Dergiler / Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2016 / Cilt: 16 - Sayı: 4

KAMU KURUMLARINDAKİ ÇATIŞMA VE TÜKENMİŞLİK İLİŞKİSİNİN NEDENSEL VE ÇÖZÜMSEL BAĞLAMDA İNCELENMESİ

EXAMINED THE CAUSAL AND ANALYTICAL INVESTIGATION OF RELATIONS CONFLICT AND BURNOUT IN PUBLIC INSTITUTIONS

Sayfa
79–91
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Tüm bu çatışma ve tükenmişliğe neden olan kaynakların ortadan kaldırılması için ise, iş rotasyonunun uygulanması, etkin iletişim için hem yöneticilere hem de çalışanlara eğitimlerin verilmesi, çalışanların eksik oldukları konularda yeterli eğitim desteğinin verilmesi, çalışanın kara sürecine dahil edilmesi ve kurumda biz ruhunun yerleştirilmesi çalışmalarının yapılması gerekliliği ortaya çıkmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada tükenmişlik ve çatışma kaynakları, bireyin kendinden, çalışma arkadaşlarından, yöneticiden ve örgütten kaynaklanan faktörler çerçevesinde incelenmiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma bir kamu kurumunda odak grup görüşmeleri ile yürütülmüştür.
💡
Sonuç & Katkı:Tüm bu çatışma ve tükenmişliğe neden olan kaynakların ortadan kaldırılması için ise, iş rotasyonunun uygulanması, etkin iletişim için hem yöneticilere hem de çalışanlara eğitimlerin verilmesi, çalışanların eksik oldukları konularda yeterli eğitim desteğinin verilmesi, çalışanın kara sürecine dahil edilmesi ve kurumda biz ruhunun yerleştirilmesi çalışmalarının yapılması gerekliliği ortaya çıkmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmada tükenmişlik ve çatışma kaynakları, bireyin kendinden, çalışma arkadaşlarından, yöneticiden ve örgütten kaynaklanan faktörler çerçevesinde incelenmiştir. Araştırma bir kamu kurumunda odak grup görüşmeleri ile yürütülmüştür. Verilerin analizi sonucunda araştırmaya katılanların, ağır iş yükü ve adaletli olmayan görev dağılımları, yöneticinin çalışanlarla iletişiminin zayıf olması, çalışma arkadaşlarının birbirini desteklememesi ve biz ruhunun oluşturulamamış olması, kurumda yüksek performansı ödüllendirecek bir sistemin olmaması, ücret dengesizlikleri ve eğitim olanaklarının olmaması gibi nedenlerle tükenmişlik ve çatışma yaşadıkları görülmüştür. Tüm bu çatışma ve tükenmişliğe neden olan kaynakların ortadan kaldırılması için ise, iş rotasyonunun uygulanması, etkin iletişim için hem yöneticilere hem de çalışanlara eğitimlerin verilmesi, çalışanların eksik oldukları konularda yeterli eğitim desteğinin verilmesi, çalışanın kara sürecine dahil edilmesi ve kurumda biz ruhunun yerleştirilmesi çalışmalarının yapılması gerekliliği ortaya çıkmıştır.

Abstract

In this study, the sources of conflict and burnout analyzed in the organization factors, such as the personal, colleagues and managers. These factors may affect burnout and conflict. The research was conducted with focus group interviews in a public institution. Results of the research that burnout and conflict reasons as follows; lack of job descriptions, heavy workload and unjustice distributions of work, weak communication between the managers and employees, the mutual support of colleagues and the lack of the spirit of unity, lack of a organization system to reward of high performance, imbalance wage and lack of education facilities. Elimination all of the conflict and burnout resources that will be made as follows. The implementation of job rotation, given the training to both managers and workers for effective communication, providing adequate training support which lack of employee skills, the employee be join in the decision processes and create a team spirit in the institution.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BOZKURT, Ö. (2022). KAMU KURUMLARINDAKİ ÇATIŞMA VE TÜKENMİŞLİK İLİŞKİSİNİN NEDENSEL VE ÇÖZÜMSEL BAĞLAMDA İNCELENMESİ. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 16 - Sayı: 4, 79–91. https://ajindex.com/articles/426877

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Akat, İlter, Budak, Gönül (2002). İşletme Yönetimi. (4.baskı), Barış Yayınları Fakülteler Kitapevi: İzmir:483. Akçakaya, Murat (2003),.1Çatışma Yönetimi ve Örgüt Verimliliğine Etkisi". Kamu-İş Dergisi, (2): 1-27.
  2. Bakan, İsmail vd. ( 2011). "Banka Çalışanlarının İş Tatmin ve Örgütsel Bağlılık Düzeyleri ile Çatışma Tür ve Stratejilerine Bakış Açıları Arasındaki İlişkilere Yönelik Bir Alan Araştırması". Hacettepe Üniversitesi Sosyolojik Araştırmalar E-Dergisi, Şubat: 1-31.
  3. Ertürk, Mümin (2000). İşletmelerde Yönetim ve Örgüt (3.baskı), İstanbul:
  4. Beta Basım Yayım Dağıtım. Ertürk, Mümin (2001). İşletme Biliminin Temel İlkeleri. (5. baskı), İstanbul:
  5. Beta Yayınevi.
  6. Kantek, Filiz (2007). " Sorumlu Hemşirelerin Çatışma Yönetim Sitilleri". Hastane Yönetimi, 11(1-2): 78-82.
  7. Koçel, Tamer (2007).
  8. İşletme Yöneticiliği, Yönetim ve OrganizasyonOrganizasyonlarda Davranış-Klasik-Modern- Çağdaş Yaklaşımlar. Beta yayıncılık, İstanbul.
  9. Maslach, Christina (1993)." Burnout: A multidimensional perspective". W. B. Schaufeli, C. Maslach ve T.Marek. Professional Burnout: Recent Developments in Theory and Research. Taylor and Francis: Washington, DC Robbins, P. Stephen (2001). Organizational Behavior. New Jersey: Prentice Hall Inc. Scott, Elizabeth. (2006), " Stres and Burnout: Burnout Symptoms and Causes". (http://stress.about.com/od/ 20 Nisan 2016' da erişildi) Sürgevil, Olca ( 2006). Çalışma Hayatında Tükenmişlik Sendromu Tükenmişlikle Mücadele Teknikleri. Ankara:
  10. Nobel Yayın. Yirik, Şevket., Ören, Deniz., Ekici, Remziye (2014). " Dört ve Beş Yıldızlı Otel İşletmelerinde Çalışan Personelin Örgütsel Stres ve Örgütsel Tükenmişlik Düzeyleri Arasındaki İlişkilerin Demografik Değişkenler Bazında İncelenmesi", Journal of Yaşar University, 9(35) s.6223- 6234.