KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Turizm Akademik Dergisi / 2017 / Cilt: 4 - Sayı: 1

Dinamik Yeteneklerin Stratejik Planı Aracılığıyla Analizi: Bir Kamu Kurumu Örneği

MERYEM AKOĞLAN KOZAK
ECE DOĞANTAN
Sayfa
49–63
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Analiz sonuçlarına göre stratejik planda dinamik yeteneklerin yeterince yer almadığı ve yer alma sıklıklarına göre dinamik yeteneklerin sırasıyla; bütünleşme, öngörü (sezme), öğrenme ve gelişme ve koordinasyon şeklinde dağılım gösterdiği tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Dinamik yetenekler; işletmelerin, kurum ve kuruluşların rutin faaliyetlerini gerçekleştirebilmeleri için gerekli olan sıradan yeteneklerinin ötesinde yenilik ve değişimle ilgili üst düzey, stratejik yeteneklerini temsil etmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu bakış açısıyla, dinamik yeteneklerin, örgütlerin stratejik plan ve politikalarında gömülü olduğu düşünülebilir.
💡
Sonuç & Katkı:Analiz sonuçlarına göre stratejik planda dinamik yeteneklerin yeterince yer almadığı ve yer alma sıklıklarına göre dinamik yeteneklerin sırasıyla; bütünleşme, öngörü (sezme), öğrenme ve gelişme ve koordinasyon şeklinde dağılım gösterdiği tespit edilmiştir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:2015-2019 Verileri
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Dinamik yetenekler; işletmelerin, kurum ve kuruluşların rutin faaliyetlerini gerçekleştirebilmeleri için gerekli olan sıradan yeteneklerinin ötesinde yenilik ve değişimle ilgili üst düzey, stratejik yeteneklerini temsil etmektedir. Bu bakış açısıyla, dinamik yeteneklerin, örgütlerin stratejik plan ve politikalarında gömülü olduğu düşünülebilir. Bu çalışmada, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı’nın 2015-2019 dönemi stratejik planı, dinamik yetenekler itibariyle değerlendirilmiştir. Nitel araştırma yaklaşımının ve doküman analizi tekniğinin benimsendiği çalışmada, Bakanlığın stratejik planı, dinamik yetenekler literatüründen yararlanarak belirlenen kategoriler kapsamında analiz edilmiştir. Analiz sonuçlarına göre stratejik planda dinamik yeteneklerin yeterince yer almadığı ve yer alma sıklıklarına göre dinamik yeteneklerin sırasıyla; bütünleşme, öngörü (sezme), öğrenme ve gelişme ve koordinasyon şeklinde dağılım gösterdiği tespit edilmiştir. T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı’nın değişime sürekli uyum sağlayarak, ülkemizin dünya turizminden alacağı payı artırabilmesi için plan ve uygulamalarında dinamik yeteneklerle ilgili dört kategorik unsuru daha fazla dikkate alması önerilmektedir.

Anahtar kelimeler
🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KOZAK, M. A., DOĞANTAN, E. (2017). Dinamik Yeteneklerin Stratejik Planı Aracılığıyla Analizi: Bir Kamu Kurumu Örneği. Turizm Akademik Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 1, 49–63. https://ajindex.com/articles/403304

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (18)

  1. Akdemir, A. (2012). Stratejik Yönetim: Temel Kavramlar (Ed. A. Akdemir ve C. Ulukan), Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir, 2-21.
  2. Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A Review of Past Research and an Agenda for the Future, Journal of Management, 36 (1), 256-280.
  3. Bilgin, N. (2006).
  4. Sosyal Bilimlerde İçerik Analizi, Teknikler ve Örnek Çalışmalar, Siyasal Kitapevi, Ankara.
  5. Blair, D. (2002). Knowledge Management: Hype, Hope or Help? Journal of American Society for Information Science and Technology, 53 (12), 1019-28.
  6. Crowston, K. & Kammerer, E. E. (1998). Coordination and Collective Mind in Software Requirements Development, IBM Systems Journal, 37(2), 227–245.
  7. Çetintürk, İ., Adıgüzel, O. & Demir, C. (2016). Sürdürülebilir Rekabetçi Üstünlük Kaynağı Olarak Yenilik Yeteneği: Beş Yıldızlı Konaklama İşletmeleri Üzerine Bir Araştırma, Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 27 (1), 25-42.
  8. Denicolai, S., Cioccarelli, G. & Zucchella, A. (2010). Resource-Based Local Development and Networked Core-Competencies for Tourism Excellence. Tourism Management, 31 (2), 260-266.
  9. Ersezer, F. (2011). Dinamik Yetenekler: Belirlenmelerine İlişkin Bir Model Önerisi ve Model Uygulaması, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Teknik Üniversitesi,
  10. Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
  11. Ertürk, M. (2009).
  12. İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon, Beta Yayıncılık, İstanbul.
  13. Fraj, E., Matute, J. & Melero, I. (2015). Environmental Strategies and Organizational Competitiveness in the Hotel Industry: The Role of Learning and Innovation as Determinants of Environmental Success, Tourism Management, 46, 30-42.
  14. Glenn, R. R., Genchev, S. E. & Daugherty, P. J. (2005). Role of Resource Commitment and Innovation in Reverse Logistics Performance, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 35 (3/4), 233-257.
  15. Gronau, N. (2002). The Knowledge Cafe´– A Knowledge Management System and its Application to Hospitality and Tourism, Journal of Quality Assurance in Hospitality and Tourism, 3 (3), 75-88.
  16. Gümüşlüoğlu, L. (2012). Dinamik Yeteneklerin Yeni Ürün Geliştirme Performansı Üzerine Etkileri: Farklı İş Stratejileri İçin Sonuçlar, İktisat, İşletme ve Finans, 27 (320), 61-90.
  17. Helfat, C. & Peteraf, M. (2003). The Dynamic Resource-Based View: Capability Lifecycles, Strategic Management Journal, 24 (10), 997–1010.
  18. Iansiti, M. & Clark, K. (1994). Integration and Dynamic Capability: Evidence From Product Development in Automobiles and Mainframe Computers, Industrial and Corpor