy implications

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

İLHAN, H. (2022). IINVESTMENT PROMOTION AGENCIES IN THE NEW PUBLIC MANAGEMENT PARADIGM: THE INVESTMENT SUPPORT AND PROMOTION AGENCY OF TURKEY. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 48, 182–198. https://ajindex.com/articles/492750

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Aucoin, P. (1990). Administrative reform in public management: paradigms, principles, paradoxes and pendulums. Governance 3(2), 115-137.
  2. Baç Muftuler, M. (2005). Turkey's political reforms and the impact of the European Union. South European Society and Politics 10(1), 17-31.
  3. Barzelay, M. (2001). The New Public Management: Improving Research and Policy Dialogue. Berkeley and Los Angeles, CA: University of California Press.
  4. Blili, S & Sermet, F. (2007). Being in the World: Swiss Made and Global Management. Geneva: Swiss Academic Associated Publishers.
  5. Borensztein, E., De Gregorio, J. & Lee, J.W. (1998). How does foreign direct investment affect economic growth?. Journal of International Economics 45(1),115-135.
  6. Boston, J., Martin, J., Pallot, J. and Walsh, P. (1996) Public Management: The New Zealand Model. Auckland: Oxford University Press.
  7. Campbell, C. &Wilson, G.K. (1995). The End of Whitehall: Death of a Paradigm? Oxford: Blackwell. Cevikbas, R. (2012). New Public Management Approach and Turkey Applications. Journal of Economics and Management Research. 1(2),9-32.
  8. Christensen, T. & Lægreid, P. (2007). Transcending New Public Management: The Transformation of Public Sector Reforms. Hampshire: Ashgate Publishing Company. De Vries, J. (2010). Is New Public Management Really Dead? OECD Journal on Budgeting, 2010 (1), 1-5.
  9. Eryilmaz, B. (2004). Kamu Yönetiminde Değişim. In U. Ömürgönülselen & M. K. Öktem (Eds) 2. Kamu Yönetimi Reformu Forumu KAYFOR 2 (pp.50-64). Ankara: Hacettepe Üniversitesi, İİBF Kamu Yönetimi Bölümü,Yayınlayanları. Eshuis, J., Braun, E. & Klijn, E.H. (2013). Place Marketing as Governance Strategy: An Assessment of Obstacles in Place Marketing and Their Effects on Attracting Target Groups. Public Administration Review. 73(3), 507-516. Harding,T. & Javorcik, B.S. (2011). Roll Out the Red Carpet and They Will Come: Investment Promotion and FDI Inflows. The Economic Journal, 121(557), 1445- 1476. Heper, M. (1992). The Strong State as a Problem for the Consolidation of Democracy Turkey and Germany Compared. Comparative Political Studies, 25(2): 169-194.
  10. Heper, M., & Keyman, E. F. (1998). Double-faced state: political patronage and the consolidation of democracy in Turkey. Middle Eastern Studies, 34(4), 259-277.
  11. Homburg, V., Pollitt C., v.Thiel S. (2007).
  12. Introduction. In C. Pollitt, V. Homburg, S.Van Thiel (Eds) Public Management in Europe, Adaptation and Alternatives (pp.1-9).
  13. NewYork, NY: Palgrave Macmillian,. Hood,C. (1996). Exploring Va