KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Akademik İncelemeler Dergisi / 2014 / Cilt: 9 - Sayı: 2

Kamu Sektöründe Performans Yönetimi: Politikalar, Uygulamalar ve Sorunlar

Özer KÖSEOĞLU
Mustafa ŞEN
Sayfa
113–136
Yayın Tarihi
2014-12-24
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ülke karşılaştırmalarından elde edilen bulgular, Türkiye’de kamu sektöründe performans yönetimine geçiş süreci, bu kapsamdaki politikalar ve uygulamalarla kıyaslanarak ampirik araştırmalara konu edilmesi gereken bazı önerilere ulaşılmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Kamu sektöründe performans ölçümü ve yönetimi, 20. yüzyılın başında ABD’de personel ve örgüt düzeyinde girişilen uygulamalarla başlamış, zaman içinde kapsamı, örgütsel görünürlüğü, yöntem ve amaçları değişerek gelişme göstermiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Performans yönetiminin kamu kurumlarında yaygınlaşması ise 1980’lerden sonra yeni kamu işletmeciliği reformlarının gündeme gelmesiyle birlikte söz konusu olmuştur.
💡
Sonuç & Katkı:Ülke karşılaştırmalarından elde edilen bulgular, Türkiye’de kamu sektöründe performans yönetimine geçiş süreci, bu kapsamdaki politikalar ve uygulamalarla kıyaslanarak ampirik araştırmalara konu edilmesi gereken bazı önerilere ulaşılmaktadır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Yeni Kamu İşletmeciliği · Kamu Sektöründe Performans Yönetimi · Karşılaştırmalı Kamu Yönetimi

Özet

Kamu sektöründe performans ölçümü ve yönetimi, 20. yüzyılın başında ABD’de personel ve örgüt düzeyinde girişilen uygulamalarla başlamış, zaman içinde kapsamı, örgütsel görünürlüğü, yöntem ve amaçları değişerek gelişme göstermiştir. Performans yönetiminin kamu kurumlarında yaygınlaşması ise 1980’lerden sonra yeni kamu işletmeciliği reformlarının gündeme gelmesiyle birlikte söz konusu olmuştur. Bu çalışmada, kamu sektöründe performans ölçümü ve yönetimine ilişkin politikalar, uygulamalar ve bu süreçte karşılaşılan sorunlar karşılaştırmalı bir perspektiften incelenmektedir. Ülke karşılaştırmalarından elde edilen bulgular, Türkiye’de kamu sektöründe performans yönetimine geçiş süreci, bu kapsamdaki politikalar ve uygulamalarla kıyaslanarak ampirik araştırmalara konu edilmesi gereken bazı önerilere ulaşılmaktadır. Çalışma, ayrıca, genel olarak kamu sektöründe performans yönetimi yazınının gelişme seyriyle ilgili de ipuçları sunmaktadır.

Abstract

Performance measurement and management in public sector traces back to the practices carried out at personnel and organizational levels in the US federal, state and local governments in the beginnings of the 20th century; but in time, has evolved through changes of content, organizational visibility, methods and aims. Performance management has been disseminated among public organizations when the new public management reforms arose in 1980s. In this study, policies, practices and problems related with performance measurement and management in public sector has been investigated with a comparative perspective. Empirical findings and policy experiences of various countries are compared with regard to both transition process to public sector performance management in Turkey, and policies and problems within this context. As a conclusion, premises and insights that are open to further empirical testing have been asserted. The paper, additionally, trails the development route of the public sector performance management literature

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KÖSEOĞLU, Ö., ŞEN, M. (2014). Kamu Sektöründe Performans Yönetimi: Politikalar, Uygulamalar ve Sorunlar. Akademik İncelemeler Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 113–136. https://ajindex.com/articles/4726

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Alford, J. &Hughes, O. (2008). Public value pragmatism as the next phase of public management. The American Review of Public Administration, 38 (2), 130-148.
  2. Barca, M. & Nohutçu, A. (2013). Kamu sektöründe stratejik yönetim ve Türk kamu yönetiminde stratejik planlama uygulamasına eleştirel bir bakış. A. Balcı, A. Nohutçu, N. K Öztürk ve B. Coşkun (Ed.), Kamu yönetiminde çağdaş yaklaşımlar (s. 339-362). Ankara:
  3. Seçkin Yayınları.
  4. Bartoli, A. (2008). The study of public management in France. In Wal- ter Kickert (Edt.), The study of p ublic management in Europ e and the US: A comparative analysis of national distinctiveness (p. 14-41).
  5. New York, NY: Routledge. Bilge, S. & Kiracı, M. (2010). Kamu sektöründe iç denetim ve iç de- netimin başarıyla uygulanmasında rol oynayan faktörler: Kamu iç denetçileri üzerine bir araştırma. Ankara:
  6. Gazi Kitabevi Yayınları.
  7. Boyle, G. A. (1999). Introduction: Processes, performance and best value in local government. Local Government Studies, 25 (2), 1-15.
  8. Carter, N. & Greer, P. (1993). Evaluating agencies: Next steps and performance indicators. Public Administration, 71 (1/2), 407-416.
  9. Cole, A. & Jones, G. (2005). Reshaping the state: Administrative re- form and new public management in France. Governance, 18 (4), 567-588.
  10. Demirbaş, T. (2010). Türkiye’de yerel yönetimlerin faaliyet raporları ile saydamlığı sağlama çabaları: Belediyeler üzerine bir araştır- ma. F. Altuğ, Ö. Çetinkaya ve S. İpek (Der.), Mahalli idareler maliyesi üzerine yazılar (s. 287-316). Bursa: Ekin Yayınları.
  11. DPT (2013). Boşluk değerlendirme raporu. Stratejik Yönetimde Ka- pasite Geliştirme Projesi, http://www.sp.gov.tr/tr/html/54/Stra- tejik+ Yonetimde+Kapasite+Gelistirme+Projesi, [Erişim Tarihi: 23.06.2014].
  12. Frederickson, D. G. & Frederickson, H. G. (2006). Measuring the p erf ormance of the hallow state. Washington: Georgetown Univer- sity Press.
  13. Guyomarch, A. (1999). ‘Public service’, ‘public management’ and the ‘modernization’ of French public administration. Public Administration, 77 (1), 171-193.
  14. Halligan, J. (2007). Reform design and performance in Australia and New Zealand. In T. Christensen & P. Laegreid (Eds.), Transcending new public management: The transformation of public sector reforms (p. 43-64). Hampshire: Ashgate Publishing. Heinrich, C. J. (2002). Outcomes based performance management in the public sector: Implications for government accountability. Public Administration Review, 62 (6), 712-725.
  15. Heinrich, C. J. (2011). Measuring public sec