Dergiler / Sağlık Bilimlerinde İleri Araştırmalar Dergisi / 2022 / Cilt: 5 - Sayı: 1

SAĞLIK ALANINDA GÜMÜŞ YAKALILAR

SILVER COLLAR IN HEALTH

Sayfa
71–77
Yayın Tarihi
2022-02-10
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu kavramsal çalışmada daha önce insan kaynakları terminolojisi ve literatüründe yer almamış olan “gümüş yakalılar” kavramının özellikle sağlık sektöründe hizmet üreten, hekimler hariç, sağlık çalışanlarının tanımlanmasında kullanılması önerilmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Toplumlarda demografik, sosyokültürel ve ekonomik yapının değişimi, teknolojinin hızlı gelişimi ve çalışma kültürünün farklılaşması nedenleriyle işgücünün yapısı da değişime uğramakta ve yeni kavramlar ortaya çıkmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu kavramsal çalışmada daha önce insan kaynakları terminolojisi ve literatüründe yer almamış olan “gümüş yakalılar” kavramının özellikle sağlık sektöründe hizmet üreten, hekimler hariç, sağlık çalışanlarının tanımlanmasında kullanılması önerilmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Kariyer alanları olarak mesleki ve kurumsal bağlılık, örgüt kültürünü yaşatma ve örgüt iklimini sürdürme, sorun çözme, uzun süreli sosyal iletişim özellikleriyle hemşireler ve yardımcı sağlık çalışanları için gümüş yakalılar tanımlamasının uygunluğu bağlamında, niteliksel yöntem araştırmalarına öncü bir deneme sunulmaktadır.
🔬Tür:Deneysel Tarla Denemesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Gümüş yakalılar · sağlık çalışanları · insan kaynakları

Özet

Toplumlarda demografik, sosyokültürel ve ekonomik yapının değişimi, teknolojinin hızlı gelişimi ve çalışma kültürünün farklılaşması nedenleriyle işgücünün yapısı da değişime uğramakta ve yeni kavramlar ortaya çıkmaktadır. Bu kavramsal çalışmada daha önce insan kaynakları terminolojisi ve literatüründe yer almamış olan “gümüş yakalılar” kavramının özellikle sağlık sektöründe hizmet üreten, hekimler hariç, sağlık çalışanlarının tanımlanmasında kullanılması önerilmektedir. Kariyer alanları olarak mesleki ve kurumsal bağlılık, örgüt kültürünü yaşatma ve örgüt iklimini sürdürme, sorun çözme, uzun süreli sosyal iletişim özellikleriyle hemşireler ve yardımcı sağlık çalışanları için gümüş yakalılar tanımlamasının uygunluğu bağlamında, niteliksel yöntem araştırmalarına öncü bir deneme sunulmaktadır.

Abstract

Due to the change in demographic, socio-cultural and economic structure in societies, the rapid development of technology and the differentiation of working culture, the structure of the workforce is also changing, and new concepts are emerging. In this conceptual study, it is suggested that the concept of “silver collars”, a phrase which has not been included in human resources terminology and literature before, could be used in the definition of health workers (excluding physicians), who provide services in the healthcare sector. Our pioneering essay discusses which nurses and allied health workers will be covered within the definition of silver collars with their professional and institutional commitment as career fields, keeping the organizational culture alive, maintaining the organizational climate, problem solving, and long-term social communication.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BOZBUĞA, N., ALARÇİN, E. Y. (2022). SAĞLIK ALANINDA GÜMÜŞ YAKALILAR. Sağlık Bilimlerinde İleri Araştırmalar Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 1, 71–77. https://ajindex.com/articles/391944

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Bozbuğa N, Güven S. Davranışların interneti. In: Bozbuğa N, Gülseçen S, editors. II. Tıpta Bilişim Kongresi, Dijital Sağlık ve Tıpta Yapay Zekâ Uygulamaları. II. Tıpta Bilişim Kongresi Özet Kitabı, 2021 30 Eylül – 1 Ekim; İstanbul Üniversitesi, İstanbul, Türkiye; 2021, p.9-10
  2. Bozbuğa N. Akıllı toplum, akıllı sağlık. In: Bozbuğa N, Gülseçen S, editors. II. Tıpta Bilişim Kongresi, Dijital Sağlık ve Tıpta Yapay Zekâ Uygulamaları. II. Tıpta Bilişim Kongresi Özet Kitabı, 2021 30 Eylül – 1 Ekim; İstanbul Üniversitesi, İstanbul, Türkiye; 2021
  3. Marandi EH, Moghaddas EJ. Motivation factors of blue collar workers verses white collar workers in Herzberg’s two factors theory. 2013:1-10. Available from: URL: https://www. pomsmeetings.org/confpapers/043/043-1565.pdf
  4. Schreurs B, Emmerik HV, Cuyper ND, Notelaers G, De Witte H. Job demands-resources and early retirement intention: Differences between blue-and white-collar workers. Economic and Industrial Democracy 2011;32(1):47–68
  5. Eriş ED, Özmen ÖNT. Bayam BY. Mavi-beyaz yaka dönemi bitti mi? İş yaşamında alternatif yaka renkleri üzerine bir değerlendirme. J Yasar University 2020;15(58):259-69
  6. Najjar D, Fares P. Managerial motivational practices and motivational differences between blue- and white-collar employees: application of Maslow’s theory. IJIMT 2017;8 (2):81-4
  7. Bayraktaroğlu S, Özdemir Y, Aras M, Özdemir S. Mavi yakalı çalışanlar: Neden akademik çalışmalar için cazip bir örneklem değil? İş, Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi 2015;17(3):141-57
  8. Alpaslan Danışman S. Metaphors of human resources: Collours of collars. In: Rata G, Arslan H, Runcan PL, Akdemir A, editors. Interdisciplinary Perspectives on Social Sciences. Newcastle; Cambridge Scholars Publishing; 2014.p.3-10
  9. Yılmaz Şener M. Can women have gold collars? In: Work life for educated women in Turkey. International Conference on Knowledge and Politics in Gender and Women’s Studies. Middle East Technical University, Ankara, Türkiye; 2015.p.689-98
  10. Holland PJ, Hecker R, Steen J. Human resource strategies and organisational structures for managing gold-collar workers. J Eur Industrial Trainig 2002;6(2-3-4):72-80
  11. Roongrerngsuke S, Liefooghe A. Attracting goldcollar workers: comparing organizational attractiveness and work-related values across generations in China, India and Thailand. Asia Pacific Business Review 2013;19(3):337-55
  12. Yılmaz Şener M. Kadınlar altın yaka takabilir mi? Türkiye’de eğitimli ka