KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2012 / Cilt: 16 - Sayı: 1

Searching for the quality of the mission statements of Turkish private universities

Türk özel üniversitelerinin misyon açıklamalarının kalite ölçütleri çerçevesinde değerlendirilmesi

Kurtuluş Yılmaz GENÇ
Sayfa
439–451
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Türk özel üniversitelerinin misyon açıklamaları genel olarak işleve uygundur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Misyon açıklamaları örgütlerin varlık nedenlerini ortaya koyan, faaliyet sınırlarını yansıtan; içerdiği amaç, ilke ve değerlerle imaj yaratan, paydaşları motive eden önemli bir strateji ve örgütsel iletişim unsurudur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Açıklamaların içerik olarak temel ölçütlere uygun olması onların etkililiğini de artıracaktır.
💡
Sonuç & Katkı:Türk özel üniversitelerinin misyon açıklamaları genel olarak işleve uygundur.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Misyon açıklamaları örgütlerin varlık nedenlerini ortaya koyan, faaliyet sınırlarını yansıtan; içerdiği amaç, ilke ve değerlerle imaj yaratan, paydaşları motive eden önemli bir strateji ve örgütsel iletişim unsurudur. Açıklamaların içerik olarak temel ölçütlere uygun olması onların etkililiğini de artıracaktır. Misyon açıklamaları üç grup unsur içermelidir, bunlar: Paydaşlar, bileşenler ve amaçlardır. Bu çalışma Türkiye’deki özel üniversitelerin tümü ele alınarak yukarıda belirtilen unsurların üniversite misyon açıklamalarında ne ölçüde değinildiğini ortaya koymaya yönelik olarak gerçekleştirilmiştir. Türkiye’deki 62 vakıf üniversitesinden 39 misyon açıklaması değerlendirilmiştir. Esas olarak vakıf üniversiteleri misyon açıklamalarının paydaşları düşük oranda, bileşenler ve amaçları ise yüksek oranda içerdiği görülmüştür. Türk özel üniversitelerinin misyon açıklamaları genel olarak işleve uygundur.

Abstract

Mission statements it is an important strategy and communication element for the reasons that it present basic purposes, borders of activities of organizations, it includes principles and values which create public image and motivate stakeholders. Statement’s adaptation to basic criteria will make them more effective. Mission statements should include three groups of elements: stakeholders, components, and purposes. This study, searching for the elements mentioned above, in mission statements, was implemented on entire Turkish private universities. 39 mission statements form 62 private universities were analysed. Essentially, private universities’ mission statements include stakeholders in low rate, and components and purposes in high rate. Generally, Turkish private universities’ statements are functional.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

GENÇ, K. Y. (2022). Searching for the quality of the mission statements of Turkish private universities. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 16 - Sayı: 1, 439–451. https://ajindex.com/articles/454631

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (17)

  1. Acuner, T. and Genc. K. Y. (2008). “The Content Analysis of Mission and Vision Statements of Turkish and European Big Firms” (Paper). Proceedings of the 4. International Strategic Management Conference, June 19-21, pp. Sarayevo, Bosnia-Herzegovina. Bart, C. (1997). “Industrial Firms and the Power of Mission”. Industrial Marketing Management, 26, 371–383.
  2. Bart, C. K. (1998). “The Relationship between Mission Statements and Firm Performance: An Explatory Study”. Journal of Management Studies, 35 (6), 823–853.
  3. Bart, C. K. and Hupfer, M. (2004). “Mission Statements in Canadian Hospital”, Journal of Health Organization and Management, 18 (2), 92-110.
  4. Bartkus, Barbara R., Glassman, Myron, Mcafee, R. Bruce (2000). “Mission Statements: Are They Smoke and Mirrors?” Business Horizons, November–December, 23–28.
  5. Bartkus, B. R., Glassman, M., Mcafee, R. B. (2002). “Do Large European, US and Japanese Firms Use Their Web Sites To Communicate Their Mission?”. European Management Journal, 20 (4), 423–429.
  6. Bartkus, B. R., Glassman, M., Mcafee, R. B. (2004). “A Comparison of the Quality of European, Japanese and U.S. Mission Statements: A Content Analysis”. European Management Journal, 22 (4), 393–401.
  7. Bartkus, B. R., Glassman, M., Mcafee, B. (2006). “Mission Statement Quality and Financial Performance”, European Management Journal, 24 (1), 86–94.
  8. Davies, S. W. and Glaister, K. W. (1997). “Business School Mission Statements – The Bland Leading the Bland?”. Long Range Planning, 30 (4), 594–604.
  9. Greengarten-Jackson, J. (1996). “Mission Statements in Service and Industrial Corporations”, International Journal of Quality Science, 1 (1), 48–61.
  10. Hyndman, N., Eden, R. (2000). “A Study of the Coordination of Mission, Objectives and Targets in U.K. Executive Agencies”, Management Accounting Research, 11, 175–191.
  11. Kemp, S., Dwyer, L. (2003). “Mission Statements of International Airlines: A Content Analysis”, Tourism Management, 24, 635–653.
  12. Leuthesser, L. and Kohli, C. (1997). Corporate Identity: The Role of Mission Statements, Business Horizons, May-June, 59–66.
  13. Noy, E. (1998). “Total Business Strategy – The Missing Link”, Long Range Planning, 31 (6), 927–936.
  14. Raynor, M. E. (1998). That Vision Thing: Do We Need It? Long Range Planning, 31 (3),368–376.
  15. Sidhu, J. (2003). “Mission Statements: Is it Time to Shelve Them?”, European Management Journal, 21 (4), 439–446.
  16. Smith, L. J. E. (2003). “A Vision for the Canadian Tourism Industry”, Tourism Management, 24, 123–133.
  17. Wilkins, D. E. (199