Dergiler / Gaziantep Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2022 / Cilt: 21 - Sayı: 1

ENDÜSTRİYEL GİRİŞİMCİLERİN DEĞİŞİM ALGILARINI VE DEĞİŞİM STRATEJİLERİNİ BELİRLEMEYE YÖNELİK NİTEL BİR ÇALIŞMA

A QUALITATIVE STUDY TO DETERMINE INDUSTRIAL ENTREPRENEURS 'PERCEPTIONS OF CHANGE AND CHANGE STRATEGIES

Sayfa
231–249
Yayın Tarihi
2022-01-26
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Endüstriyel girişimcilerin değişimi gerçekleştirirken talebi ve teknolojisini dikkate alarak stratejilerini belirledikleri tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Öz Eşi görülmemiş dinamik bir dünyada yaşamaktayız.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu bağlamda makale, endüstriyel girişimcilerin değişim algılarını, değişim stratejilerini ve değişim yönetim tarzlarını belirlemeyi amaçlamaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Endüstriyel girişimcilerin değişimi gerçekleştirirken talebi ve teknolojisini dikkate alarak stratejilerini belirledikleri tespit edilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2020 Verileri
⚙️Değişkenler:Girişimcilik · Endüstriyel Girişimci · Değişim

Özet

Öz Eşi görülmemiş dinamik bir dünyada yaşamaktayız. Teknoloji, iletişim kurma, seyahat etme, çalışma ve yaşama şeklimizi sürekli değişmeye devam etmektedir. Değişim tespiti, çevremizdeki dünyadaki değişim anlayışımızdır. Değişikliği algılama yeteneği, günlük ve çalışma hayatımızın çoğunda çok önemlidir. Bu bağlamda makale, endüstriyel girişimcilerin değişim algılarını, değişim stratejilerini ve değişim yönetim tarzlarını belirlemeyi amaçlamaktadır. Veriler yarı yapılandırılmış ve derinlemesine yönelik mülakat yöntemi kullanılarak toplanmıştır. Verilerin analizi için MAXQDA 2020 nitel veri analizi programı kullanılmıştır. Analiz çıktılarına göre endüstriyel girişimciler, değişimi sürekli gelişim ve değişimi ekip işi şeklinde algıladıklarını ifade etmişlerdir. Endüstriyel girişimcilerin değişimi gerçekleştirirken talebi ve teknolojisini dikkate alarak stratejilerini belirledikleri tespit edilmiştir. Katılımcılar, değişimin başarı, kar ve verimlilik getirdiğini ayrıca çalışanların değişim sırasında korku ve adaptasyon sorunu yaşadıklarını belirtmişlerdir. Son olarak girişimcilerin değişim yapılırken dengeli, kontrollü olunması konusunda öneri de bulundukları görülmüştür.

Abstract

Abstract We live in an unprecedented dynamic world. Technology continues to constantly change the way we communicate, travel, work and live. Change detection is our understanding of change in the world around us. The ability to perceive change is essential in most of our daily and work lives. In this context, the article aims to determine the change perceptions, change strategies and change management styles of industrial entrepreneurs. The data were collected using a semi-structured and in-depth interview method. MAXQDA 2020 qualitative data analysis program was used to analyze the data. According to the results of the analysis, industrial entrepreneurs stated that they perceive change as continuous development and change as team work. It has been determined that industrial entrepreneurs determine their strategies by taking into account the demand and technology while making the change. Participants stated that change brings success, profit and efficiency, and that employees experience fear and adaptation problems during change. Finally, it was seen that entrepreneurs also made suggestions about being balanced and in control while making changes.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YILDIRIM, İ., DEVECİ, S. E. (2022). ENDÜSTRİYEL GİRİŞİMCİLERİN DEĞİŞİM ALGILARINI VE DEĞİŞİM STRATEJİLERİNİ BELİRLEMEYE YÖNELİK NİTEL BİR ÇALIŞMA. Gaziantep Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 231–249. https://ajindex.com/articles/389941

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (4)

  1. Referans1 Acs, Z. J., & Varga, A. (2005).
  2. Entrepreneurship, Agglomeration and Technological Change. Small Business Economics, 24, 323–334. Referans2 Acs, Z. J., Desai, S., & Hessels, J. (2008). Entrepreneurship, economic development and institutions. Small Bus Econ, 31, 219-234. Referans3 Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating Readiness for Organizational Change. Human Relations., 46, 681-703 Referans4 Beckert, J. (1999).
  3. Agency, Entrepreneurs, and Institutional Change. The Role of Strategic Choice and Institutionalized Practices in Organizations. Organization Studies, 20\5, 777-799. Referans5 Bloodgood, J. M., & Salisbury, W. D. (2001). Understanding the influence of organizational change strategies on information technology and knowledge management strategies. Decision Support Systems, 31, 55–69. Referans6 Child, J., Lu, Y., & Tsai, T. (2007). Institutional Entrepreneurship in Building an Environmental Protection System for the People’s Republic of China. Organization Studies, 28, 1013–1034. Referans7 Crocitto, M., & Youssef, M. (2003). The human side of organizational agility. Industrial Management & Data Systems,103(6), 388-397. Referans8 Dollinger, J. M. (2003). Strategies and Resources. İndiana Unıversity. New jersey:Prentice-Hall. Referans9 Drucker, P. (1985). Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. New York,: New York NY. Referans10 Dunphy, D. C., & Stace, D. A. (1988). Transformational and Coercive Strategies for Planned Organizational Change: Beyond the O.D. Model. Organization Studies.,9\3,317-334 Referans11 Evans, J. G. (1949). The entrepreneur and economic theory: a historical and analytical approach. The American Economic Review,39, 336‐348. Referans12 Ford, J. D., & Ford, L. W. (1994).
  4. Logics of Identity, Contradiction, and Attraction in Change. The Academy of Management Review, 19, 756-785. Referans13 Garud, R., Hardy, C., & Maguire, S. (2007). Institutional Entrepreneurship as Embedded Agency: An Introduction to the Special Issue. Organization Studies, 28, 957–969. Referans14 Gill, R. (2002). Change management--or change leadership? Journal of Change Management, 3\4,307-318. Referans15 Gray, C. (2002). Entrepreneurship, resistance to change and growth in small firms. Journal of Small Business and Enterprise Development, 9, 61-72. Referans16 Hall, A., Melin, L., & Nordqvist, M. (2001). Entrepreneurship as Radical Change in the Family Business: Exploring the Role of Cultural Patterns. Famil