Dergiler / Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2014 / Cilt: 14 - Sayı: 2

KÜRESELLEŞME SÜRECİNDE YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME, İNOVASYON VE STRATEJİK İŞBİRLİKLERİNİN ARTAN ÖNEMİ VE UYGULANABİLİRLİĞİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

A STUDY ON THE INCREASING IMPORTANCE OF NEW PRODUCT DEVOLOPMENT, INNOVATION AND STRATEGIC ALLIANCES IN GLOBALISATION PROCESS AND ITS APPLICABILITY

Sayfa
19–36
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Böylece gerçekleştirilen ortak yatırımlar sayesinde maliyet ve riskler en küçüklenir, daha iyi ve daha hızlı teknik becerilere "KnowHow'a" ulaşılır, ölçek ekonomilerinden yararlanması sağlanır, ürün programı genişletilir, güçlenme ve büyümenin yanında katılımcı işletmelerin imaj ve itibarı olumlu etkilenir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Dış dünyaya açılma, dış dünya ile bütünleşme olarak tanımlayacağımız küreselleşme sonucunda dünyanın dört bir tarafındaki işletmeler hatta bölgeler ve uluslar pazardan pay kapmak için amansız bir yarış sürdürmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Ancak yeni ürün geliştirmek ve yenilikçiliğin uygulanabilirliği için gerekli alt yapı maliyetlerinin yüksekliği, kaynak yetersizliği ve yeni ürünü bekleyen pazar riskleri nedeniyle işletmeler çözümü stratejik işbirliklerinde aramaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Böylece gerçekleştirilen ortak yatırımlar sayesinde maliyet ve riskler en küçüklenir, daha iyi ve daha hızlı teknik becerilere "KnowHow'a" ulaşılır, ölçek ekonomilerinden yararlanması sağlanır, ürün programı genişletilir, güçlenme ve büyümenin yanında katılımcı işletmelerin imaj ve itibarı olumlu etkilenir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Dış dünyaya açılma, dış dünya ile bütünleşme olarak tanımlayacağımız küreselleşme sonucunda dünyanın dört bir tarafındaki işletmeler hatta bölgeler ve uluslar pazardan pay kapmak için amansız bir yarış sürdürmektedir. Bu süreçte dünya hızla hem tek pazar hem de tek bir üretim platformu haline gelmektedir. Küresel rekabet, doymuş pazarlar ve giderek kısalan ürün yaşam süreleri birçok sektörde işletmeleri daha kısa sürelerde yeni ürün geliştirmeye zorlamakta, başkalarının düşünmediğini düşünerek, hiç yapılmayanı yaparak yenilikçiliğe yöneltmektedir. Ancak yeni ürün geliştirmek ve yenilikçiliğin uygulanabilirliği için gerekli alt yapı maliyetlerinin yüksekliği, kaynak yetersizliği ve yeni ürünü bekleyen pazar riskleri nedeniyle işletmeler çözümü stratejik işbirliklerinde aramaktadır. Çünkü gelecekte işletmelerin ayakta kalabilmesi için yurt içinde olduğu kadar yurt dışında da operasyonlar yapacak konuma gelmesi, global oyuncu olması bir zorunluluktur. Stratejik İşbirliklerine yönelen işletmelerin yaratılan ortak sinerji etkisiyle bilgi kullanımı ve Ar-Ge olanakları genişlerken, yeni iş alanlarına girmesi, yeni pazarlara açılma şansını da beraberinde getirmektedir. Böylece gerçekleştirilen ortak yatırımlar sayesinde maliyet ve riskler en küçüklenir, daha iyi ve daha hızlı teknik becerilere "KnowHow'a" ulaşılır, ölçek ekonomilerinden yararlanması sağlanır, ürün programı genişletilir, güçlenme ve büyümenin yanında katılımcı işletmelerin imaj ve itibarı olumlu etkilenir.

