Dergiler / Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2019 / Cilt: 21 - Sayı: 2

VİZYONER LİDERLİĞİN KAVRAMSAL ÇERÇEVESİ VE İŞLETMELER İÇİN ÖNEMİ

THE CONCEPTUAL FRAMEWORK OF VISIONARY LEADERSHIP AND ITS IMPORTANCE FOR BUSINESS

Sayfa
114–125
Yayın Tarihi
2019-12-25
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yapılan literatür araştırmalarına dayalı olarak, vizyoner liderliğin, işletmelerin başarısında ve rekabet avantajı elde etmelerinde önemli bir unsur olduğu belirlenmiş, ayrıca çalışanlarda bir takım olumlu örgütsel tutum ve davranışların gelişimine katkı sağlayabileceği sonucuna ulaşılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Son yıllarda hızlı değişen ve giderek karmaşıklaşan iş çevresinde, geleceği doğru okuyabilen ve işletmelerini bu geleceğe hazırlayan vizyoner liderlere, günümüzde geçmişe nazaran daha çok ihtiyaç duyulmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Vizyoner lider, hem kendisi hem de işletmesi için vizyon belirleyen kişidir.
💡
Sonuç & Katkı:Yapılan literatür araştırmalarına dayalı olarak, vizyoner liderliğin, işletmelerin başarısında ve rekabet avantajı elde etmelerinde önemli bir unsur olduğu belirlenmiş, ayrıca çalışanlarda bir takım olumlu örgütsel tutum ve davranışların gelişimine katkı sağlayabileceği sonucuna ulaşılmıştır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Vizyoner Liderlik · Vizyon · Vizyoner İşletmeler

Özet

Son yıllarda hızlı değişen ve giderek karmaşıklaşan iş çevresinde, geleceği doğru okuyabilen ve işletmelerini bu geleceğe hazırlayan vizyoner liderlere, günümüzde geçmişe nazaran daha çok ihtiyaç duyulmaktadır. Vizyoner lider, hem kendisi hem de işletmesi için vizyon belirleyen kişidir. Bu liderler vizyonu belirlediği gibi vizyonun hayata geçmesi ve işletmenin vizyona ulaşması için vizyonu doğru bir şekilde iletirler, paylaşılır hale getirirler ve kaybını önlemeye çalışırlar. Oluşturdukları vizyon, çalışanlarda bir hedef ve işlerinde bir anlam duygusunun gelişmesine yol açarak onları daha enerjik, daha yenilikçi ve performansı daha yüksek bireyler haline getirebilir. Bu durum işletmenin rekabetçi kalması ve gelişmesi için temel oluşturur. Son yıllarda giderek önemi artan vizyoner liderliğin kavramsal çerçevesini ortaya koymak ve konuyla ilgili araştırmalara yer vererek vizyoner liderliğin öncüllerini ve sonuçlarını belirlemek amacıyla bu makale bir literatür incelemesi şeklinde ele alınmıştır. Yapılan literatür araştırmalarına dayalı olarak, vizyoner liderliğin, işletmelerin başarısında ve rekabet avantajı elde etmelerinde önemli bir unsur olduğu belirlenmiş, ayrıca çalışanlarda bir takım olumlu örgütsel tutum ve davranışların gelişimine katkı sağlayabileceği sonucuna ulaşılmıştır.

Abstract

In the rapidly changing and increasingly complex business environment in recent years, the visionary leaders who can read the future correctly and prepare their businesses for this future, are more needed today than in the past. The visionary leader is the person who determines the vision for himself and his business. These leaders not only determine the vision but also communicate the vision correctly, make it shared, and try to prevent its loss. The vision, which the leader create, leading to the development of a sense of purpose and meaning in employees, can make employees more energetic, more innovative and higher performance individuals. This situation is the basis for the business to remain competitive and improve. With this literature review article we aim to examine the predecessors and outcomes of visionary leadership and to reveal the conceptual framework of visionary leadership which has become increasingly important in recent years. Based on the literature surveys, it has been concluded that visionary leadership is an important element in the success of enterprises and in achieving competitive advantage, and it is concluded that positive organizational attitudes and behaviors can contribute to the development of employees.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

DERİN, N. (2019). VİZYONER LİDERLİĞİN KAVRAMSAL ÇERÇEVESİ VE İŞLETMELER İÇİN ÖNEMİ. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 2, 114–125. https://ajindex.com/articles/3724

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Almog‐Bareket, G. (2012), “Visionary Leadership in Business Schools: An Institutional Framework”, Journal of Management Development, 31(4), 431-440.
  2. Ateş, N.Y., Tarakci M., Pieternel P. J., Knippenberg D. V. ve Groenen, P. J. F. (2019), “The Dark Side of Visionary Leadership in Strategy Implementation: Strategic Alignment, Strategic Consensus, and Commitment”, Journal of Management, XX(X), 1-19.
  3. Awamleh, R. ve Gardner, W.L. (1999), “Perceptions Of Leader Charisma and Effectiveness: The Effects Of Vision Content, Delivery, and Organizational Performance”, Leadership Quarterly, 10(3), 345–373.
  4. Bender, P.U. (2000), İçten Liderlik. Çeviri: İ. Kalyoncu, F. Can Akbaş, İstanbul:
  5. Hayat Yayınları.
  6. Bennis, W. (1997),
  7. Liderlerin Lideri Olmak, Gibson, R. (Ed.), “Geleceği Yeniden Düşünmek”, (4. Bölüm), Çeviri: Sinem Gül, İstanbul:
  8. Sabah Kitapları. Blanchard, K. (2007), Liderlikte Çıtayı Yükseltmek. Çeviri: F.Uçtum, İstanbul:
  9. Resital Yayıncılık. Brabet, J. ve Klemm, M. (1994), “Sharing the Vision: Company Mission Statements in Britain and France”, Long Range Planning, 27(1), 84- 94. Bridge, B. (2003), Eğitimde Vizyoner Liderlik ve Etkin Yöneticilik, İstanbul:
  10. Beyaz Yayınları.
  11. Brown, K. ve Anfara, V. (2003), “Paving the way for change: Visionary leadership in action at the middle level”, National Association of Secondary School Principals Bulletin, 87(16), 16-34.
  12. Buluç, B. (2009), “İlköğretim Okullarında Bürokratik Okul Yapısı ile Okul Müdürlerinin Liderlik Stilleri Arasındaki İlişki”, Eğitim ve Bilim Dergisi, 152, 71-86.
  13. Çakınberk, A., Derin, N. ve Demirel E.T. (2011), Vizyoner Liderlik Işığında Örgütsel Bağlılık, Sivas: Asitan Yayıncılık. Çınar F. ve Kaban A. (2012), Conflict Management and Visionary Leadership: An Application in Hospital Organizations, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 58, 197- 206. Densten I. L. (2005), “The Relationship Between Visioning Behaviours of Leaders and Follower Burnout”, British Journal of Management, 16, 105–118.
  14. Dent, E.; Higgins, M. E. ve Wharff, D.M. (2005), “Spirituality and Leadership: An Empirical Review of Definitions, Distinctions, and Embedded assumptions”, The Leadership Quarterly, 16, 625–653.
  15. Dhammika, K. S. (2014) “Visionary Leadership and Organizational Citizenship Behavior: An Assessment of Impact of Sectarian Difference”, Proceedings of the First Middle East Conference on Global Business, Economics, Finance and Banking. D'Intino R.S., Boyles T., Neck, C.P. ve Hall J. R. (2008), “Visionary entrepreneurial leadersh