Bunun için Endüstri 4.0 ve Kalite 4.0 ile ilgili yayınlanmış çalışmaların incelenmesi yoluyla güncel düşüncelerin özetlenmesi ve çalışmalardan elde edilen bilgilerin değerlendirilmesi amaçlanmıştır.
📌 3 Maddede Bu Makale
🎯
Amaç & Hipotez:Endüstri 4.0 çağında kalite yönetimi alanındaki gelişmelerin takip edilmesi ve dijital teknolojilerin süreç iyileştirmelerinde nasıl kullanılacağının çok iyi anlaşılması gerekmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu amaç doğrultusunda Endüstri 4.0’ın kalite yönetimine etkilerinin Kalite 4.0 kavramı üzerinden değerlendirilmesi çalışmanın önemini teşkil etmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Bunun için Endüstri 4.0 ve Kalite 4.0 ile ilgili yayınlanmış çalışmaların incelenmesi yoluyla güncel düşüncelerin özetlenmesi ve çalışmalardan elde edilen bilgilerin değerlendirilmesi amaçlanmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Endüstri 4.0 · Kalite Yönetimi · Kalite 4.0
Özet
Endüstri 4.0 çağında kalite yönetimi alanındaki gelişmelerin takip edilmesi ve dijital teknolojilerin süreç iyileştirmelerinde nasıl kullanılacağının çok iyi anlaşılması gerekmektedir. Bu amaç doğrultusunda Endüstri 4.0’ın kalite yönetimine etkilerinin Kalite 4.0 kavramı üzerinden değerlendirilmesi çalışmanın önemini teşkil etmektedir. Çalışmada Endüstri 4.0’ın gelişim seyri ve özellikleri, Kalite 4.0 kavramı, boyutları, araçları ve Endüstri 4.0 teknolojilerinin kalite yönetimi uygulamaları üzerindeki etkileri ele alınmıştır. Bunun için Endüstri 4.0 ve Kalite 4.0 ile ilgili yayınlanmış çalışmaların incelenmesi yoluyla güncel düşüncelerin özetlenmesi ve çalışmalardan elde edilen bilgilerin değerlendirilmesi amaçlanmıştır.
Albers, A., Gladysz, B., Pinner, T., Butenko, V., & Stürmlinger, T. (2016). “Procedure For Defining The System Of Objectives In The Initial Phase Of An Industry 4.0 Project Focusing On Intelligent Quality Control Systems”. Procedia CIRP. 52: 262-267.
Amit, R., & Zott, C. (2012). “Creating Value Through Business Model Innovation”. MIT Sloan Management Review. 53: 41-49.
Armani, C. G., Oliveira, K. F., Munhoz, I. P., & Akkari, A. C. S. (2021). “Proposal And Application Of A Framework To Measure The Degree Of Maturity In Quality 4.0: A Multiple Case Study”. Advances in Mathematics for Industry 4.0. 4: 131-163.
Arsovski, S. (2019). “Social Oriented Quality: From Quality 4.0 Towards Quailty 5.0”. Proceedings on Engineering Sciences. 1(2): 397-404.
Carvalho, A. V., Enrique, D. V., Chouchene, A., & Charrua- Santos, F. (2021). “Quality 4.0: An Overview”. Procedia Computer Science. 181: 341-346.
Chiarini, A. (2020). “Industry 4.0, Quality Management And TQM World. A Systematic Literature Review And A Proposed Agenda For Further Research”. The TQM Journal. 32(4): 603-616.
Elg, M., Birch-Jensen, A., Gremyr, I., Martin, J., & Melin, U. (2020). “Digitalisation And Quality Management: Problems And Prospects”. Production Planning and Control. 31: 1-14.
Foidl, H. & Felderer, M. (2016). “Research Challenges of Industry 4.0 for Quality Management”. Lecture Notes in Business Information Processing. 245: 121-137.
Jacob, D. (2017). “Quality 4.0 Impact And Strategy Handbook: Getting Digitally Connected Quality Management”. Cambridge: LNS Research. Javaid, M., Haleem, A., Singh, R. P., & Suman, R. (2021). “Significance Of Quality 4.0 Towards Comprehensive Enhancement In Manufacturing Sector”. Sensors International, 2: 1-13.
Kagermann, H., Wahlster, W., & Helbig, J. (2013). “Recommendations For Implementing The Strategic Initiative Industrie 4. 0: Final Report Of The Industrie 4.0”. Frankfurt: Working Group. Küpper, D., Knizek, C., Ryeson, D., & Noecker, J. (2019). “Quality 4.0 Takes More Than Technology”. Boston Consulting Group (BCG). Putnik, D. G., Varela, R.L., Carvalho, C., Alves, C., Shah, V., Castro, H., & Ávila, P. (2015). “Smart Objects Embedded Production And Quality Management Functions”. International Journal For Quality Research, 9: 151-166.
Radziwill, N. (2018). “Quality 4. 0: Let's Get Digital: The Many Ways The Fourth Industrial Revolution Is Reshaping The Way We Think About Quality”. Quality Progress. 51(10): 24-29.