Dergiler / Akademik İncelemeler Dergisi / 2008 / Cilt: 3 - Sayı: 2

Satış Yönetimi Kontrol Sistemlerinin Satış Elemanı Özelliklerine ve Performansına Etkileri Üzerine Bir Saha Araştırması

Sayfa
163–188
Yayın Tarihi
2014-08-13
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bunların yanı sıra öğrenme yönelimi, performans yönelimi, yöneticiye güven ve örgütsel bağlılığın da satış elemanı performansı üzerinde etkili olduğu bulgusu elde edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu makalenin amacı, ilaç sektöründe faaliyet gösteren işletmelerde, satış yönetimi kontrol sistemlerinin, satış elemanı işle ilgili yönelimleri ve iş algıları üzerindeki etkisini ve bu faktörlerin de satış elemanı performansı üzerindeki etkilerini incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Makalenin teorik bölümünde ortaya atılan hipotezler, Türkiye’ de faaliyet gösteren 129 ilaç firmasında görev alan 561 adet satış elemanından toplanan verilerle test edilmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Bunların yanı sıra öğrenme yönelimi, performans yönelimi, yöneticiye güven ve örgütsel bağlılığın da satış elemanı performansı üzerinde etkili olduğu bulgusu elde edilmiştir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:561 adet
⚙️Değişkenler:Satış Yönetimi Kontrolü · Satış Elemanı İşle İlgili Yönelimleri · İşle İlgili Algıları

Özet

Bu makalenin amacı, ilaç sektöründe faaliyet gösteren işletmelerde, satış yönetimi kontrol sistemlerinin, satış elemanı işle ilgili yönelimleri ve iş algıları üzerindeki etkisini ve bu faktörlerin de satış elemanı performansı üzerindeki etkilerini incelemektir. Makalenin teorik bölümünde ortaya atılan hipotezler, Türkiye’ de faaliyet gösteren 129 ilaç firmasında görev alan 561 adet satış elemanından toplanan verilerle test edilmektedir. Son bölümde ise araştırmada elde edilen genel sonuçlar, satış yöneticileri ve gelecekte yapılacak çalışmalar için öneriler yer almaktadır. Araştırma sonucunda satış elemanlarından elde edilen verilerle, süreç bazlı kontrol sistemlerinin öğrenme yönelimi, performans yönelimi, yöneticiye güven, örgütsel bağlılık, iç motivasyon, iş gerilimi ve satış elemanı performansı üzerinde etkili olduğu, çıktı bazlı kontrol sistemlerinin ise sadece örgütsel bağlılık üzerinde etkili olduğu bulgusu elde edilmiştir. Bunların yanı sıra öğrenme yönelimi, performans yönelimi, yöneticiye güven ve örgütsel bağlılığın da satış elemanı performansı üzerinde etkili olduğu bulgusu elde edilmiştir.

Abstract

The purpose of this study is to examine the effects of sales management control systems on salesperson job related orientations and job related perceptions and the effects of these factors on salesperson performance. The hypotheses proposed in this study are tested using data collected from 561 salespersons in 129 drug firms operating in Turkey. General findings of the study and suggestions for future studies are discussed in the final section. Findings indicate that pocess control systems have positive effects on learning orientation, performance orientation, supervisee trust, organizational commitment, intrinsic motivation, job tension and salesperson performance. Findings also suggest that output control systems have positive effects only on organizational commitment. Findings also indicate that learning orientation, performance orientatin, supervisee trust and organizational commitment have positive effect on salesperson performance.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Eren, S. S. (2014). Satış Yönetimi Kontrol Sistemlerinin Satış Elemanı Özelliklerine ve Performansına Etkileri Üzerine Bir Saha Araştırması. Akademik İncelemeler Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 2, 163–188. https://ajindex.com/articles/4877

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (8)

  1. AGARWAL, Sanjeev (1999), “Impact of Job Formalization and Administrative Controls on Attitudes of Industrial Salespersons”, Industrial Marketing Management, 28, 359-368.
  2. ANDERSON, Erin, Richard L. Oliver (1987), “Perspectives on Behavior- Based Versus Outcome- Based Salesforce Control Systems”, Journal of Marketing, 51, 4 (October), 76- 88. ATUAHENE–Gima, Kwaku and Haiyang Li (2002), “When Does Trust Matter? Antecedents and Contingent Effects of Supervisee Trust on Performance in Selling New Products in China and the United States”, Journal of Marketing, 66, 61-81.
  3. BALDAUF, A., David W. Cravens, N. F. Piercy (2001), “Examining Business Strategy, Sales Management, and Salesperson Antecedents of Sales Organization Effectiveness”, Journal of Personal Selling & Sales Management, XXI (2), 109-122.
  4. BALDAUF, A., David W. Cravens, Kegn Grant (2002), “Consequences of Sales Management Control in Field Sales Organizations: A Cross- National Perspective”, International Business Review, 11, 577- 609. BARKER, A. Tansu (1999), “Benchmarks of Successful Salesforce Performance”, Canadian Journal of Administrative Sciences, 16 (2), 95-104.
  5. BEHRMAN, Douglas N. and William D. Perreault, Jr. (1982), “Measuring the Performance of Industrial Salespersons”, Journal of Business Research, 10 (September), 355- 370. CHALLAGALLA, Goutam N., and Tasadduq A. Shervani (1996), “Dimensions and Types of Supervisory Control: Effects on Salesperson Performance and Satisfaction”, Journal of Marketing, 60 (January), 89-105.
  6. CHURCHILL, Gilbert A., Jr., Neil M. Ford, Steven W. Hartley, and Orville C. Walker, Jr. (1985), “The Determinants of Salesperson Performance: A Meta- Analysis”, Journal of Marketing Research, 22 (May), 103-118.
  7. COAD, Alan F. (1999), “Some Survey Evidence on The Learning and Performance Orientations of Management Accountants”, Management Accounting Research, 10, 109-135.
  8. CHALLAGALLA, Goutam N., and Tasadduq A. Shervani (1996), “Dimensions and Types of Supervisory Control: Effects on Salesperson Performance and Satisfaction”, Journal of Marketing, 60 (January), 89- 105. CHALLAGALLA, Goutam N. and Shervani, Tasadduq A. (1997), “A Measurement Model of The Dimensions and Types of Output and Behaviou Control: An Emprical Test in a Salesforce Context”, Journal of Business Research, 39, 159- 172. CHOWDHURY, Jhinuk (1993), “The Motivational Impact of Sales Quotas on Effort”, Journal of Marketing Research, 30, 28- 41. CHURCHILL, Gilbert A., Jr., Neil M. Ford, Steven W. Hartley, and Or