Dergiler / Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2011 / Cilt: 12 - Sayı: 1

Organizasyonel etkinliği sağlamanın yeni yolu: Simbiyotik liderlik

The new way of achieving organizational efficiency: Symbiotic leadership

Sayfa
55–72
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmada, simbiyotik ilişkinin organizasyonlardaki önemine değinilecek, simbiyotik liderlik ve simbiyotik ilişkinin takım çalışmasına olan etkisine yer verilecektir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Biyoloji kökenli bir terim olan simbiyosis, iki veya daha fazla canlı türünün birlikte yaşaması anlamına gelmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu canlılar birbirlerinden karşılıklı fayda sağlayarak varlıklarını sürdürmektedirler.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada, simbiyotik ilişkinin organizasyonlardaki önemine değinilecek, simbiyotik liderlik ve simbiyotik ilişkinin takım çalışmasına olan etkisine yer verilecektir.
🔬Tür:Laboratuvar & Saha Deneyi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Biyoloji kökenli bir terim olan simbiyosis, iki veya daha fazla canlı türünün birlikte yaşaması anlamına gelmektedir. Bu canlılar birbirlerinden karşılıklı fayda sağlayarak varlıklarını sürdürmektedirler. Canlılar arasındaki bu tarz bir ilişki simbiyotik ilişkiye benzetilebilmektedir. Simbiyosis teriminin işletme literatürüne uygulanması ile organizasyonlararası simbiyotik ilişkilere rastlamak mümkün olmuştur. Organizasyonların bu tarz ilişki kurmalarındaki amaç, birbirlerinden karşılıklı fayda sağlayarak rekabet üstünlüğü elde etme girişimleridir. Simbiyotik ilişki kavramı ile birlikte yeni bir liderlik tarzı ortaya çıkmıştır. Bu yeni liderlik tarzı simbiyotik liderlik olarak adlandırılmaktadır. Simbiyotik liderlik tarzı organizasyon üyelerinin kendilerini göstermelerine olanak tanıyarak, organizasyona olan katkılarını artırmalarını teşvik etmektedir. Çalışanların kendilerini göstermesinin yolu, onlara uygun ortamın hazırlanmasıdır. Bu da, çalışanların güçlendirilmesi ile mümkün olabilmektedir. Dolayısıyla simbiyotik liderlik tarzının benimsendiği organizasyonlarda çalışanların güçlendirildiğini belirtmek yanlış olmayacaktır. Bunun yanında organizasyon bünyesinde faaliyetlerini sürdüren takımların simbiyotik özellikler gösterdiği vurgulanabilmektedir. Bu çalışmada, simbiyotik ilişkinin organizasyonlardaki önemine değinilecek, simbiyotik liderlik ve simbiyotik ilişkinin takım çalışmasına olan etkisine yer verilecektir.

Abstract

Symbiosis, a biology-origin term, means that two or more creatures live together. These creatures survive, providing benefit from each other correlatively. This kind of relationship among creatures is liken to symbiotic relationship. The term of symbiosis with being applied to business literature, it’s getting possible to coincide symbiotic relations between organizations. The purpose that the organization’s constructing this kind of relationship is their interferences to obtain competitive advantage by providing benefit from each other correlatively. With symbiotic relationship concept, a new leadership style appears. This new leadership style is called symbiotic leadership. Symbiotic leadership style prompts redouble the contributions to the organization by enabling self effacement to the organization members. The way to self effacement of the employees is to be arranged the appropriate environment. This may be possible by empowering employees. Accordingly, it is not false that the employees are getting empowered in the organizations where the symbiotic leadership style is accepted. Furthermore, it may be emphasized that the teams, prolong activities in the organization, displays symbiotic features. In this study, it’ll be dealed with the importance of the symbiotic relationship in organizations and given place to the effect on the teamwork of symbiotic leadership and symbiotic relationship.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KÖKSAL, O. (2022). Organizasyonel etkinliği sağlamanın yeni yolu: Simbiyotik liderlik. Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 1, 55–72. https://ajindex.com/articles/480849

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (23)

  1. AMAR, Amar Dev (2001) “Leading for Innovation Through Symbiosis”, European Journal of Innovation Management, 4/3, s. 126-132.
  2. ATAMAN, Göksel (2002) İşletme Yönetimi: Temel Kavramlar ve Yeni Yaklaşımlar, Türkmen Kitabevi,
  3. İstanbul.
  4. BRENT, A. Carter (2009) “Reflections on Virtual Team Development: The Symbiotic Relationship of Leadership and Social Dynamics over a Decade”, p.1-17, İnternet Adresi: http://www.midwestacademy.org/Proceedings/2009/papers/ Carter_29.pdf, Erişim Tarihi: 21.11.2010.
  5. BUDAK, Gülay ve Gönül BUDAK (2010)
  6. İşletme Yönetimi, Meta Basım Matbaacılık, İzmir.
  7. CONGER, Jay A. ve Rabindra N. KANUNGO (1988) “The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice”, Academy of Management Review, 13/3, s. 471-482.
  8. ÇETİN, Canan; Besim AKIN ve Vedat EROL (2001) Toplam Kalite Yönetimi ve Kalite Güvence Sistemi, Beta Basım Yayın, İstanbul.
  9. DAVIS, Jason Patrick (2007)
  10. Collaborative Innovation, Organizational Symbiosis and The Embeddedness of Strategy, Yayımlanmış Doktora Tezi, California: Stanford University, The Department of Management Science and Engineering. DAVIS, Jason P. (2008) “Rotating Leadership and Symbiotic Organization: Relationship Proceses in Collaborative Innovation”, Administrative Science Quarterly, İnternet Adresi: http://ssmweb2.mit.edu/osg/pdf/davis-0708.pdf, Erişim Tarihi: 21.11.2010.
  11. DOĞAN, Selen (1996) “Yeni Bir Yönetim Anlayışı Olarak Kyosei”, Verimlilik Dergisi, Sayı: 3, s. 35-52.
  12. DOĞAN, Selen (2006) Personel Güçlendirme: Rekabette Başarının Anahtarı, Kare Yayınları,
  13. İstanbul.
  14. DOĞAN, Selen (2007)
  15. Vizyona Dayalı Liderlik, Kare Yayınları,
  16. İstanbul.
  17. DOUGLAS, Andrew; John O. BURTIS ve L. Kristine Pond-BURTIS (2001) “Myth and Leadership Vision: Rhetorical Manifestations of Cultural Force”, The Journal of Leadership Studies, 7/ 4, s. 55-69.
  18. EDWARDS, Mark R. (1992) “Symbiotic Leadership: A Creative Partnership for Managing Organizational Effectiveness”, Business Horizons, May-June, s. 28-33.
  19. EREN, Erol (2000) Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Basım Yayın, İstanbul.
  20. FRY, Louis W. (2003) “Toward a Theory of Spiritual Leadership”, The Leadership Quarterly, 14, s. 693-727.
  21. GURR, David (2004) “ICT, Leadership in Education and E-Leadership”, Discourse: Studies in the Cultural Politics of Education, 25/1, s. 113-124.
  22. İRAZ, Rıfat (2005) “Modern Sonrası Örgütler”, (Ed: Aykut Bedük), Modern Yönetim Teknikleri, Gazi Kitabevi, Ankara, s. 219-236.
  23. KILINÇ, Tanıl ve Erden AKKAVUK (2001) “Takım Performansının Ölçümüne Metodolojik Bir Yak