Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar
AI InsightBu sebeple bu çalışmada, ilgililiteratürdeki araştırma eksikliğinin giderilmesine katkı sağlamak amacıyla riskyönetimini DPK’ye entegre eden alternatif yaklaşımlar incelenmiş ve buyaklaşımların birbirleri üzerindeki artı ve eksilerinin neler olduğu tartışılmıştır.Yapılan incelemeler doğrultusunda en iyi alternatif yöntemin, stratejik hedeflerebağlı birleşik bir risk faktörünün her bir boyut için geliştirilmesiyle ve ayrıcastrateji haritasında yer alan finansal boyut içerisine üçüncü bir strateji temasıolarak risk yönetimi stratejisinin eklenmesiyle elde edileceği düşünülmektedir.
📌 3 Maddede Bu Makale
Özet
İşletmeler, hissedar değerlerinin korunmasını ve güçlendirilmesini sağlamak içindengeli puan kartı (DPK) ile değer yaratma sürecini kontrol ederlerken, riskyönetimi ile de değer kaybının önlenmesini sağlamaktadırlar. Her iki yönetimselsürecin birbirlerinin eksikliklerini gidererek daha etkin bir araç olmalarınısağlamak için, biçimsel bir şekilde entegre edilerek yürütülmeleri gerektiğinedair çeşitli araştırmacılar tarafından tavsiyelerde bulunulmuş ve çeşitli kavramsalyöntemler geliştirilmiştir. Ancak işletmeler için, önerilen bu yöntemler arasındanhangisinin daha uygun olacağının ayrıntılı bir şekilde incelenmesi vearaştırmacılar için ise ileride geliştirilecek yeni kavramsal yöntemlere ışıktutacak önerilerde bulunulması gerekmektedir. Bu sebeple bu çalışmada, ilgililiteratürdeki araştırma eksikliğinin giderilmesine katkı sağlamak amacıyla riskyönetimini DPK’ye entegre eden alternatif yaklaşımlar incelenmiş ve buyaklaşımların birbirleri üzerindeki artı ve eksilerinin neler olduğu tartışılmıştır.Yapılan incelemeler doğrultusunda en iyi alternatif yöntemin, stratejik hedeflerebağlı birleşik bir risk faktörünün her bir boyut için geliştirilmesiyle ve ayrıcastrateji haritasında yer alan finansal boyut içerisine üçüncü bir strateji temasıolarak risk yönetimi stratejisinin eklenmesiyle elde edileceği düşünülmektedir.
Abstract
To ensure that shareholder value is preserved and enhanced, businesses control value creation process with a balanced scorecard (BSC), while they ensure value loss prevention with risk management. By various scholars, there have been made many critical recommendations about the need for integration of both managerial processes in a formal way to ensure that both of them are more effective tools by eliminating the deficiencies of each other, and thus various conceptual methods have been developed. However, it is necessary to examine in more detail which of these proposed methods will be more suitable for the enterprises, and to make suggestions to illuminate researchers for new conceptual methods to be developed in the future. In this study, therefore, in order to contribute to the elimination of the lack of research in the related literature, alternative approaches that integrate risk management into BSC have been examined, and discussions have been made on the pros and cons of these approaches. After reviewing the related literature, it is considered that the best alternative method of integration may be achieved by developing an aggregated risk factor linked to strategic objectives for each perspective and also by adding a risk management strategy as a third strategy theme into the financial perspective included in the strategy map.