Dergiler / Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2017 / Cilt: 19 - Sayı: 2

DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİĞİN PROSOSYAL ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ VE İMALAT ENDÜSTRİSİNDE BİR ARAŞTIRMA

THE EFFECTS OF TRANSFORMATIVE LEADERSHIP ON PROSOCIAL ORGANIZATIONAL BEHAVIOR: A RESEARCH IN THE MANUFACTURING INDUSTRY

Sayfa
107–125
Yayın Tarihi
2017-12-29
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Veriler, istatistiksel analizler ile değerlendirilerek, dönüştürücü liderlik ve prososyal davranış arasında pozitif yönlü bir ilişki olduğu ve dönüştürücü liderlerin prososyal davranışı etkilediği belirlenmiştir. p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica; min-height: 14.0px} p.p2 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 9.0px Helvetica} span.s1 {font: 12.0px Helvetica}

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bireyler, kişilik ve değerlerinin etkisiyle prososyal davranışlara yönelebilir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Dönüştürücü liderler ise, örgütlerde prososyal davranışların geliştirilmesine ve bu davranışların örgüt ve toplum adına değer yaratabilecek sürekli davranışlara dönüşmesine katkı sağlayabilirler.
💡
Sonuç & Katkı:Veriler, istatistiksel analizler ile değerlendirilerek, dönüştürücü liderlik ve prososyal davranış arasında pozitif yönlü bir ilişki olduğu ve dönüştürücü liderlerin prososyal davranışı etkilediği belirlenmiştir. p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica; min-height: 14.0px} p.p2 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 9.0px Helvetica} span.s1 {font: 12.0px Helvetica}
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Liderlik · Dönüştürücü Liderlik · Prososyal Davranış

Özet

Bireyler, kişilik ve değerlerinin etkisiyle prososyal davranışlara yönelebilir. Bu davranışlar yalnızca sosyal çevre ile sınırlı değildir. Birey zamanının önemli bir bölümünü harcadığı iş yaşamında da karşılıksız ve çıkarsız biçimde prososyal davranışlar geliştirebilir. Dönüştürücü liderler ise, örgütlerde prososyal davranışların geliştirilmesine ve bu davranışların örgüt ve toplum adına değer yaratabilecek sürekli davranışlara dönüşmesine katkı sağlayabilirler. Çalışma, bu düşünceden hareket ile örgütlerde dönüştürücü liderliğin prososyal davranışlar ile olan ilişkisini araştırmayı ve prososyal örgütsel davranışı geliştirmede nasıl bir etkisinin olduğunu ortaya koymayı amaçlamıştır. Araştırmada veri toplama aracı olarak, çok faktörlü liderlik ölçeğinin dönüştürücü liderlik boyutları ve prososyal davranış ölçeği kullanılmıştır. Ölçekler, 6 imalat işletmesindeki 210 çalışana uygulanmıştır. Veriler, istatistiksel analizler ile değerlendirilerek, dönüştürücü liderlik ve prososyal davranış arasında pozitif yönlü bir ilişki olduğu ve dönüştürücü liderlerin prososyal davranışı etkilediği belirlenmiştir. p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica; min-height: 14.0px} p.p2 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 9.0px Helvetica} span.s1 {font: 12.0px Helvetica}

Abstract

Individuals can be directed to prosocial behavior by the influence of their personality and values. These behaviors are not limited to the social environment. As an emotional and social entity, a person can develop prosocial behaviors in unrequited manner even in a working environment where a significant portion of his or her life is spent. Transformational leaders can contribute to the development of prosocial behaviors in organizations and to the transformation of these behaviors into continuous behaviors that can create value in the for organization and society. This study, aimed to research the relationship of between transformational leadership and prosocial behaviors in organizations, and to expose the effects of transformational leadership on prosocial behavior. To collect data were used multi-factor leadership scale (transformational leadership dimensions) and prosocial behavior scale in the research. Scales were applied to 210 employees in 6 industrial companies. The findings were evaluated by statistical, and the results show that there is the relationship between transformational leadership and prosocial behavior. p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica; min-height: 14.0px} p.p2 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 9.0px Helvetica} span.s1 {font: 12.0px Helvetica}

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖCAL, H., SARNIÇ, A. (2017). DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİĞİN PROSOSYAL ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ VE İMALAT ENDÜSTRİSİNDE BİR ARAŞTIRMA. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 2, 107–125. https://ajindex.com/articles/3754

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Ackfeldt, L.A. ve Wong, V.,(2006), The Antecendents of Prosocial Service Behaviors: An Emprical Investigation, The Service Industries Journal, 26 (7), 727-745.
  2. Akhigbe, O.J., vd., (2014), Prosocial Behaviour and Organisational Commitment in the Nigerian Public Sector, Journal of Emerging Trends in Economics and Management Sciences (JETEMS) 5(2):154-165.
  3. Altunışık, R., vd,, (2005), Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri, Sakarya Yayınevi,
  4. Adapazarı. Avolio, B.J., Bass, B. M. & Jung, D.I. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership usingthe Multifactor Questionnaire, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72, 441-462.
  5. Bass, B.M., (1990), From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision. Organizational Dynamics. 18, 19-31.
  6. Bass, B. M.and Avolio, B.J. (1995). Multifactor Leadership Questionnaire for Research. Palo Alto Redwood, CA: Mind Garden. Bass, B.M., ve Riggio, R.,(2006),
  7. Transformational Leadership, Lawrance Erlbaum Associates Publisher,
  8. London. Bierhoff, H.W.,(2005),
  9. Prosocial Behavior, Taylor & Francis, Psychology Group, New York. Bierhoff, H.W., Klien, R. & Kramp, P. (1991). Evidence for the altruistic personality from data on accident research. Journal of Personality, 59, 263-280.
  10. Bolino, M.C., (2016), The Bright Side of Being Prosocial at Work and the Dark Side, Academy of Management Annals, http://dx.doi.org/10.1080/19416520.2016.1158260
  11. Brief, Arthur P., & Motowidlo, Stephan J. (1986). Prosocial organizational behaviors. Academy of Management Review 11 (4), pp. 710-725. Bülbül, A., (2014), Social Work Design and Prosocial Organizational Behaviors, Umiversal Journal of Psychology, 2 (2), 47-58.
  12. Cremer, D.D. vd., (2009), When Does Self-Sacrificial Leadership Motivate Prosocial Behavior? It Depends on Followers’ Prevention Focus, Journal of Applied Psychology, 94(4), 887-899.
  13. Ewest, T., (2015), The Relationship Between Transformational Leadership Pratices and Global Social Responsibility, Journal of Leadership Studies, 9 (1), 19-28.
  14. Ewest, T., (2016),
  15. Does Prosocial Behavior, The Concern for the Welfare of the Other, Limit A Leaders’s Ability To Innovate, Journal of Leadership Studies, 9 (3), 53-54.
  16. Ewest, T., (2017), Prosocial Ledarship Understanding the Development of Prosocial Behavior, Palgrave Mc Millan, New York. Goethal, G.R., (2004), The Psychodynamics of Leadership: Freud's Insights and Their Vicissitudes, Messick, D., ve Kramer, R. (Editors), The Ps