Abstract

As a result of globalization which we can define as opening to and integrating with the external world, businesses around the world, regions and even nations are in a bitter competition to gain market share. During this process, the world is rapidly becoming a single market as well as a single production platform. Global competition, saturated markets and shorter product life spans are forcing these businesses to develop new products in shorter times and to innovate. However, due to the high costs of the infrastructure necessary for the applicability of innovation and new product development, inadequacy of the sources and market risks for the new products, the enterprises are seeking strategic collaborations as a new solution tool. Being able to stay alive only in the domestic market, but also being able to operate internationally, companies should become global players. As companies start strategic collaborations, knowledge areas and R&D opportunities expand, resulting in new fields of operations and new markets. With new joint ventures, cost and risk minimize, ability to reach "Know-How" becomes easier, benefiting from scale economy is possible, product programs increase, creating a positive impact on the reputation of the partnering firms.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

GÜLÇUBUK, A. (2022). KÜRESELLEŞME SÜRECİNDE YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME, İNOVASYON VE STRATEJİK İŞBİRLİKLERİNİN ARTAN ÖNEMİ VE UYGULANABİLİRLİĞİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 2, 19–36. https://ajindex.com/articles/426933

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Andreoli, D., 2011, Internationale Strategische Allianzen in der Automobilindustrie, Munich Business School, München Backhaus, K./Piltz, K., 1990,
  2. Strategische Allianzen, Sonderheft Schmalenbachs Zeitschrift fur betriebswirtschaftliche Forschung, Nr. 27, Frankfurt Böcken, J., 2006, Cross--Marketing und Strategische Allianzen, Gabler Verlag Desenzani, L., 1994,
  3. Strategische Allianzen, George Larsen Esener, Ö.,1997,
  4. Stratejik Ortaklıklar, İMKB Yayını İstanbul Gansemeier, J., 2001, Produktinnovation-- strategische Planung und Entwicklung der Produkte von Morgen, Carl Hanser Verlag, München Gerybadze, A.,1995, Strategic Alliances and Process Redesign. Effective Management and Restructing of Cooperative Projekts and Networks, Berlin--Newyork Gerybadze, A., 2004,
  5. Management von Kooperationen, Symposium Publishing, (WWW.symposiumpublishingde) Gülçubuk, A., 2005, 21.Yüzyıl İş Dünyasında şirketlerin büyümesinin gereği, önemi ve izlenebilecek büyüme stratejilerinin bir değerlendirilmesi, Salihli Ticaret ve Sanayi Odası Perşembe Toplantıları Haas, A., lvens, B. S., 2005, lnnovatives Marketing,Entscheidungsfelder-- Management Instrumente, Gabler Verlag Wiesbaden Harward Business Review, 2003,
  6. Stratejik İşbirlikleri, MESS Yayın No. 409, İstanbul Harward Business Review, 2003,
  7. Yenilikçilik, MESS Yayın No. 412, İstanbul Hauschildt, J., 1997, Innovations Management, 2.Bas1 Verlag Vahlen, München Kao, John., 2008,
  8. Innovation, Murman Verlag, Hamburg Kelley, T./Littman, J., 2008,
  9. Das IDEO Innovationsbuch, Wie Unternehmen auf neue Ideen kommen Econ Verlag Kelley, T., Littman, J.,2007, 10 İnovasyon Emri, Yenilikçi bir şirket olmak için gerekli on Fonksiyon, MediaCat Kitapları, 2.Baskı,
  10. İstanbul Kırım, Arman,, 2006, İnovasyon Para kazandıran Yenilikçilik, Sistem Yayınları,
  11. İstanbul Kırım, Arman, 2008,
  12. Arman Kırım'dan İnovasyon Dersleri, Om Yayınları İstanbul Kotler, P., 2005,
  13. A'dan Z'ye Pazarlama, Mediacat kitapları 2.Bası İstanbul Lewis,.D., 1991,
  14. Strategische Allianzen, Frakfurt a.M. Para, Haftalık Ekonomi Dergisi, Sayı 2012/52, İstanbul Von Gleich, A., 2004/2005,
  15. Grundlage der Technikbewertung, Bremen Üniversitesi ders notları WS. (www.tecdesign.uni--bremen.de) Witten, E./lVlathes,V./ Mencke, M., 2007, Betriebliches Innovationsmanagement-- Wie Sie erfolgreich neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln, Cornelsan Verlag, Frankfurt Zentes, J., Swoboda, B., 2001, Grundbegriffe des Marketing, 5.Bası Poeschel Verlag Köln Zentes,J./Swoboda, B./Morschett, D., 2003, Kooperatione