KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Business and Management Studies: An International Journal / 2021 / Cilt: 9 - Sayı: 4

Strateji uygulama yetkinliği: Brisa strateji süreci vaka incelemesi

The strategy implementation competence: A case analysis of Brisa’s strategy process

Nüfer Yasin ATEŞ
Sayfa
1315–1334
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Vaka analizi bulguları, stratejilerin tüm kademelerden yeni önerilerin ortaya çıkmasına imkân verecek şekilde yüksek katılım ile belirlenmesinin ve süreç katılımcılarının stratejilerin arkasında yatan niyetler hakkında ortak anlayışa ve stratejilere bağlılığa sahip olmalarının kurumun üstün strateji uygulama yetkinliğine işaret ettiğini göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Strateji uygulama yetkinliği —bir organizasyonun eylemlerinin stratejik niyetleri ile örtüşme derecesi— organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşması için çok önemlidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Ancak, organizasyonların strateji uygulama yetkinliklerini nasıl geliştirebilecekleri hakkında yeterince çalışma bulunmamaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Vaka analizi bulguları, stratejilerin tüm kademelerden yeni önerilerin ortaya çıkmasına imkân verecek şekilde yüksek katılım ile belirlenmesinin ve süreç katılımcılarının stratejilerin arkasında yatan niyetler hakkında ortak anlayışa ve stratejilere bağlılığa sahip olmalarının kurumun üstün strateji uygulama yetkinliğine işaret ettiğini göstermektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Strateji uygulama yetkinliği —bir organizasyonun eylemlerinin stratejik niyetleri ile örtüşme derecesi— organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşması için çok önemlidir. Ancak, organizasyonların strateji uygulama yetkinliklerini nasıl geliştirebilecekleri hakkında yeterince çalışma bulunmamaktadır. Bu araştırma, strateji uygulama yetkinliğinin öncülleri ile ilgili bir teorik çerçeve geliştirmeyi ve bu çerçevenin uygulamasının bir ampirik vaka çalışması ile göstermeyi amaçlamaktadır. Strateji uygulama yetkinliği kavramı geleneksel strateji süreci yaklaşımıyla kıyaslanarak tanımlanmış ve üç öncülü stratejik katılım, uyum ve bağlılık olarak belirlenmiştir. Strateji uygulama yetkinliğinin öncülleri ile ilgili geliştirilen bu teorik çerçeve lastik sektöründe faaliyet gösteren uluslararası bir firma olan Brisa Bridgestone Sabancı Lastik ve Ticaret A.Ş’nin strateji süreci ile ilgili bir vaka analizinde tatbik edilmiştir. Vaka analizi bulguları, stratejilerin tüm kademelerden yeni önerilerin ortaya çıkmasına imkân verecek şekilde yüksek katılım ile belirlenmesinin ve süreç katılımcılarının stratejilerin arkasında yatan niyetler hakkında ortak anlayışa ve stratejilere bağlılığa sahip olmalarının kurumun üstün strateji uygulama yetkinliğine işaret ettiğini göstermektedir.

Abstract

Strategy implementation competence, defined as the alignment between an organization’s actions and strategic intentions, is central in achieving long term strategic goals. However, the extant literature on how organizations can improve their strategy implementation competence is scarce. This research aims to develop a theoretical framework about the antecedents of strategy implementation competence and demonstrate its application in a single case study. After positioning the strategy implementation competence view compared to the traditional strategy process approach, we identify three antecedents of the concept: strategic involvement, alignment, and commitment. We illustrate how these antecedents are associated with the strategy implementation competence in a leading international firm in the tire industry: Brisa Bridgestone Sabanci Lastik ve Ticaret A.S. The case study results show that strategic involvement from multiple hierarchical levels enables strategy implementation competence. In addition, organizational members’ shared understanding of corporate strategies and their commitment to strategies induce strategy implementation competence.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ATEŞ, N. Y. (2022). Strateji uygulama yetkinliği: Brisa strateji süreci vaka incelemesi. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 9 - Sayı: 4, 1315–1334. https://ajindex.com/articles/470352

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Amason A. C. (1996). Distinguishing the effects of functional and dysfunctional conflict on strategic decision making: Resolving a paradox for top management teams. Academy of Management Journal, 39 (1), 123-148.
  2. Ashforth, B. E., & Mael, F. (1989). Social identity theory and the organization. Academy of Management Review, 14(1), 20-39.
  3. Ateş, N. Y., Tarakci, M., Porck, J. P., van Knippenberg, D., & Groenen, P. J. (2020). The dark side of visionary leadership in strategy implementation: Strategic alignment, strategic consensus, and commitment. Journal of Management, 46(5), 637-665.
  4. Beer, M. & Eisenstat, R. A. (2000). The silent killers of strategy implementation and learning. Sloan Management Review, 41(4), 29-40.
  5. Brews, P. J., & Hunt, M. R. (1999). Learning to plan and planning to learn: Resolving the planning school/learning school debate. Strategic Management Journal, 20, 889-913.
  6. Bourgeois III, L. (1985). Strategic goals, perceived uncertainty, and economic performance in volatile environments. Academy of Management Journal 28 (3), 548-573.
  7. Bourgeois III, L. (1980). Performance and consensus. Strategic Management Journal, 1(3), 227-248.
  8. Colbert, A. E., Kristof-Brown, A. L., Bradley, B. H., & Barrick, M. R. (2008). CEO transformational leadership: The role of goal importance congruence in top management teams. Academy of Management Journal, 51(1), 81-96.
  9. Collier, N., Fishwick, F., & Floyd, S. W. (2004). Managerial involvement and perceptions of strategy process. Long Range Planning, 37(1), 67-83.
  10. David, F. R., & D avid, F. R. ( 2017). Strategic management concepts and cases. Pearson Education Limited. Dooley, R. S., Fryxell, G. E., & Judge, W. Q. (2000). Belaboring the not-so-obvious: Consensus, commitment, and strategy implementation speed and success. Journal of Management, 26(6), 1237- 1257. Eisenhardt, K. M. (1989). Making fast strategic decisions in high-velocity environments. Academy of Management Journal, 32(3), 543-576. Eisenhardt K. M., & Bourgeois III, L. (1988). Politics of strategic decision making in high-velocity environments: Toward a midrange theory. Academy of Management Journal 31(4), 737-770.
  11. Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10/11), 1105-1121
  12. Fedor, D. B., Caldwell, S. & Herold, D. M. (2006). The effects of organizational changes on employee commitment: A multilevel investigation. Personnel Psychology, 59(1), 1-29.
  13. Floyd, S. W., & Lane, P. J. (2000). Str