KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Artuklu Kaime Uluslararası İktisadi ve İdari Araştırmalar Dergisi / 2019 / Cilt: 2 - Sayı: 2

360 DERECE EMPATETİK DEĞERLENDİRME METODUYLA EKİP İLİŞKİSİNİ GELİŞTİRME

Mustafa Şeref AKIN
Sayfa
101–114
Yayın Tarihi
2019-11-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuçta ekibin başarısı değer vermek, alaka göstermek, nezaket, empati göstermek gibi insani değerlere dayalıdır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bir işteki belki de başarı için en önemli faktördür.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmada ilişkilerin gelişmesi için uygulanacak olan 360 derece empatetik değerlendirme metodu tanıtılacaktır.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuçta ekibin başarısı değer vermek, alaka göstermek, nezaket, empati göstermek gibi insani değerlere dayalıdır
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler Ekip · İlişiler · 360 Derece

Özet

Öz Ekip. Ekip. Ekip. Bir işteki belki de başarı için en önemli faktördür. Literatürde ekibin katkıları ve şekillenmesi genişçe işlenmesine rağmen, ilişkiler boyutu az değinilmiştir. Bu çalışmada ilişkilerin gelişmesi için uygulanacak olan 360 derece empatetik değerlendirme metodu tanıtılacaktır. Özellikle startupların karşılaştığı büyük kaynak kısıtlılığına karşın, en önemli öz kaynakları ekibin ahengidir. Bu ahengin kurulması, geliştirilmesi empati ile olur. İlk aşamada içten dışa doğru paydaşlarla ilişkisinin yoğunluğu ve kalitesi belirlenir. Karşı tarafın kendisinden beklentisi sorularak empati yapması istenir. Bunun yanında takım çalışanlarının değerlerini hatırlatacak, onların hassasiyetlerine yönelik aksiyon planı uygulanacaktır. Özellikle iş yoğunluğu yüksek olan ilişkilere yoğunlaşılır. Aksiyonun özü ilgi vermeyi dayalıdır. Bu aksiyonlar hatırlatıcılar sayesinde rutin hale getirilecektir. Hatırlatıcılar yapılması gerekeni otomatikleştiren unsurlardır. Sonuçta ekibin başarısı değer vermek, alaka göstermek, nezaket, empati göstermek gibi insani değerlere dayalıdır

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AKIN, M. Ş. (2019). 360 DERECE EMPATETİK DEĞERLENDİRME METODUYLA EKİP İLİŞKİSİNİ GELİŞTİRME. Artuklu Kaime Uluslararası İktisadi ve İdari Araştırmalar Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 2, 101–114. https://ajindex.com/articles/3918

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (4)

  1. BRANNON, D. L., J.WIKLUND, J. ve HAYNIE. M. (2013). The Varying Effects of Family Relationships in Entrepreneurial Teams. Entrepreneurship Theory and Practice, 37 (1): 107–132.BRUSH, C. G. ve.MANOLOVA. T. S. (2004). Start-up problems. In Handbook of Entrepreneurial Dynamics. The Process of Business Creation, edited by W. B.Gartner, K. G.Shaver, N. M.Carter, and P. D.Reynolds. Thousand Oaks, CA: Sage.BURT, R. S.1992. Structural Holes: The Social Structure of Competition, Harvard University Press, Cambridge:CARROLL, G. ve HANNAN. M.(2000). The Demography of Corporations and Industries. Princeton University Press,
  2. Princeton, NJ:CRUZ, H., HAMILTON, CRUZ, HOWORTH, C ve HAMILTON,E. (2013). Intrafamily Entrepreneurship: The Formation and Membership of Family Entrepreneurial Teams. Entrepreneurship Theory and Practice, 37 (1), 17–46.DAVIDSSON P. ve HONIG, B. (2003). The Role of Social and Human Capital among Nascent Entrepreneurs. Journal Business Venturing, 18 (3), 301–331.DAYINLARLI, D. (2015). Risk Sermayesi ve Ekip. www.etohum.comDUHIGG, C. (2012). The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business. Random House AudioDUNN, E. ve NORTON, M. (2014). Happy Money: The Science of Happier Spending. Simon & Schuster, New York.DUNN, EL. W., LARA B. AKNIN, ve NORTON, M.I. (2014). Prosocial Spending and Happiness: Using Money to Benefit Others Pays Off. Current Directions in Psychological Science 23 (1), 41–47.
  3. FERN, M. CARDINAL, B ve O'NEILL, H (2012). The Genesis of Strategy in New Ventures: Escaping the Constraints of Founder and Team Knowledge. Strategic Management Journal, 33(4), 427–447.FOO, M., SIN,M ve YIONG, L. (2006). Effects of Team Inputs and Intrateam Processes of Perceptions of Team Viability and Member Satisfaction in Nascent Ventures. Strategic Management Journal, 27(4), 389–399.FORBES, D. P., BORCHERT, P. S., ZELLMER-BRUHN, M. E. VE SAPIENZA, H.J. (2006). Entrepreneurial Team Formation: An Exploration of New Member Addition. Entrepreneurship Theory and Practice, 30 (2): 225–248.GARTNER W., K., SHAVER, G., GATEWOOD, E ve KATZ, J. (1994). Finding Entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 5–9.GOLDSMITH, M., ve SILVESTER, S. (2018). Stakeholder Centered Coaching: Maximizing Your Impact as a Coach. Thinkaka, New York.GROSSMANE. B.,.YLI-RENKO, H. ve JANAKIRAMAN. R. (2012).
  4. Resource Search, Interpersonal Similarity, and Network Tie Valuation in Nascent Entrepreneurs, Emerging Networks. Journal of Management, 38 (6): 1760–1787.HARPER,