Dergiler / Ahi Evran Üniversitesi Kırşehir Eğitim Fakültesi Dergisi / 2011 / Cilt: 12 - Sayı: 4

Dağıtımcı liderlik uygulamaları: Eklektik bir tasarım çalışması

An eclectic design study on implementations of distributed leadership

Sayfa
163–181
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu aşamada bulgular dörtaraştırmacının eserlerinde birbirinden farklı tekniklerle bu uygulamalara yer vermişolduğunu göstermiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın temel amacı, dağıtımcı liderlik uygulamalarına ilişkin yeni bir eklektiktasarım elde etmektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu aşamada bulgular dörtaraştırmacının eserlerinde birbirinden farklı tekniklerle bu uygulamalara yer vermişolduğunu göstermiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Tasarımın,liderliğe ilişkin her türlü kapasite geliştirme çalışmalarında, teori ve uygulam aboyutlarıyla yol gösterici olacağı düşünülmektedir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmanın temel amacı, dağıtımcı liderlik uygulamalarına ilişkin yeni bir eklektiktasarım elde etmektir. Literatür tarama ve bütünleştirme yöntemine dayalı olarakgerçekleştirilen çalışma iki aşamada tamamlanmıştır. Ġlk aşamada, dağıtımcı liderliğeilişkin olarak elde edilen literatür araştırmanın amacı yönünde çözümlenmiş ve dağıtımcıliderlik uygulamalarının nelerden oluştuğu saptanmıştır. Bu aşamada bulgular dörtaraştırmacının eserlerinde birbirinden farklı tekniklerle bu uygulamalara yer vermişolduğunu göstermiştir. Çalışmanın ikinci aşamasında eserlerinde dağıtımcı liderlikuygulamalarına yer vermiş olan bu yazarların görüşleri hem kendi içerisinde, hem debirbirlerine dönük olarak analiz edilmiştir. Analiz sonucu ortaya çıkan tüm ögelerbirleştirilmiş ve ortak bir kavramsal yapıya dönüştürülmüştür. Bu aşamada, hiyerarşikkavram haritalaması tekniğinden faydalanılmıştır. Çalışma sonucunda ortaya çıkan yenitasarım, tablo haline getirilmiş ve ilgili literatür temelinde tartışılmıştır. Tasarımın,liderliğe ilişkin her türlü kapasite geliştirme çalışmalarında, teori ve uygulam aboyutlarıyla yol gösterici olacağı düşünülmektedir.

Abstract

In this study, leadership implementation s pointed out by different authors in the literaturehad been collected and integrated in a new eclectic conceptual framework. The study wasbased on literature search and integration method . In this scope, first, the d istributedleadership implementations were defined on the base of relevant literature . In this period,it was determined that four researchers especially pointed out these techniques in theirarticles. At the s econd period , each author's opinions had been analyzed its own in andlater synthesized with others in a conceptual framework. In this resolving process, thehierarchical concept mapping technique was used . The new design was showed on a tableand discussed on the base of literature . New design is thought to be beneficial any kind ofleadership capacity development in the base of theory and practice.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BALOĞLU, N. (2022). Dağıtımcı liderlik uygulamaları: Eklektik bir tasarım çalışması. Ahi Evran Üniversitesi Kırşehir Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 4, 163–181. https://ajindex.com/articles/431069

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (8)

  1. Ancona D. & E. Backman. (2010) Distributed Leadership. Leadership excellence, The magazıne of leadership development, manager ial effectiveness, and organizational productivity, vol. 27 no. 1 pg: 11 http://mitleadership.mit.edu/pdf/MIT_Leadership_Center_0110-ap2.pdf Erişim T. 22.02,2011
  2. Balcı A. (2005).
  3. Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntem, Teknik ve Ġlkeler. Ankara:
  4. PegemA Yayıncılık, Ankara. Baloğlu N. ve E. Karadağ, ― Turkish Primary School Teachers‘ Constructive Thinking Styles‖ Reading Improvement, 46(2), 81 –87 (2009) ------- (2011) Dağıtımcı Liderlik: Okullarda yönetiminin yeniden yapılandırması sürecinde dikkate alınması gereken bir liderlik yaklaşımı. KEFAD Ahi Evran Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt 12, Sayı 3, s: 127-148
  5. Bennis, W., & Nanus, B. (1985). Leaders: The strategies for taking charge. New York: Harper & Row. Bolden, R. 2007. Distributed leadership. Discussion papers in Management. University of Exeter. Retrieved June 10, 2009, from http://businessschool.exeter.ac.uk/documents/discussion_papers/managm ent Elmore, R. F., (2000) Building a New Structure for School Leadership The Albert Shanker Institute. http://www.shankerinstitute.org/Downloads/building.pdf Erişim tarihi: 21.01.2011
  6. Engeström, Y. (1999) Innovative learning in work teams: analyzing cycles of knowledge creation in practice, in: Y. Engeström et al (Eds.) Perspectives on Activity Theory, (Cambridge, Cambridge University Press), 377–406. Epstein, S. (1998). Constructive thinking: The key to emotional intelligence Westport, CT:Prager. Fullan, M. (2005b). System thinkers in action: Beyond the plateau. London: Department for Education and Skills. Pamphlet prepared for the Innovation Unit. Gibb, C. A. (1954). Leadership. In G. Lindzey (Ed.), Handbook of social psychology, vol. 2 (pp. 877-917).
  7. Reading, MA: Addison- Wesley. Gronn, P. (2000) Distributed properties: a new architecture for leadership. Educational Management and Administration, 28 (3), 371&endash;338. Gronn, P. (2002). Distributed leadership. In K. Leithwood ve P. Hallinger (Eds.). Second International Handbook of Educational Leadership and Administration. (653 –696) (Dordrecht: Kluwer Academic) Gronn, P. (2009a) From distributed to hybrid leadership practice, in A. Harris (Ed.) Distributed School Leadership: Different Perspectives Dordrecht: Kluwer, pp. 197–217. Gronn, P. (2009b)
  8. Leadership configurations, Leadership, 5(3): 381 –394. Harris, A. (2008) ‗Distributed Leadership: The Evidence‘, in Distributed Sc