Dergiler / Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2019 / Cilt: 19 - Sayı: 4

KURUMSAL MARKALAR AÇISINDAN KRİZ İLETİŞİMİNİN ÖNEMİ: PINAR KRİZİ ÖRNEĞİ

THE IMPORTANCE OF CRISIS COMMUNICATION FROM THE PERSPECTIVE OF CORPORATE BRANDS: THE CASE OF PINAR CRISIS

Sayfa
1169–1188
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuç olarak kurum tarafından destekleme ve onarma yönlü biryaklaşımın sergilendiği görülmüştür.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Kriz dönemlerinde hedef kitle ile etkili bir iletişim kurulamadığı ve kriz iyiyönetilmediği takdirde kurumsal markaya ilişkin olumsuz bir algı oluşmakta vekurumun itibarı sarsılabilmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bunun için de krizanlarında kurumsal markaların hedef kitlesi ile hızlı bir şekilde iletişime geçerekonlara ikna edici ve bilgilendirici mesajlar göndermesi gerekmektedir.Çalışma kapsamında, gıda sektöründe faaliyet gösteren “Pınar” markasının 2017yılında yaşadığı itibar krizinde, markanın kriz iletişimini nasıl gerçekleştirdiğinitespit etmek amacıyla nitel araştırma yöntemlerinden bütüncül tek durum desenikullanılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuç olarak kurum tarafından destekleme ve onarma yönlü biryaklaşımın sergilendiği görülmüştür.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Kriz dönemlerinde hedef kitle ile etkili bir iletişim kurulamadığı ve kriz iyiyönetilmediği takdirde kurumsal markaya ilişkin olumsuz bir algı oluşmakta vekurumun itibarı sarsılabilmektedir. Dolayısıyla krizlerin kurumsal markaya en azzarar verecek şekilde yönetilmesi büyük önem taşımaktadır. Bunun için de krizanlarında kurumsal markaların hedef kitlesi ile hızlı bir şekilde iletişime geçerekonlara ikna edici ve bilgilendirici mesajlar göndermesi gerekmektedir.Çalışma kapsamında, gıda sektöründe faaliyet gösteren “Pınar” markasının 2017yılında yaşadığı itibar krizinde, markanın kriz iletişimini nasıl gerçekleştirdiğinitespit etmek amacıyla nitel araştırma yöntemlerinden bütüncül tek durum desenikullanılmıştır. Krize Coombs’un itibarı onarma stratejileri açısındanyaklaşılmıştır. Sonuç olarak kurum tarafından destekleme ve onarma yönlü biryaklaşımın sergilendiği görülmüştür. Kurumun saldırgan ve suçlayıcı bir dildenuzak durarak yapıcı bir söylemle iletişimi yönettiği tespit edilmiştir.

Abstract

If an effective communication cannot be established with the target group during the crisis and the crisis is not managed well, a negative perception of the corporate brand is formed and the reputation of the institution may be disrupted. Therefore, it is of great importance to manage the crisis in a way that will harm the corporate brand at least. For this reason, in times of crisis, corporate brands should communicate quickly with their target audience and send convincing and informative messages to them. Within the scope of study, in the reputation crisis experienced in 2017 by “Pınar” brand operating in the food sector , in order to determine how the brand conducts the crisis communication , holistic single case desing which is one of the qualitative research methods is used. The crisis was approached in terms of Coombs's reputation repair strategies. As a result, supportive and repairing approach was demonstrated by the institution. It has been determined that the institution manages communication with a constructive discourse by avoiding an aggressive and accusatory language.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AYDIN, A. F. (2022). KURUMSAL MARKALAR AÇISINDAN KRİZ İLETİŞİMİNİN ÖNEMİ: PINAR KRİZİ ÖRNEĞİ. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 4, 1169–1188. https://ajindex.com/articles/426679

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Aaker, D.A. (2013), Güçlü Markalar Yaratmak, (Çev.: E. Demir), İstanbul:
  2. MediaCat Kitapları. Akdağ, M. ve Taşdemir, E. (2006), Krizden Çıkmanın Yolları: Etkin Bir Kriz İletişimi, Selçuk İletişim Dergisi, 4 (2), s.141-157.
  3. Akıncı Vural, B. (2007), Kurumsal Marka Bütünleşik Pazarlama İletişimi Yaklaşımı, (Ed.:T. Dereli ve A. Baykasoğlu), Toplam Marka Yönetimi, s.111-137, İstanbul:
  4. Hayat Yayınları.
  5. Akyazı, E., Aslan, A., Gülen, H. ve Orak, M.M. (2014), Kriz İletişiminde Sosyal Medya: 17 Aralık Süreci Üzerine Bir Değerlendirme, I.Uluslararası İletişim Bilimi ve Medya Araştırmaları Kongresi Bildiri Kitabı, İzmit. Agozzino, A. ve Kaiser, C. (2014), Social Media as a Practical Approach in Engaging Key Stakeholders in School Crisis Communication Plans, Journal of School Public Relations, 35 (1), s.44-62.
  6. Alizadeh, A., Moshabaki, A., Hoseini, S.H. K. ve Naiej, A.K. (2014), The Comparison of Product and Corporate Branding Strategy: A Conceptual Framework, Journal of Business and Management, 16 (1), s.14-24.
  7. Aslan, P. (2015),
  8. Kriz İletişimi Yönetimi, Sosyal Medya ve Liderlik: ‘Baltimore Olayları’nda Barack Obama ve Hillary Clinton’ın Twitter Mesajlarına Dair Bir İnceleme, İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Dergisi, 49, s.15-30.
  9. Balmer, J. M.T. (2013), Corporate Brand Orientation: What is it? What of it?, Journal of Brand Management, 20(9), s.723-741.
  10. Bickerton, D. (2000), Corporate Reputation Versus Corporate Branding: The Realist Debate, Corporate Communications: An International Journal, 5 (1), s.42-48.
  11. Cheng, Y. (2018), How Social Media is Changing Crisis Communication Strategies: Evidence from the Updated Literature, Journal of Contingencies & Crisis Management, 26 (1), s.58-68.
  12. Civelek, M.E., Çemberci, M. ve Eralp, N.E. (2016), The Role of Social Media in Crisis Communication and Crisis Management, International Journal of Research in Business and Social Science, 5(3), s.111-120.
  13. CNN Türk (2017), Pınar Karşıyaka'da 'Evet-Hayır' Krizi Özürle Çözüldü,https://www.cnnturk.com/spor/basketbol/pinarkarsiyakada-evet-hayir- krizi?page=1-, (Erişim Tarihi: 16.3.2018).
  14. Coombs, V.T. (2015), The Value of Communication During a Crisis: Insights from Strategic Communication Research, Business Horizons, 58, s.141-148.
  15. Çakır, H. Ö. (2010), Tüketici Boykotlarının Kriz İletişimi Açısından Değerlendirilmesi, Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2, s.121-136.
  16. Çelebi, E. ve Sezer, N. (2017), Kurumsal İtibarın Kriz İletişim Stratejileri Üzerine Etkis