KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Manisa Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2022 / Cilt: 20 - Sayı: 1

Kamu Sektöründe Beşeri ve Sosyal Sermayenin Çalışan Performansı Üzerindeki Etkisi

The Effect of Human and Social Capital on Employee Performance in Public Sector

Şerafettin ERTEN
İbrahim TÜRKMEN
Sayfa
261–278
Yayın Tarihi
2022-03-26
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışanların iş performansı üzerinde sosyal sermayenin beşerî sermayeden daha fazla etkisi olduğu tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İçinde bulunduğumuz bilgi çağı ve ekonomisinde beşeri ve sosyal sermaye çalışanların ve örgütlerin performansını belirleyen temel sermaye türlerinden ikisi olarak görülmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu bağlamda çalışmanın konusu beşeri ve sosyal sermayenin kamu personelinin performansı üzerindeki etkileridir.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışanların iş performansı üzerinde sosyal sermayenin beşerî sermayeden daha fazla etkisi olduğu tespit edilmiştir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:beşeri sermaye · sosyal sermaye · çalışan performansı

Özet

İçinde bulunduğumuz bilgi çağı ve ekonomisinde beşeri ve sosyal sermaye çalışanların ve örgütlerin performansını belirleyen temel sermaye türlerinden ikisi olarak görülmektedir. Bu bağlamda çalışmanın konusu beşeri ve sosyal sermayenin kamu personelinin performansı üzerindeki etkileridir. Çalışmanın konusunu oluşturan araştırma kesitsel tipte bir saha araştırması olup; bir yerel yönetim kuruluşunda çalışan 377 kamu personeli üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmada beşerî ve sosyal sermayenin çalışanların iş performansı üzerinde istatistiksel olarak anlamlı ve pozitif yönde bir etkisinin olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Çalışanların iş performansı üzerinde sosyal sermayenin beşerî sermayeden daha fazla etkisi olduğu tespit edilmiştir. Ortaya konulan sonuçlar çerçevesinde, beşerî ve sosyal sermayenin en az özel sektör kuruluşları kadar kamu kuruluşları için de önemli birer kaynak olduğunu ve çalışan ve örgüt performansının geliştirilmesi için mutlaka bu iki sermaye türüne yatırım yapılması gerektiğini söylemek mümkündür.

Abstract

In the information age and economy we live in, human and social capital are regarded as two of the main types of capital that determine the performance of employees and organizations. In this context, the subject of this study is the effects of human and social capital on the performance of civil servants. This is a cross-sectional field study and it was carried out on 377 civil servants working in a local government institution. It was concluded in the study that human and social capital has a statistically significant and positive effect on the working performance of employees. It was determined that social capital has more effect than human capital on the job performance of employees. Within the framework of the results, it is possible to say that human and social capital is an important resource for public institutions as well as private sector institutions, and it is absolutely necessary to invest in these two types of capital in order to improve employee and organizational performance.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ERTEN, Ş., TÜRKMEN, İ. (2022). Kamu Sektöründe Beşeri ve Sosyal Sermayenin Çalışan Performansı Üzerindeki Etkisi. Manisa Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 20 - Sayı: 1, 261–278. https://ajindex.com/articles/389896

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Adler, P. S., & Kwon, S-W. (2002). Social capital: Prospects for a new concept. The Academy of Management Review, 27(1), 17-40.
  2. Aguinis, H. (2014). Performance management. Pearson. Akgül, A., & Çevik, O. (2005). İstatistiksel analiz teknikleri: SPSS'te işletme yönetimi uygulamaları. Emek Ofset. Ali, M. A., Hussain, A., & Azim, A. (2013). Organizational investment in social capital (OISC) and employee job performance: Moderation by employee job engagement. International Review of Management and Business Research, 2(1), 250-257.
  3. Andrews, R. (2010). Organizational social capital, structure and performance. Human Relations, 63(5), 583-608.
  4. Armstrong, M. (2006). Performance management: Key strategies and practical guidelines. Kogan Page. Arnaboldi, M., Lapsley, I., & Steccolini, I. (2015). Performance management in the public sector: The ultimate challenge. Financial Accountability & Management, 31, 1-22.
  5. Ashraf, N., & Javed, T. (2014). Impact of social networking on employee performance. Business Management and Strategy, 5(2), 139-150.
  6. Bapna, R., Langer, N., Mehra, A., Gopal, R., & Gupta, A. (2013). Human capital ınvestments and employee performance: An analysis of IT Services industry. Management Science, 59(3), 641-658.
  7. Bassi, L. J., & Van Buren, M. E. (1999). Valuing investments in intellectual capital. International Journal of Technology Management, 18(5), 414-433.
  8. Becker, B., & Gerhart, B. (1996). The impact of human resource management on organizational performance: Progress and prospects. The Academy of Management Journal, 39(4), 779-801.
  9. Becker, G. S. (1993). Human capital: A theoretical and empirical analysis with special reference to education. The University of Chicago Press.
  10. Ben-Hador, B. (2016). How intra-organizational social capital influences employee performance. Journal of Management Development, 35(9), 1119-1133.
  11. Ben-Hador, B. (2019). Social capital levels, gossip and employee performance in aviation and shipping companies in Israel. International Journal of Manpower, 40(6), 1036-1055.
  12. Boland, T., & Fowler, A. (2000). A systems perspective of performance management in public sector organisations. The International Journal of Public Sector Management, 13(5), 417-446.
  13. Bontis, N. (1998). Intellectual capital: An exploratory study that develops measures and models. Management Decision, 36(2), 63-76.
  14. Bontis, N. (1999). Managing organisational knowledge by diagnosing intellectual capital: Framing and advancing the state of the field. International