Dergiler / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2021 / Cilt: 0 - Sayı: 68

REKABET İSTİHBARATI VE STRATEJİ OLUŞTURMA: OYUN TEORİSİ PERSPEKTİFİNDEN BİR DEĞERLENDİRME

COMPETITIVE INTELLIGENCE AND STRATEGY FORMULATION: AN EVALUATION FROM THE GAME THEORETICAL PERSPECTIVE

Sayfa
326–345
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışma, rekabet istihbaratı perspektifinden oyun teorisinin strateji oluşturmadaki rolüne değinerek rekabet istihbaratı literatürüne katkı sağlamaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada işletme stratejilerinin oluşturulmasında, oyun teorisinin rekabet istihbaratı sürecine sağlayabileceği katkıların ortaya çıkarılması amaçlanmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu amaçla, öncelikle oyun teorisi ve rekabet istihbaratı arasındaki kavramsal bağlantılar açığa çıkarılmış ve ardından statik ve dinamik oyunlarda temel strateji analizleri ve denge kavramları tanıtılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışma, rekabet istihbaratı perspektifinden oyun teorisinin strateji oluşturmadaki rolüne değinerek rekabet istihbaratı literatürüne katkı sağlamaktadır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmada işletme stratejilerinin oluşturulmasında, oyun teorisinin rekabet istihbaratı sürecine sağlayabileceği katkıların ortaya çıkarılması amaçlanmıştır. Bu amaçla, öncelikle oyun teorisi ve rekabet istihbaratı arasındaki kavramsal bağlantılar açığa çıkarılmış ve ardından statik ve dinamik oyunlarda temel strateji analizleri ve denge kavramları tanıtılmıştır. Rekabet istihbaratı sürecinin bir parçası olarak strateji analizlerinde, karar alıcılarca dikkate alınabilecek farklı bakış açılarına ilişkin çıkarımlar yapılmıştır. Oyun teorisi, karar alıcılara, rekabetçi yapılar içerisinde işbirliği fırsatlarını yakalayabilmeleri ve kazançlarını artırabilmeleri için daha fazla değer yaratan oyunları keşfetmeye imkân vermektedir. Rakip işletmeler açısından işbirliğinin uzun dönemli kazançlarının, rekabetin kısa dönemli yüksek kazançlarına tercih edilebileceği gösterilmiştir. Ayrıca, rakip stratejilerin kredibilitesine ilişkin ölçütlerle makul olmayan stratejilerin nasıl tespit edildiği ve ilk hareket edenin avantajının nasıl ortaya çıktığı teorik olarak gösterilmiştir. Oyun teorisi, analiz araçları ve modelleme altyapısıyla, rekabet istihbaratının hedeflerine önemli ölçüde katkı sağlayabilecek bir araçtır. Bu çalışma, rekabet istihbaratı perspektifinden oyun teorisinin strateji oluşturmadaki rolüne değinerek rekabet istihbaratı literatürüne katkı sağlamaktadır.

Abstract

This study aimed to reveal the contributions of game theory to competitive intelligence process in the formulating of business strategies. For this purpose, firstly, conceptual links between game theory and competitive intelligence are revealed and then, basic strategy analysis and equilibrium concepts are introduced in static and dynamic games. Implications are made regarding different perspectives that can be considered by decision makers in strategy analysis as part of the competition intelligence process. Game theory allows decision makers to explore games that create higher value so that they can seize cooperation opportunities within the competitive structures and generate higher profits. For rival companies, it is indicated that the long-term gains of cooperation can be preferred over the short-term high earnings of competition. Additionally, it is theoretically indicated how implausible strategies is determined with credibility criteria regarding the competing strategies and how the first mover advantage arises. Game theory, with its analysis tools and modeling infrastructure, is a tool that can significantly contribute to the goals of competitive intelligence. This study contributes to the competitive intelligence literature by addressing the role of game theory in strategy formulation from the perspective of competitive intelligence.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARABACAK, H., AKDEVE, E. (2022). REKABET İSTİHBARATI VE STRATEJİ OLUŞTURMA: OYUN TEORİSİ PERSPEKTİFİNDEN BİR DEĞERLENDİRME. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 68, 326–345. https://ajindex.com/articles/492677

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Aliprantis, C.D. ve Chakrabarti, S.K. (2000). Games and decision making. Oxford: Oxford University Press.
  2. Attanasio, D.B. (1988). The multiple benefits of competitor intelligence. The Journal of Business Strategy, 9(3), 16-19.
  3. Axelrod, R. ve Hamilton, W.D. (1981). The evolution of cooperation. Science, 211, 1390-1396.
  4. Bernhardt, D. (1993). Perfectly legal competitor intelligence: how to get it, use it and profit from it. London: Pearson. Bierman, H.S. ve Fernandez, L. (1998). Game theory with economic applications. New York: Addison Wesley Longman. Binmore, K. (2007). Game theory, a very short introduction. New York: Oxford University Press.
  5. Biran, D., Zack, M.H. ve Briotta, R.J. (2013). Competitive intelligence and information quality: a game-theoretic perspective. ACM Journal of Data and Information Quality, 4(3), 1-19.
  6. Bose, R. (2008). Competitive intelligence process and tools for intelligence analysis. Industrial Management & Data Systems, 108(4), 510-528.
  7. Bradford, W. (2007). Three faces of competitive intelligence. Erişim adresi: https://www.researchgate.net/publication/228255953_Three_Faces_of_Competitive_Intelligence.
  8. Brandenburger, A. ve Nalebuff, B.J. (1995, Temmuz/Ağustos). The Right game: use game theory to shape strategy. Harvard Business Review, 57-71.
  9. Calof, J.L. ve Skinner, B. (1999). Government’s role in competitive intelligence: what is happening in Canada? Competitive Intelligence Magazine, 2(2), 20-23.
  10. Carmichael, F. (2005). A guide to game theory. England: Prentice Hall. Cavallo, A., Sanasi, S., Ghezzi, A. ve Rangone, A. (2020). Competitive intelligence and strategy formulation: connecting the dots. Competitiveness Review, 31(2), 250-275.
  11. Cavazza, M. (1993). Advanced information processing for competitive intelligence. Journal of AGSI, 2(1), 30-36.
  12. Colman, A.M. (1995). Game theory and its applications in the social and biological sciences (2nd ed.). Oxford: Butterworth-Heinemann. Courtney, H., Horn, J.T. ve Kar, J. (2005). Getting into your competitor’s head. Erişim adresi: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/getting-into-your-competitors-head.
  13. Coyne K. ve Horn, J. (2009, Nisan). Predicting your competitor’s reaction. Harvard Business Review, 90-97.
  14. Dishman, P. L. ve Calof, J.L. (2008). Competitive intelligence: a multiphasic precedent to marketing strategy. European Journal of Marketing, 42(7/8), 766-785.
  15. Dixit, A. ve Skeath, S. (1999). Games of strategy. New York: W.W. Norton & Com